Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

В голове у меня роилась куча идей относительно того, как и какой бизнес можно организовать. Одна из них родилась сегодня утром, когда позвонил знакомый и попросил выбрать для него подержанный автомобиль. В автомобилях я разбирался достаточно хорошо и знал, на что обращать внимание при покупке. Я мог легко определить, битая ли машина, как работает двигатель, в каком состоянии узлы, и уже не раз помогал друзьям в подобных вопросах.

Закончив разговор с приятелем, я подумал: а почему бы не попробовать себя в качестве консультанта по подбору авто? Ведь я могу помочь покупателям сэкономить кучу денег! Если они выберут автомобиль с проблемами, которые всплывут через месяц-два, они потеряют и время, и деньги, а с моей помощью этих проблем вполне можно избежать и выбрать действительно хорошую машину. Вначале можно просто прощупать эту нишу, посмотреть, будут ли мои услуги востребованы, а потом, если дело пойдет в гору, подумаю и о расширении бизнеса – офисе, найме сотрудников, заместителей, бухгалтера и т. д.

Первой технической задачей стала регистрация в качестве индивидуального предпринимателя. Тогда клиенты будут относиться ко мне более серьезно, да и оформлять все сделки можно будет официально.

Задача на сегодня была простой: сделать первый шаг, чтобы зарегистрировать ИП. Изучив информацию в Интернете, я понял, что в принципе ничего сложного в этом нет – можно справиться и самому. Правда, это очень долго и нудно. Есть и другой путь – найти хорошего юриста, который сделает все за меня. Раньше я бы выбрал первый вариант, стараясь сэкономить деньги и не жалея своего времени. Но теперь понимал, что лучше заплатить специалисту.

В итоге я выбрал одну из контор, занимающихся регистрацией бизнеса, и через их сайт отправил заявку на оформление ИП. Первый шаг сделан! По плану на сегодня у меня остались только встреча с Максом и английский.

Зачем тебе все это?

– Слушай, а эта техника визуализации действительно работает! Я потратил всего три минуты, чтобы представить, как проживу сегодняшний день. И знаешь, 90 % вещей, которые планировал, удалось сделать. Остальные 10 % доделаю сегодня вечером, и план будет выполнен. Причем все получается как будто само собой, – поделился я с Максом своими наблюдениями. – А еще сделал первый шаг к открытию бизнеса. Скоро я стану индивидуальным предпринимателем!

– Поздравляю. Правда, имей в виду, что юридическое оформление – это не более чем обертка. Сам бизнес внутри, и это намного сложнее. Но все равно молодец – первый шаг очень важен. Чем еще порадуешь?

– Вчера, отмечая успехи на Колесе жизни, я заметил, что оно выправляется. Конечно, нормально ехать на нем все еще сложно. Но вижу, что уже скоро оно станет вполне ровным. Макс, я чувствую, что в моей жизни появился драйв! Даже не знаю, кого благодарить за то, что ты встретился на моем пути… Спасибо тебе большое! – воскликнул я.


Я немного помолчал и задал наконец вопрос, который уже давно не давал мне покоя:

– Слушай, Макс, зачем тебе все это? Точнее, почему ты вообще за меня взялся?

– Глеб, когда ученик готов, учитель приходит, – Макс улыбнулся, – если бы не я, был бы кто-то другой.

– То есть ты думаешь, что я в любом случае изменил бы свою жизнь, даже если бы не встретил тебя?

– Скорее всего, да. Ты бы все равно начал меняться и нашел бы наставника.

– Что ж, спасибо. Хотя я до сих пор был совершенно уверен, что именно ты изменил мою жизнь и без тебя я так и остался бы неудачником. Но все же, Макс, зачем это надо тебе?

– Глеб, на самом деле на этот вопрос несколько ответов. Первый, и, наверное, основной – это идея. Как это часто бывает, когда у человека куча энергии и он уверен в правильности своего пути, он начинает учить этому других. Как думаешь, у меня энергии много? – Макс вопросительно посмотрел на меня.

– По-моему, просто немерено!

– Да и в идеях, которые передаю тебе, я уверен на сто процентов! Я действительно считаю, что каждый человек может быть намного более счастливым и успешным. Человек должен совершенствоваться. Вот я и меняю себя и мир вокруг, в тех масштабах, в которых могу.

– Ты сказал, что это не единственный ответ.

– Верно. Другой ответ – это формирование окружения.

– Как это? – не понял я.

– Ты уже заметил, что когда начинаешь активное развитие в какой-либо области, то знакомые и даже близкие люди двигаются по сравнению с тобой очень медленно. Они очень быстро перестают тебя понимать, а то и откровенно противодействуют твоим начинаниям. Но ведь, кажется, они должны поддерживать тебя! Радоваться твоим успехам, подбадривать, помогать… Но почему-то происходит наоборот.


Тут я сразу вспомнил своих коллег, которые так и норовили вставить мне палки в колеса.

– В какой-то момент я понял, – продолжал Макс, – что хочу видеть рядом активных и позитивных людей – таких, которые бы поддерживали друг друга, с которыми можно было бы делиться успехами, обсуждать возникающие вопросы. Развиваться, в конце концов.

– И ты начал искать таких людей? – зачарованно спросил я. Слова Макса я слушал как сказку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература