Упростить правила.
В дебрях ИС это происходит медленно – нормативные заросли могут оказаться совершенно непроходимыми. Исследования показывают: чем сложнее процедура создания новой компании, тем меньше появляется стартапов [34]. В целом чем больше правил создают регулирующие органы, тем труднее обществу им следовать и больше творческих ресурсов впустую тратится на их соблюдение. Целая армия юристов необходима просто для того, чтобы разобраться в правилах, и это значительно повышает барьер для стартапов и малых фирм, желающих выйти на рынок. Потери ресурсов быстро растут, так как регулирующие органы сейчас пытаются обуздать растущую сложноорганизованность путем усложнения правил. Общий объем бумажной работы, которая требуется согласно Закону Додда – Франка 2010 г. (этот 848-страничный документ был принят законодательными органами США в ответ на финансовый кризис 2008 г.), к 2014 г. перевалил за 30 тысяч человеко-лет [35]. По некоторым оценкам, на бессмысленное заполнение форм ушло больше времени, чем было бы потрачено на каталогизацию всех видов жизни на планете [36].Законодательные и регулирующие органы должны противостоять этой тенденции. Доказано, что во времена неопределенности простые проверенные правила, применяемые опытными руководителями, работают так же или даже лучше, чем сложные схемы, – и обходятся обществу намного дешевле [37]. Необходимо пригласить компетентных специалистов, платить им соответственно и дать возможность установить разумные исчерпывающие правила и следить за их соблюдением.
3. Найти свою Флоренцию
В XV и начале XVI в. Флоренция была не похожа ни на один другой город западного мира. Расположенная в самом сердце Италии, она стала главным перекрестком торговой и финансовой деятельности, а также основным посредником обмена с Востоком. Пока бо́льшая часть Европы питалась жидкой кашей, флорентийцы прогуливались по рынкам, где продавались баклажаны и спаржа из Армении, бананы из Египта, турецкий нут, персидский шпинат, а позднее перец чили, шоколад и кукуруза из Северной и Южной Америки. В интеллектуальном смысле они тоже принадлежали к разным мирам. Население Флоренции обладало самым высоким уровнем грамотности во всем западном мире – более 30 % флорентийцев умели читать и писать в те годы, когда менее 10 % европейцев могли написать собственное имя. Более трех четвертей флорентийской молодежи получали образование, а социальная мобильность – не более чем фантазия в остальных странах Европы, где царила жесткая иерархия, – давала реальные жизненные шансы человеку, обладающему выдающимся мастерством, талантом или знаниями. Обычные горожане становились влиятельными политиками, скромные купцы открывали крупнейшие торговые предприятия, а остроумные нищие получали образование и могли стать компетентными государственными чиновниками [38].
Кроме того, Флоренция славилась и как культурный центр. Здесь жили Медичи, которые неустанно вкладывали деньги в один проект за другим, чтобы возвеличить себя и свой город-государство. Здесь работали Донателло, Брунеллески, Леонардо да Винчи, Микеланджело, Макиавелли и другие первопроходцы, и на протяжении всей эпохи Возрождения здесь было больше мастеров и художников на душу населения, чем в любом другом городе Европы. К местным художникам присоединялись постоянно прибывающие в город странствующие художники, подмастерья и те, кто только хотел стать подмастерьем, – они приходили, чтобы прикоснуться к новейшим тенденциям, освоить новые методы и пообщаться с теми, кто разделял их призвание. На центральной площади Флоренции было воздвигнуто одно из первых великих произведений Ренессанса – собор Санта-Мария-дель-Фьоре, или Дуомо, увенчанный куполом Брунеллески, а величайшие шедевры той эпохи по сей день хранятся в музеях города.
Можно предположить, что сегодня место значит гораздо меньше, чем раньше. Важнейшие ингредиенты – материалы, капитал, люди и идеи – теперь распространяются по всему миру. Благодаря цифровым технологиям мы можем получать доступ к информации, общаться друг с другом и работать в любом месте. Чем больше в мире взаимосвязей, тем меньше значения имеет, где мы находимся, – разве не так?
На самом деле совсем наоборот. Когда дело касается рабочего гения, то,
Ремесло.
Знание распространяется все более свободно, но копните немного глубже, и в любой отрасли вы найдете глубоко залегающий пласт намного более консервативного опыта, который экономист Брайан Артур назвал