Модульная единица 2.3. Организация оперативного управления основным производством
Цель занятия
: усвоить принципы, задачи и содержание оперативного управления производством, приобрести навыки практического применения календарно-плановых нормативов для расчета оперативно – производственных планов подразделений, их выполнения на основе диспетчеризации в разных типах производства.Содержание занятия:
1) Рассмотрение и обсуждение результатов выполнения контрольной , самостоятельной работы по предыдущей теме.2) Контрольный опрос с помощью тестов с целью изучения особенностей оперативного управления в разных типах организации управления на базе календарно-плановых нормативов и диспетчерского регулирования в рамках АСУП.
3) Решение практических задач и ситуаций по данной теме.
Ключевые понятия для обсуждения:
-
производственное планирование в виде оперативно – производственных и оперативно – календарных планов;- межцеховое оперативное планирование;
- внутри цеховое оперативное планирование;
- календарно – плановые нормативы;
- внутрилинейные (цикловые) заделы;
- межлинейные (межцеховые) заделы;
- диспетчеризация;
- коэффициент ритмичности.
Тесты.
1. Оперативно – производственное планирование заключается:
а) только в разработке конкретных производственных заданий на год, квартал, месяц подразделениям предприятия;
б) в разработке конкретных производственных заданий на год, квартал, месяц подразделениям предприятия и в оперативном регулировании хода производства;
в) только в разработке конкретных производственных заданий на месяц, декаду, сутки как для предприятия в целом, так и его подразделениям;
г) в разработке конкретных производственных заданий на месяц, декаду, сутки подразделениям предприятия и в оперативном регулировании хода производства;
д) в разработке конкретных производственных заданий на месяц, декаду, сутки как для предприятия в целом, так и его подразделениям, и в оперативном регулировании хода производства.
2. Что включает межцеховое оперативное планирование?
а) только доведение до производственных участков и рабочих мест производственных заданий и разработку календарных планов – графиков (декадные, недельные, сменно – суточные);
б) то же, что и вариант ответа а), а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства;
в) только установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия;
г) то же, что и вариант ответа в), а также координацию работы цехов по выполнению этой программы.
3. Что включает внутрицеховое оперативное планирование?
( Варианты ответа см. к тесту 2)
4. Какие календарно – плановые нормативы используются в массовом производстве?
а) нормативный размер партии деталей и периодичность запуска, заделы цикловые и складские;
б) такт поточной линии, графики режима работы поточных линий, заделы внутрилинейные и межлинейные;
в) длительность производственного цикла изготовления изделий, сводный график запуска – выпуска, объемно – календарные расчеты;
г) такт поточной линии, нормативный размер деталей и длительность производственного цикла изготовления изделий.
5. Какие календарно – плановые нормативы используются в серийном производстве?
(Варианты ответа см. к тесту 4)
6. Какие календарно – плановые нормативы используются в единичном производстве?
(Варианты ответа см. к тесту 4)
7. Внутрилинейные (цикловые) заделы непрерывно – поточного производства состоят из
:а) транспортного, оборотного, складского и страхового заделов;
б) транспортного, складского и технологического заделов;
в) технологического, транспортного и страхового заделов;
г) технологического, транспортного, оборотного и страхового заделов.
8. Межлинейные (межцеховые) заделы непрерывно – поточного производства состоят из
: (Варианты ответа см. к тесту 7.)9. В серийном производстве рассчитывают заделы:
а) цикловые, сквозные опережения, транспортные межцеховые;
б) цикловые, складские межцеховые, сквозные опережения;
в) сквозные опережения, складские межцеховые;
г) цикловые, складские межцеховые, транспортные межцеховые.