Читаем Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы полностью

Помните, что в HubSpot есть культурный кодекс? Помните HEART, и что одно из слов в аббревиатуре означает «прозрачность»? В культурном кодексе есть слайд, где перефразируется знаменитая цитата Луи Брэндайса о том, что солнечный луч – лучшее дезинфицирующее средство, и еще один слайд, на котором говорится: «Мы радикально и безукоризненно прозрачны». Когда дело коснулось меня, эти принципы, по всей видимости, перестали работать.

Стивен Кэш, мой поверенный, вышел на связь с главным юрисконсультом HubSpot Джоном Келлехером и попросил предоставить ему некоторые сведения. Келлехер направил Кэша в Goodwin Procter. Их юрист не предоставил никакой информации и даже не сказал, какие правоохранительные органы были задействованы.

Однако спустя несколько дней после этого разговора Кэшу позвонил помощник федерального прокурора, который был вовлечен в расследование наряду с агентами из отделения по борьбе с киберпреступностью из ФБР. Я встретился с ними в сентябре 2015 года. После встречи я все еще понятия не имел, что такого натворил HubSpot.

Позже я услышал несколько безумных историй. Согласно одной из них, Волп, выслеживая меня, занимался «мусорологией», то есть он или кто-то, работающий на него, рылся в помойке у моего дома, пытаясь найти рукопись. Я попробовал представить Волпа на моей въездной дорожке посреди ночи, копающегося в мешках использованного наполнителя для кошачьего туалета, а после этого не знал, плакать мне или смеяться.

Другая история, рассказанная несколькими настоящими и бывшими сотрудниками HubSpot, заключалась в том, что, когда Волпа уволили, HubSpot провел всеобщее собрание, на котором объявил своим сотрудникам эту новость, причем Халлиган и Спиннер рыдали.

Я также слышал версию, согласно которой скандал начался из-за того, что информатор в компании сдал Халлигана, Волпа и Чернова главному юрисконсульту или кому-то из членов совета директоров. Мне не удалось узнать, правда ли это и кто мог быть стукачом.

9 октября 2015 года помощник федерального прокурора сообщил моему адвокату, что правительство не планирует выдвигать никаких обвинений, относящихся к этому делу. Помощник также не сообщила, что стало известно в ходе расследования. Я не знал, чувствовать облегчение или разочарование. На первый взгляд казалось, что, раз никаких обвинений не предъявлено, со мной не случилось ничего плохого. Но сама она сказала во время беседы со мной, что правительство могло найти свидетельства нелегальной деятельности, но решило не тратить силы на расследование.

Несомненно, Волп что-то натворил. Иначе зачем совету директоров его увольнять? В ноябре, через четыре месяца после появления первых новостей и спустя месяц с того момента, как федералы сказали, что не будут предъявлять никаких обвинений, я написал имейл Лорри Норрингтон, члену совета директоров HubSpot, и попросил рассказать, что произошло. Норрингтон – независимый директор, а это значит, что она не работает на эту компанию и не представляет ни одного из крупнейших инвесторов. Она также была единственным членом совета директоров, кого процитировали в пресс-релизе. Во время работы в HubSpot я с ней виделся. Она мне понравилась. В своем письме с просьбой о разъяснениях я сообщил ей, что в особенности обеспокоен тем, чтó Халлиган назвал «действительно агрессивным поведением». Я надеялся, что она по доброте душевной расскажет, что такого со мной сделали и какие меры я должен предпринять, чтобы обезопасить себя и свою семью. Ответа я не получил.

Три персонажа, вовлеченных в скандал, вышли сухими из воды. В августе 2015 года Чернов получил работу в маленьком стартапе в Кембридже, среди сотрудников которого были те, кто работал в HubSpot. Чернов – вице-президент по маркетингу. Халлиган остается генеральным директором HubSpot и в сентябре 2015-го, сразу через неделю после скандала и в то время, когда по отношению к нему были применены санкции советом директоров, произнес вступительную речь на конференции Inbound перед тысячами восторженных клиентов.

Волп несколько месяцев не появлялся в соцсетях, но в день, когда мой адвокат получил сообщение от помощника федерального прокурора о том, что никаких обвинений выдвинуто не будет, Волп, по всей видимости, получил те же новости. 9 октября он внезапно появился, разместив в своем Twitter фотографию руководителей HubSpot на Нью-Йоркской фондовой бирже с припиской: «Год назад я был на @NYSE, праздновал IPO HubSpot. Кто хочет основать еще одну, ключевую для Бостона компанию? Пишите». В ноябре он выложил пост о том, что проведет «открытую встречу» для студентов технических специальностей Бостона, которые хотели бы с ним пообщаться, и прицепил новую фишку: многообразие. «Технологии Бостона не смогут стать такими, какими должны бы быть, без большого гендерного и этнического многообразия», – написал он.

На секунду: среди шестнадцати руководителей HubSpot два индийца, один из них Шах, соучредитель, плюс две белых женщины и двенадцать белых мужчин. В совете директоров из восьми человек все, кроме Шаха, белые и только две женщины.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература