Если хочешь быть богатым и счастливым — не ходи в школу

Вы можете посещать эти заведения или в надежде взять знания, или приобрести навыки, или получить удовольствие от хорошего времяпрепровождения или времяубийства, или побыть в знакомой атмосфере, увидеть приятелей, поболтать о том, о сем. Теперь вам нигде не дадут гарантий светлого будущего, только предоставят выбор. Учат ведь не уроки математики и истории, а учитель — своей личностью и атмосферой той среды, в которую вы попали.

Ты хочешь быть богатым и счастливым? Это сегодня вопросы не школы, которую ты посещаешь. У нее другие цели — расписание занятий, звонки, дисциплина на уроках, выученные домашние задания и оценки в дневнике.

Твоя индивидуальная судьба пока вне ее интересов, и я не собираюсь обсуждать, хорошо это или плохо. Я говорю, что это вне ее, и это означает, что ты сам несешь ответственность за свою судьбу. Становись лидером, добивайся, чтобы тебя заметили, становись полезным хоть кому-нибудь, начинай осматриваться и думать о том, чтобы это стало приносить деньги. Сначала немного, потом больше.

— 1 де моя зарплата?

— Где моя зарплата?

— Где моя зарплата?

Неужели это все, о чем люди думают в наши дни? Еще только полдень, а уже шестьдесят человек приходили за зарплатой, чтобы раньше уйти. — Быков выглядел раздосадованным. — Они всегда говорят мне, что должны вести детей к врачу или что-нибудь в этом роде. Они полагают, что я дурак?

Стук в дверь прервал нашу беседу. Это была еще одна просьба о зарплате.

— Ну, хоть этот не хотел уйти раньше, он прислал свою жену! — сказал Быков после того, как она забрала деньги и покинула офис.

Он подошел к своему столу и сел на стул.

— Я не понимаю, как эти люди живут. Они живут от зарплаты до зарплаты. У всех моих работников дипломы и у большинства из них имеются степени. Как могут такие образованные люди быть в таком плохом финансовом положении?

Быков, мой давний друг, пригласил меня обсудить кое-какие проблемы, возникшие в его компьютерной фирме. Бизнес стал невыгодным, и он собирался уволить треть из своих 300 работников. Чувствовалось какое-то беспокойство по утрам, так как работники ожидали повышения зарплаты, которому не суждено было сбыться. Теперь Быкову придется сказать им, что они еще и потенциальные безработные.

— Я не могу повысить им зарплату, когда совсем нет прибыли, — сказал он. — Но если я не предложу повышение, то потеряю лучших своих людей, и останутся лишь те, кто не сможет найти работу в другом вместе.

Почему же у тебя нет проблем с работниками: разве они не хотят большей зарплаты?

Я медленно начал:

— Во-первых, у нас работники не в традиционном смысле этого слова. Мы бы разорились и не смогли заниматься бизнесом,

если бы у нас были просто работники. Большинство людей, с которыми мы работаем, независимые люди. Они работают с нашей фирмой, а не на нее. Они знают, как делать деньги, или находятся в процессе обучения, как делать деньги для себя. Быков был озадачен:

— Какая разница между тем, работаешь ты за деньги или делаешь деньги? — спросил он, быстро уловив границу, которую я провел между этими двумя понятиями.

— Работа за деньги — всего лишь малая часть процесса создания денег. Все, кто работает с нашей фирмой, постоянно развивают свои умения в создании денег, не ожидая просто зарплаты. Мы — больше, чем просто бизнес, мы — школа. Люди, работающие с нами, учатся быть универсальными в бизнесе и могут занять любое место в нашей организации. Мы постоянно готовим всех, кто имеет к нам отношение, быть универсалами в бизнесе. И хотя у нас строгие правила и стратегия, мы поощряем эксперименты. Наш бизнес всегда растет. Все мы постоянно учимся и меняемся. Это место работы не назовешь скучным, поверь мне! Вот о чем я хотел еще сказать: наша организация не охвачена

какой-то бредовой идеей. Но если кто-то не испытывает какую-то новую идею в действии, он чувствует себя неловко. Я повернулся к Быкову и спросил:

— Что делает большинство твоих работников, чтобы заработать и получить зарплату?

— Они усиленно работают на своих рабочих местах.

— Значит, они просто работают и получают зарплату. Так? Быков кивнул и сморщил лоб, задумавшись над тем, что я ему говорил.

— Ну, и как же ты определяешь, что работнику следует повысить зарплату? — спросил я.

— У них регулярное повышение зарплаты за выслугу лет или же они получают повышение по должности, что автоматически повышает и их зарплату.

— Получается, что чем дольше они здесь работают, тем больше они получают?

— Именно так. И премии бывают часто, хотя, впрочем, оказалось, что как велика бы ни была премия, она не делала работников счастливее. Они всегда считают, что заслуживают большего.

Он замолчал и пожал плечами.

Быков попытался защититься.

— Нам нравится вместе работать. Мы получаем удовольствие, и они говорят, что я хороший босс.

Внезапно дверь открылась, и вошел один из программистов. Быстро уловив суть нашего разговора, он подошел к стенду и написал: «Заплатите нормальную зарплату».

Я повернулся к Быкову:

— Тебе не надоело еще слышать эти слова?