Читаем Этика банков полностью

Toobin J.: Barney’s Great Adventure. The Most Outspoken Man in the House Gets Some Real Power, in: The New Yorker, January 12, 2009. S. 37–47.

Tracy J.L., Richard W. Robins, June Price Tangney (Eds.): The Self-Conscious Emotions: Theory and Research, New York (Guilford), 2007.

Tuchtfeldt E.: Artikel,Kapiralmarkr“, in: Handwörterbuch der Wirtschaftswissenschaft, Stuttgart, New York (G. Fischer), Ti. ibingen (Mohr Siebeck), Gottingen (Vandenhoeck & Ruprecht), 1978, Bd. 4. S. 432–439.

Velasquez M.G.: Business Ethics. Concepts and Cases, Upper Saddle River, NJ (Prentice Hall) 6. Aufl. 2005.

Wagner A.: Unrernehmensethik: ein Thema auch fur Sparkassen und Banken? Teil 1, Sparkasse, 113 (1996). S. 554–561.

Wagner A.: Unternelmzensethik in Banken, Wien (Bank-Verlag), Wien (Orac), 1999.

Waldenfels B.: Geschenkre und geschuldete Aufmerksamkeir, in: MARCO M. OLIVETTI (Editor): Le don et Ia dette, Padova (CEDAM eBiblioreca dell’«Archivio di filosofia»), 2005. S. 297–309.

Weber MAx: Die Borse, I. Zweck und aufere Organisation, Gi: irringen (Vandenhoeck & Ruprecht) 1894 (= Gi: ittinger Arbeiterbibliothek Bd. 1, Nr. 2/3. S. 17–48).

Weber MaX: Die Borse, II. Der Borsenverkehr, Gi: irringen (Vandenhoeck & Ruprecht) 1896 (= Gi: ittinger Arbeiterbibliothek Bd. 2, Nr. 2/3. S. 49–80).

Weber U.A.: Das neue deursche Insiderrecht, Betriebs-Berater (1995). S. 157–166.

Weber W.: Wirtschaftsethik am Vombend des Liberalismus. Hohepunkt und Abschluf der scholastischen Wirtschaftsbetrachtung durch Luis de Molina, MUnster (Aschendorff), 1959.

Weickart N.-J.: Firmeni. ibernahme: Festung Deutschland, in: Manager Magazin, 19. April1989. S. 128–139.

Wenger E.: Universalbankensystem und Depotstimmenrecht, in: H. GRO NER (Hrsg.): Der Markt für Unternehmenskontrolle, Berlin (Duncker & Humblot), 1992 (= Schriften des Vereins fi. ir Socialpolitik N. F. 214). S. 93f.

Whitley R.: U. S. Capitalism: A Tarnished Model? The Academy of Management Perspectives, 23 (2009). S. 11–22.

Wieland J.: Werte Management System Z/’)1. Prinzipien und Bausteine für Nachhaltigkeit in der Unternehmensfiihrung (Manuskript).

Williams D.: japan: Beyond the End of History, London, New York (Routledge), 1994 (=The Nissan Institure/Roudedge Japanese Studies Series).

Williamson O.E.: Firms and Markets, in: S. WEINTRAUB (Ed.): Modem Economic Thought, Philadelphia (University of Pennsylvania Press), 1977. Williamson, O.E.: The Modern Corporation: Origins, Evolution, Attributes. Journal of Economic Literature, 19 (1981). S. 1537–1570.

Wissmann M., O. Graf Lambsdorff, W K Rtte, W Roller, F. Neuber: Die Macht der Banken, Zeitschrift fiir das gesamte Kreditwesen, 43 (1990), H. 1. S. 3, 4, 10–22.

Wojtek R.J.: Insider Trading im deutschen und amerikanischen Recht, Berlin (Duncker & Humblot), 1978.

Wolff B.: Banking Down Under: Differences between Australian and German Banking and some Conclusions for German Banks, working paper, Universitat Wit– ten/Herdecke, Januar 1990.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес