В 1997 и 2001 годах «Пятигорские электрические сети» завоевывали первое место среди предприятий жилищно-коммунального хозяйства России, дважды – в 2001 и 2004 годах – награждались кубком гран-при «Золотой ключ».
В 2002 году «Пятигорские электрические сети» удостоились диплома «Лидер региональной экономики» по результатам конкурса, проводимого Международной академией реальной экономики. В этом же году Правительством края предприятию присвоен титул «лидер качества Ставрополья» за высокие достижения в развитии жилищно-коммунального хозяйства. Акционерное общество награждено российским Почетным знаком «Предприятие высокой организации бухгалтерского учета», Почетным знаком Правительства Ставропольского края «Рубиновый крест» за высокое качество оказываемых услуг, Почетным знаком общественного престижа «Богатство. Полезность. Гордость» за значительный вклад в социально-экономическое развитие региона.
Что оставит РАО «ЕЭС» после себя – рынок или хаос?
(«Мировая энергетика», № 10, 2007 г,)
Целевая модель электроэнергетической отрасли предполагает, что тепловые генерирующие мощности и сбытовой бизнес полностью перейдут в частные руки. Государство будет контролировать системообразующие магистральные сети (ОАО «ФСК ЕЭС»), диспетчерское управление (ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС»), гидро– и атомную генерацию.
Пока остается открытым вопрос – какой же орган вместо РАО будет управлять энергетикой? Предполагается, что это будет или некоммерческое партнерство «Совет рынка», или Министерство энергетики, а может быть, совершенно иная структура. Если учесть, что до часа «X» осталось полгода, то давно пора было определить и обкатать новый орган управления. На мой взгляд, роспуск РАО «ЕЭС», распродажа государственных пакетов акций энергетических компаний является ошибкой. Государство теряет рычаги управления стратегической социально-значимой отраслью и в первую очередь над ее основным сегментом – выработкой электрической энергии и тепла. При этом рушится система централизованного диспетчерского управления энергосистемой. Частные инвесторы, которые могут прийти в генерирующие компании, в первую очередь нацелены на скорейший возврат вложенного капитала и получение максимальной прибыли. Если исполнение распоряжений системного оператора (СО) будет убыточным для владельца конкретной станции, то они не будут выполнены. Интересы хозяина одной единицы генерации, как правило, несовместимы с оптимальным ведением режима энергосистемы в целом. Сиюминутная выгода конкретной станции может неоправданно повысить затраты на энергоснабжение всех потребителей.
Дробление генерирующего комплекса на отдельные компании, с целью внедрения механизма конкуренции, не даст положительных результатов. Станции работают на разном виде топлива, по-разному удалены от источников этого топлива, они расположены в разных климатических условиях и, как следствие, имеют индивидуальную себестоимость вырабатываемой электроэнергии. С другой стороны, при объявленном руководством РАО «ЕЭС» дефиците мощности, какая может быть конкуренция, какой рынок? Что делать со станциями с высокой себестоимостью выработки, которые по объективным причинам не могут быть закрыты. Без вмешательства государства при банкротстве этих станций целые регионы могут остаться без тепла и света. Пока энергосистема не будет готова безболезненно вывести эти станции из работы, нельзя их бросать под жернова рынка.