Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

– Так-то оно так. Но мне хочется проводить с Аленой гораздо больше времени. И думаю, совместное проживание решит этот вопрос. К тому же мы можем начать жить вместе не прямо сейчас, а к концу этого периода в два месяца! Но я подумаю над твоими словами, – пообещал я. – Ладно, с Колесом разобрались. Каждые два месяца буду ставить новые цели и заново оценивать сферы жизни. Скажи, а что ты можешь посоветовать в плане эффективности? Здесь как развиваться дальше?

– Очень рекомендую освоить один из двух навыков – «слепую» печать или скорочтение – и внедрить его в свою жизнь. Так ты будешь экономить еще больше времени.

– А можно сразу оба освоить?

– Конечно, можно, у тебя же целых два месяца впереди!

– И второе, что я хочу тебе посоветовать, – добавил Макс. – Используй все то, о чем я тебе рассказывал. Ты уже отлично продвинулся в сфере управления собой. Я очень рад, что сумел помочь тебе. Но даже не думай останавливаться на достигнутом!

Мы немного помолчали, думая каждый о своем.

– Есть ли что-то еще, что бы ты хотел у меня спросить, пока я не уехал?

– Ты знаешь, мне будет непросто руководить отделом продаж. Меня мало кто из сотрудников воспринимает всерьез, а Петя Губарев так и вовсе норовит сделать подлянку. При этом конфликтовать не хочется, потому что я воспитан по-другому. Что делать в этой ситуации?

– Поздравляю, Глеб! Ты растешь. И перед тобой встают все новые и новые проблемы. Теперь тебе надо всерьез браться за развитие своей внутренней силы.

– Внутренней силы? – словосочетание мне понравилось, но все равно было непонятно, что это.

Если Макс еще раз скажет свое любимое «Ты сам-то как думаешь?», то, пожалуй, опоздает на самолет! Но он лишь замолчал на мгновение, будто формулируя ответ, и произнес очень серьезно:

– Внутренняя сила – иначе я называю это личной властью – есть то, что заставляет людей выполнять твои требования. Расти дальше без развития своего внутреннего стержня не получится. Это обязательный шаг.

– Макс, последние два месяца были самыми тяжелыми, но и самыми лучшими в моей жизни. Так что теперь я уже ничего не боюсь, – радостно заявил я.

– Глеб, то, что мы делали с тобой, развивая твою эффективность, – это цветочки. Развивать в себе внутреннюю силу – на порядок более сложный, болезненный и некомфортный процесс. Так что забудь про сложные два месяца – если начнешь работать над внутренней силой, они покажутся тебе пляжным отдыхом.

– Макс, все равно я жду этого с нетерпением.

– Хорошо. Я подумаю. В любом случае продолжим уже после моего возвращения.

– Я буду этого очень ждать! А то мне без тебя тут будет скучно.

– Да уж, я скучать не люблю! – захохотал Макс. – Продолжай в том же духе. А то мне очень хочется, чтобы во время следующего путешествия мне было с кем прыгать бейс с небоскреба!

Макс поднялся из-за стола, пожал мне руку и в обнимку с Олей направился к выходу. Эта пара в яркой одежде, предназначенной для беззаботного отдыха, выделялась на фоне остальных посетителей «Атриума». Так же и последние два месяца моей жизни были чем-то экстраординарным на фоне безрадостно-серых лет, прожитых без цели. Я провожал глазами своего наставника, благодаря судьбу за то, что она связала меня с этим человеком.

<p>Домашнее задание</p>

1. Нарисуй Колесо жизни на следующие два месяца.

2. Из двух навыков – 1) скорочтение; 2) «слепая» печать – выбери один и в течение ближайшего месяца освой его.

Продолжение следует…

<p>Заключение</p>

«Если в течение 72 часов после получения новой информации человек не предпринимал никаких действий, чтобы использовать полученные знания, то время, деньги и энергию – все, что было вложено в обучение, – можно было считать потерянным».

По материалам исследования, проведенного в США, 2000 г.

Надеемся, что, прочитав нашу книгу, вы нашли массу новых возможностей для увеличения своей личной эффективности.

На практике добиться роста эффективности на 15–30 % можно очень даже быстро. Достаточно исправить самые проблемные места в системе и добавить некоторые простые, но чрезвычайно эффективные фишки, о которых мы рассказали в этой книге.

Однако работа для вас только начинается. Если вы просто прочтете эту книгу и ничего не предпримете уже в ближайшие дни, считайте, время потрачено зря.

Наш совет – прямо сейчас отложите книгу и напишите пять конкретных вещей, которые вы внедрите в ближайшие 72 часа. А потом просто возьмите и сделайте это. Получите результат и… принимайтесь за следующие стратегии и тактики.

Очень скоро ваши усилия будут вознаграждены – победы не заставят долго ждать!

Искренне желаем вам успеха!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес