Читаем Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства полностью

ное дело) это означает, что вы должны постоянно и целенаправленно

получать — и впитывать в себя — разнообразную информацию.

Пригласите на обед… ЗАВТРА… кого-нибудь из новых знакомых из дру-

гой сферы деятельности. Или проведите вечер за изучением статей на тему, которая не относится к вашему основному роду деятельности. Или попро-

сите менеджера местного бакалейного магазина выступить перед вашим

коллективом на такую тему, как закупки или работа с персоналом.

Продолжайте впитывать новую информацию, причем в  больших

объемах, потому что нет лучше способа поддерживать в себе одержи-

мое стремление повысить выручку, воплощаемое в жизнь постоянной

цепочкой новых продуктов и услуг.80 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

(Можете  ли вы в  действительности постоянно думать о  новом

и «особо» исключительном? Разве это не журавль в небе? Разве это

не утомительное занятие? Разве это не «болтовня гуру»? Тремя словами: Нет. Нет. Нет. Иначе говоря, «окружение новыми идеями-информацией-

людьми» становится «новым нормальным состоянием». Становится

странным отсутствие бомбардировки новыми идеями, равно как и пред-

лагающими их лицами — начиная от научных работников и заканчивая

закупщиками. Это становится не «утомительным», а Возбуждающим

занятием — и тягой к интересным людям и, следовательно, сбывшимся

пророчеством.)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.

36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.

46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.

57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.

68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.

79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.

89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.

100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.

108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.

116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.

124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.

132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.

140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.

148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.

156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Жизнестойкость

17.  К вопросу

о жизнестойкости

Меня завораживает Черный лебедь.

Черный лебедь = непредсказуемое чрезвычайное событие,

описанное Нассимом Талебом в книге «Черный лебедь» (The Black Swan).

День ото дня, год от  года мы вынуждены принимать то, что нам преподносит жизнь. Нередко приходится сталкиваться

с неожиданностями — и мы в основном научились справляться

с ними или по крайней мере кое-как доводить дело до конца.

Но Черный лебедь — это нечто иное, это событие, которое слу-

чается раз в две жизни. При его совершении, по словам Та-

леба, наша реакция, наше поведение и проявление личных ка-

честв определяют наш жизненный путь.

Итак, если мы не можем запланировать это событие из-за его

неординарности и не можем позволить ему отвлекать нас еже-

дневно по 24 часа в сутки, то что же нам делать? Готовых ре-

цептов нет, но есть направление мысли — и одно-единственное

слово, которое может оказать практическую пользу. Это слово…

жизнестойкость.

В связи с необходимостью решать невероятные до абсурда

проблемы, мы сознательно учитываем это, принимая на работу

и продвигая по служебной лестнице таких людей, которые про-

явили признаки жизнестойкости, и таким образом, вероятно, по-

степенно формируем у нашей организации способности более-

менее реагировать на Черного лебедя.84 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Ниже приведены некоторые размышления (и не более того)

по поводу жизнестойкости. Они сыроваты — это, по сути, «клю-

чевые слова», предназначенные лишь для вовлечения вас в про-

цесс размышления на данную тему.

Наблюдаемые черты характера жизнестойких людей (ко-

торые стоит иметь в виду при приеме на работу и особенно —при повышении в должности).

• Внутреннее спокойствие.

• Высокая степень самопознания (им «комфортно в соб-

ственной шкуре»).

• Широта необычного жизненного опыта — они водили такси, занимались строительством, работали экскурсоводами

на Аляске, преподавали в рамках программы «Учить для Аме-

рики» (Teach for America ).

• Склонность к  умеренно контролируемому хаосу (кото-

рого в неприятных ситуациях бывает в избытке —

для них же это «оживление»).

• Они устанавливают контакты с людьми из самых разных кру-

гов легко и без усилий (обычным образом и как бы между

прочим).

• Источают энергию.

• Отличаются цельностью натуры, «говорят, что думают».

• Чувство юмора! (Чрезвычайно важная черта! Она способна

снять безумное напряжение.)

• Сочувствие («Я ощущаю вашу боль» — не просто сентимен-

тальное сочувствие, а явное человеческое сопереживание; они понимают, что некоторые люди обладают слабой стрес-

соустойчивостью, и проявляют к ним уважение, а не обраща-

ются с ними как с «неудачниками»).

• «Жестокость»! (Они должны принимать жесткие решения

мгновенно и безоглядно.)

• Решительны, но не суровы.Жизнестойкость 85

Перейти на страницу:

Похожие книги

Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес