Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

Мы уселись за столик, и я с воодушевлением принялся говорить о том, как мне удалось поднять продажи в салоне, похвастался поздравлением шефа и новой должностью. Кажется, говорил я довольно громко, да еще и размахивал руками, потому что многие оборачивались на меня. Но я не обращал внимания. Я был счастлив! Счастлив потому, что мои цели реализовались точно в тот срок, который я наметил.

Макс с Олей слушали меня и, улыбаясь, качали головами, понимающе переглядываясь. Наконец я опомнился – что я все о себе да о себе! – и спросил:

– Ну а вы как? Куда собрались? Опять в Черногорию?

– Нет, – Макс чуть приобнял Олю, – мы решили отправиться в путешествие по Юго-Восточной Азии. На три месяца. Погоняем на серфе и яхтах, поплаваем на черепахах и еще я хочу там прыгнуть бейс!

– А что такое бейс? – спросил я.

– Это прыжки с парашютом с малых высот: со зданий, мостов, антенн и скал. Очень экстремальный вид спорта, потому что прыгаешь без запасного парашюта.

– А почему без запасного? – я немного заволновался. Эта затея показалась мне уж слишком экстремальной.


Но Макс сохранял безмятежное спокойствие.

– Потому что из-за малой высоты он все равно не успеет раскрыться, если что-то случится с основным парашютом, – объяснил он.

– Да уж, ты, как всегда, весь в экстриме! – только и сказал я.


Отговаривать Макса все равно было бессмысленно, а потому оставалось только порадоваться за него.

– В Таиланде как раз есть одно очень высокое здание, с которого я давно мечтал прыгнуть. Классно… – мечтательно улыбаясь, произнес Макс.

– Ого, как круто! – восхитился я.

– Максим в свое время даже дипломную работу написал на эту тему, – поддержала разговор Оля.

– Да ладно, – не поверил я.

– На пятом курсе мне совершенно не хотелось писать диплом. Когда до сдачи оставалось несколько дней, я попросил двоюродную сестру написать что-нибудь про экстремальный туризм, а сам поехал в Москву прыгать с дома (естественно, ничего не сказав родителям). К счастью, все прошло отлично, и в моей жизни появился еще один экстремальный вид спорта. На защите не придумал ничего лучше, как рассказать о впечатлениях от прыжка. Преподаватели во время моего выступления вспотели и потеряли дар речи, после чего аплодировали и поставили пятерку, – Макс описал все настолько красочно, что я живо представил его прыжок и поежился.


В этот момент я испытывал двойственные чувства – с одной стороны, был очень рад, что они едут отдыхать, а с другой – было грустно расставаться. Теперь целых три месяца не увидимся…

– Макс, у меня для тебя кое-что есть.


Я заранее подготовился к этой встрече, положив в конверт двадцать тысяч рублей. Эта сумма была больше той, за которую он взялся меня обучать, однако я готов был отдать деньги. Ведь то, что он сделал для меня, гораздо важнее…

– Держи, это тебе, как мы и договаривались. Я, конечно, понимаю, вертолет ты на эти деньги не купишь, поэтому сходите с Олей в ресторан.

– Спасибо, Глеб, обязательно сходим! – одобрительно ответил Макс, приняв конверт.


Мне вдруг стало грустно. Как будто вместе с проблемами от меня ушел наставник… Кому я теперь буду задавать вопросы? Кто будет пинать меня к цели? Кто будет давать задания? Хоть я и хорошо продвинулся в достижении целей, но все равно чувствовал, что мне будет не хватать Макса.

– Макс, у меня тут вопрос про Колесо. Я рисовал его на два месяца вперед. Сейчас каждая сфера жизни находится на отметке девять или десять по десятибалльной шкале. Многие цели уже достигнуты. Что дальше?

– А ты как сам думаешь? – задал свой любимый вопрос Макс.

– Я знал, что ты спросишь. Думаю, нужно рисовать еще одно Колесо на следующие два месяца. Но я не понимаю, как ставить цели, если у меня по каждой грани жизни и так все на девять или десять баллов.

– Я думал, ты догадаешься, Глеб, – развел руками Макс. – Нет предела совершенству. Сейчас ты находишься на высоком уровне по сравнению с тем Глебом, которым ты был в самом начале пути, два месяца назад. Но ты вырос, и тебе нужно развиваться дальше. Не вздумай останавливаться на достигнутом! Ставь новые цели и, исходя из них, оценивай теперешние сферы жизни по-новому.

– Получается, что если я поставлю цель заработать двести тысяч рублей в месяц, – сказал я, – то при моих теперешних ста тысячах у меня по финансам пять из десяти?

– Да, совершенно верно.

– Еще у меня была цель найти девушку, и теперь она у меня есть. Тогда следующая цель – укрепить наши отношения, возможно, даже начать жить вместе?

– Это будет очень сильным шагом. Хотя стоит ли спешить? У вас сейчас такой классный конфетно-букетный период. Может, стоит насладиться им по полной? – спросил Макс, улыбнувшись и поцеловав Олю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература