Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

– Глеб, знаешь, сегодня собиралась сходить с подругами в кино, но у них не получается. Давай сходим вместе, там «Шрек» идет, – проговорила Настя таким сексуальным, «мурлыкающим» голосом, что, наверное, даже Шрек спрыгнул бы с экрана. А уж я-то просто с ума сошел бы от радости всего неделю назад…


Но не сейчас. Я смотрел на Настю и словно на ладони видел все ее простые жизненные устремления. Судя по всему, она жонглирует одним-единственным шаром – своей неземной красотой – и с ее помощью намерена заполучить все – всеобщее внимание, карьеру, веселое времяпрепровождение, а в дальнейшем, возможно, и выгодный брак… В общем, неинтересно. Если раньше пункта «внешность» в оценке девушки мне было более чем достаточно, то теперь планка заметно поднялась!

Я отвел взгляд и ответил каким-то деревянным голосом:

– «Шрек»? Я его уже смотрел.


В глазах у Насти мелькнуло недоумение, но, видимо, она не привыкла сдаваться просто так:

– Может, тогда посмотрим что-нибудь другое?

– Нет, Насть, думаю, на этой неделе не получится. У меня очень много дел, и на следующей тоже. Извини, ладно?


Я чуть прикоснулся к ее плечу и пошел прочь. После вчерашнего потрясающего вечера с Аленой встречаться с Настей мне совсем не хотелось. Да и с другими, пожалуй, тоже. Прав был Макс, когда говорил, что видеть рядом с собой на подушке разные женские лица – это совсем не то, ради чего стоит жить! Лучше уж одно, но – любимое…

Рабочий день выдался продуктивным. Я предложил шефу внедрить очередную фишку по увеличению продаж, которую мы раньше не использовали. Идея состояла в том, чтобы обзвонить всех клиентов, недавно купивших у нас автомобиль, и предложить им заблаговременно приобрести зимнюю резину со скидкой.

Платон Аркадьевич дал добро, и мы принялись обзванивать базу. Продавцы и другие сотрудники явно были недовольны – дополнительная работа никому не нравится, даже с учетом того, что каждый из них мог неплохо заработать, но перечить шефу открыто никто, естественно, не решался.

Всего за неделю мое положение в фирме изменилось. Теперь Платон Аркадьевич относился ко мне более уважительно. Иногда он даже советовался со мной. Видимо, моя активность и дельные предложения, принесшие результат, не остались незамеченными. Мне это очень льстило, и самооценка росла будто на дрожжах.

Вечером мы встретились с Аленой в Парке победы. При встрече я сразу же поцеловал ее в губы – пусть привыкает, что целоваться мы будем всегда! Раньше я вообще старался не целовать девушек на первом, втором и даже третьем свидании – исключением были моменты, когда сильно выпивал. Но сегодня утром я прочел интересную рекомендацию.

Большинство мужчин часто сталкиваются с тем, что на свидании общение происходит «в дружеском» формате, а поцелуи и секс случаются не всегда. Оказывается, чем дольше ты не трогаешь девушку, тем сложнее будет начать ее соблазнять! Если девять свиданий вы общались как друзья, а на десятой встрече ты решаешься на поцелуй – это выглядит довольно странно. Но если уже при знакомстве сразу целуешь девушку и для тебя это абсолютно нормально, барышня сама воспримет такие действия положительно.

Мы гуляли, взявшись за руки, кормили голубей хлебными крошками и много смеялись. Все шло прекрасно, когда вдруг раздался телефонный звонок. Видимо, забыл отключить… Это был шеф.

Я вспомнил ситуацию в кафе, которую мы наблюдали вместе с Максом. Тогда у парня, который сидел с красивой девушкой, зазвонил телефон. Парень ответил, и это закончилось уходом его спутницы. Картина их ссоры мелькнула перед моими глазами… Секунду поколебавшись, я поставил телефон на режим «Всем спать!» и обнял Алену, вернувшись к прерванному разговору:

– Так что ты говорила про свою подругу Веру? Понравился ей Египет?

Но Алена почему-то вдруг встревожилась.

– Кто это был? – спросила она.

– Шеф звонил, – со вздохом пояснил я, – ничего особенного, не думай об этом!

– Почему ты не ответил? Наверное, что-то важное по работе?

– Сейчас я гуляю с тобой, и для меня нет человека важнее, чем ты! – сказал я нежно. Алена улыбнулась, обняла меня и поцеловала.

– Все-таки ты замечательный! Знаешь, меня тоже раздражает, когда проводишь с человеком время, а он то и дело отвлекается на какие-то звонки. Поэтому я всегда стараюсь ставить телефон на бесшумный режим.


«Невероятно! – подумал я. – Неужели такие девушки существуют!» Мне очень нравилась, что мы мыслим схоже. И то, что у нас сходные ключевые ценности, которые определяют всю нашу жизнь.

С Аленой было очень здорово, и время летело незаметно. Однако меня ждали и другие дела, в том числе связанные со стратегической задачей – созданием своего бизнеса. Я понял, что нужно ехать, хотя расставаться с такой чудесной девушкой мне совсем не хотелось… Мы еще немного погуляли по парку и направились к метро. Я поехал к себе в Перово, она – в Царицыно, где жила с родителями.

Первый шаг в бизнесе

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература