Читаем Экстремальный тайм-менеджмент полностью

– Так-то оно так. Но мне хочется проводить с Аленой гораздо больше времени. И думаю, совместное проживание решит этот вопрос. К тому же мы можем начать жить вместе не прямо сейчас, а к концу этого периода в два месяца! Но я подумаю над твоими словами, – пообещал я. – Ладно, с Колесом разобрались. Каждые два месяца буду ставить новые цели и заново оценивать сферы жизни. Скажи, а что ты можешь посоветовать в плане эффективности? Здесь как развиваться дальше?

– Очень рекомендую освоить один из двух навыков – «слепую» печать или скорочтение – и внедрить его в свою жизнь. Так ты будешь экономить еще больше времени.

– А можно сразу оба освоить?

– Конечно, можно, у тебя же целых два месяца впереди!

– И второе, что я хочу тебе посоветовать, – добавил Макс. – Используй все то, о чем я тебе рассказывал. Ты уже отлично продвинулся в сфере управления собой. Я очень рад, что сумел помочь тебе. Но даже не думай останавливаться на достигнутом!

Мы немного помолчали, думая каждый о своем.

– Есть ли что-то еще, что бы ты хотел у меня спросить, пока я не уехал?

– Ты знаешь, мне будет непросто руководить отделом продаж. Меня мало кто из сотрудников воспринимает всерьез, а Петя Губарев так и вовсе норовит сделать подлянку. При этом конфликтовать не хочется, потому что я воспитан по-другому. Что делать в этой ситуации?

– Поздравляю, Глеб! Ты растешь. И перед тобой встают все новые и новые проблемы. Теперь тебе надо всерьез браться за развитие своей внутренней силы.

– Внутренней силы? – словосочетание мне понравилось, но все равно было непонятно, что это.

Если Макс еще раз скажет свое любимое «Ты сам-то как думаешь?», то, пожалуй, опоздает на самолет! Но он лишь замолчал на мгновение, будто формулируя ответ, и произнес очень серьезно:

– Внутренняя сила – иначе я называю это личной властью – есть то, что заставляет людей выполнять твои требования. Расти дальше без развития своего внутреннего стержня не получится. Это обязательный шаг.

– Макс, последние два месяца были самыми тяжелыми, но и самыми лучшими в моей жизни. Так что теперь я уже ничего не боюсь, – радостно заявил я.

– Глеб, то, что мы делали с тобой, развивая твою эффективность, – это цветочки. Развивать в себе внутреннюю силу – на порядок более сложный, болезненный и некомфортный процесс. Так что забудь про сложные два месяца – если начнешь работать над внутренней силой, они покажутся тебе пляжным отдыхом.

– Макс, все равно я жду этого с нетерпением.

– Хорошо. Я подумаю. В любом случае продолжим уже после моего возвращения.

– Я буду этого очень ждать! А то мне без тебя тут будет скучно.

– Да уж, я скучать не люблю! – захохотал Макс. – Продолжай в том же духе. А то мне очень хочется, чтобы во время следующего путешествия мне было с кем прыгать бейс с небоскреба!

Макс поднялся из-за стола, пожал мне руку и в обнимку с Олей направился к выходу. Эта пара в яркой одежде, предназначенной для беззаботного отдыха, выделялась на фоне остальных посетителей «Атриума». Так же и последние два месяца моей жизни были чем-то экстраординарным на фоне безрадостно-серых лет, прожитых без цели. Я провожал глазами своего наставника, благодаря судьбу за то, что она связала меня с этим человеком.

<p>Домашнее задание</p>

1. Нарисуй Колесо жизни на следующие два месяца.

2. Из двух навыков – 1) скорочтение; 2) «слепая» печать – выбери один и в течение ближайшего месяца освой его.

Продолжение следует…

<p>Заключение</p>

«Если в течение 72 часов после получения новой информации человек не предпринимал никаких действий, чтобы использовать полученные знания, то время, деньги и энергию – все, что было вложено в обучение, – можно было считать потерянным».

По материалам исследования, проведенного в США, 2000 г.

Надеемся, что, прочитав нашу книгу, вы нашли массу новых возможностей для увеличения своей личной эффективности.

На практике добиться роста эффективности на 15–30 % можно очень даже быстро. Достаточно исправить самые проблемные места в системе и добавить некоторые простые, но чрезвычайно эффективные фишки, о которых мы рассказали в этой книге.

Однако работа для вас только начинается. Если вы просто прочтете эту книгу и ничего не предпримете уже в ближайшие дни, считайте, время потрачено зря.

Наш совет – прямо сейчас отложите книгу и напишите пять конкретных вещей, которые вы внедрите в ближайшие 72 часа. А потом просто возьмите и сделайте это. Получите результат и… принимайтесь за следующие стратегии и тактики.

Очень скоро ваши усилия будут вознаграждены – победы не заставят долго ждать!

Искренне желаем вам успеха!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес