Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

ляли себя куда лучше звезд, причем не только в аудитории, но и на поле — и, естественно, по окончании университета

тоже. Снова и снова голубые фишки уходили на покой, а наша

перспективная молодежь когтями прокладывала себе путь

в лучшие команды конференций и всеамериканские сборные.

Легендарный футбольный тренер Бо Шембехлер.

«Набирайте в команду по характеру»

(Recruit for Character), из книги

«Уроки Бо о стойкости» (Bo’s Lasting Lessons)

Выживают не самые сильные виды и не самые разумные. Вы-

живают те, кто лучше других приспосабливается к переменам.

Чарльз Дарвин

Самые успешные люди — те, кто хорошо умеет пользоваться

запасным планом.

Джеймс Йорк, математик,

о теории хаоса, из журнала The New Scientist

Если все под контролем, значит, ты едешь недостаточно быстро.

Марио Андретти, автогонщик

Невозможно сохранять спокойствие и  рациональность.

Вы должны быть на грани фанатичного безумства.

Джек Уэлч,

бывший генеральный директор

General Electric 414 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Думаю, выбор тут невелик. Либо пытаешься жить, либо го-

товишься умирать.

Тим Роббинс,

«Побег из Шоушенка» (The Shawshank Redemption)

Оставайтесь Жаждущими. Оставайтесь Безрассудными.

Стив Джобс , Apple

Вы сами пишете историю собственной жизни, и от вас зави-

сит, создадите вы себе легенду или нет.

Исабель Альенде

Лидер — это продавец надежды.

Наполеон

Ничто так не заразительно, как энтузиазм.

Сэмюэл Кольридж

Человек без улыбки на лице не должен открывать магазин.

Китайская поговорка

Чтобы внушить чувства другим, вы сами должны быть погло-

щены ими. Чтобы вызвать слезы у других, вы сами должны

заплакать. Чтобы убедить других, вы сами должны верить.

Уинстон Черчилль

Если ваши действия вдохновляют других на то, чтобы больше

мечтать, больше узнавать и дальше расти, значит вы — лидер.

Джон Адамс

Через год вы можете пожалеть, что не начали сегодня.

Карен Лэмб1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.

46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.

68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.

79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.

89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.

100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.

108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.

124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.

132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.

140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.

148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.

156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Пытливость

115.  Если у вас есть

что спросить, то…

спрашивайте

(спрашивайте и снова

спрашивайте)

Если я чего-то не понимаю, то и не инвестирую.

Уоррен Баффетт *

(* Подумайте: а не стоит ли занести эту цитату на карточку

и носить с собой???)

Есть ли способ лучше выразить мысль о том, как мы могли бы

избежать современного экономического кризиса, чем простая

философия Уоррена Баффетта ? Вероятно, нет. (Хотя сам Баффетт

сделал довольно много основательных ошибок — которые он, в отличие от многих других, первым же и признает.)

Один практический вывод, который я настоятельно советую

воплотить в соответствующие решения начиная с 2010 г.:

«Я возглавлю лигу Задающих Глупые Вопросы».

«Я стану Главным Задающим Вопросы».

«Я стану Главным Задающим Глупые Вопросы».

«Я не оставлю никаких пробелов — буду спрашивать до тех

пор, пока не врублюсь настолько, чтобы повторить это».

«Я буду настойчиво задавать вопросы, пока не врублюсь,

каким бы тупым я в этот момент ни казался».418 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

«Я подавлю свои так-глубоко-укоренившиеся инстинкты

и буду постоянно повторять: “Не могли бы вы повторить это

еще раз, но чуть-чуть помедленнее?”»

«Я буду ценить других в части их умения и настойчивости…

Задавать Глупые Вопросы».

«Мы будем принимать на работу с учетом воспринимаемой

или измеренной Природной Пытливости». (На каждую долж-

ность.)

Спрячьте самолюбие, особенно если вы «топ»-босс. Спраши-

вайте до полного понимания! Чем «тупее» вопрос, тем лучше!

Если это раздражает собеседника или он начинает считать вас

глупее, чем думал, из-за ваших «дурацких» вопросов, то что ж, считайте это Полной Победой!

Спрашивайте!

Спрашивайте!

Спрашивайте!

(А потом снова спрашивайте!)

Правило: прежде всего «дожимайте детали» — странную, не-

понятную «мелочь» в сноске 7 Приложения C, которая никак

не укладывается у вас в голове, — изучайте ее до тех пор, пока

не поймете, что это такое.

Если я  хоть в  какой-то  мере владею этим искусством, то всему этому я обязан Аллену Пакетту, своему первому боссу

в McKinsey & Co. Аллен уверенно входит в «пятерку самых умных

мужчин, с которыми я имел честь вместе работать». Я наблю-

дал, как консультант Аллен (разве нам не полагается быть

«на высоте»?) задавал Невероятно Глупые Вопросы генераль-