Читаем Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы полностью

– Кто еще присутствовал при разговоре? – поинтересовалась она.

– Кто? Только я, Брайан и Дхармеш.

– Ну, это было ошибкой. Тебе нужен был свидетель.

– Свидетель? Что ты имеешь в виду? Зачем мне мог понадобиться свидетель?

– Тебе нужен кто-то, кто может подтвердить все это, кто-то, кто может поручиться за то, что Халлиган на самом деле это говорил.

Спиннер объяснила, что только то, что Халлиган и Дхармеш являются соучредителями и одобрили что-то, совсем не означает, что это и в самом деле случится. Халлиган, возможно, забыл все, о чем вы говорили, как только вышел из переговорной, и никогда об этом больше не вспомнит. Никто и не подумает делать то, что якобы одобрил Халлиган на встрече, в которой, кроме вас, никто не принимал участия. А Дхармеш… Он едва ли здесь вообще появится.

Я не мог в это поверить. Я никогда не работал и даже не слышал о таком месте, где генеральный директор отдает распоряжение, а его подчиненные просто игнорируют его.

Я отправил имейл Черепу, в котором рассказал о своей встрече с Халлиганом и Дхармешем. Я сообщил ему, что они одобрили мою идею о запуске нового издания.

Череп ответил мне, что звучит это замечательно. Ему только нужно немного времени, чтобы разложить все по полочкам. На носу конференция Inbound, и весь отдел маркетинга будет очень занят до ее окончания. Давай сначала разберемся с Inbound, а затем вернемся к этому вопросу.

Конференция длилась четыре августовских дня и проходила в конференц-центре Хайнс в Бостоне. Пять тысяч людей собрались там, чтобы объединиться, вдохновиться и заявить о себе. Они хотели узнать, как добиться успеха, быть шикарными и из один плюс один делать три. Арианна Хаффингтон произнесла вступительную речь. Дхармеш поведал о привлекательном. Халлиган сначала что-то рассказывал о Grateful Dead – он их большой поклонник, – а затем начал играть на воздушной гитаре и танцевать странный танец в стиле хиппи. Танец этот продолжался слишком долго. На это больно было смотреть. Но толпа осталась довольна.

После конференции Саша и я взяли детей на рафтинг в Мэне, в место настолько глухое, что там не было сотовой связи. Мы решили пробыть там до Дня Труда. Я полагал, что в сентябре, когда все вернутся из отпусков, мы с Черепом встретимся и начнем работать над моим проектом. В Мэне у нас не было интернета, поэтому не было и никаких планшетов или ноутбуков. Мы играли в карты и настольные игры, готовили пищу на костре под открытым небом и под стропилами нашего дома развешивали на просушку свою мокрую одежду. Дети завели себе новых друзей, с ними ходили купаться и рыбачить. Впервые за многие месяцы боль Саши прошла; пять дней подряд без мигрени – наш абсолютный рекорд. Мы наслаждаемся обществом друг друга. Дети не дерутся. Это блаженство.

Впервые с момента своего прихода в HubSpot я чувствовал радость от работы. На конференции Inbound я выступил с речью о навыках рассказчика, и ее встретили доброжелательно. Пусть первые четыре месяца были ухабистыми, кажется, теперь я понял, как ориентироваться в этой компании и добиваться желаемого. Может, я все-таки не так уж беспомощен в этих корпоративных делах!

Но, возвратившись на работу после Дня Труда, я не получил от Черепа никаких известий. Перед тем как назначить собрание по обсуждению наших следующих шагов, Зак подозвал меня к себе. Он сообщил, что были приняты некоторые решения. Мы будем переделывать блог. Сердитую Джен повышают. Зак сказал, что, может быть, я смогу стать ее консультантом.

– Конечно, – согласился я. – Звучит неплохо. Я стану работать над чем-то новым. Буду рад ей помочь.

– Ага, слушай, об этом и речь. Ты по-прежнему будешь работать над блогом. У тебя будет собственная, отдельная секция. Это часть редизайна.

Отныне, заявил Зак, у блога будет несколько подблогов. Я буду писать для одного из них. Таким образом, я смогу выпускать свои статьи, не пересекаясь с целями Джен по генерации лидов.

– Но я должен был запускать целый новый сайт, – возразил я ему. – Inbound. Онлайн-журнал.

Зак знал о моем проекте. Он был в курсе, что я предложил эту идею Халлигану и Дхармешу и что они ее одоб-рили. Но, несмотря на это, он не знает, что стало с тем замыслом, и пока что он не осуществится.

– Зак, – проговорил я, – моя идея была одобрена двумя парнями, руководящими этой компанией. Каким образом люди могут взять и проигнорировать слова этих ребят?

Зак ответил, что не знает, но как-то им это удается.

– Я говорил с Черепом, и он тоже подписался под этим; всего лишь несколько недель назад. Он сказал мне, что хочет подождать до конца конференции Inbound, а затем приступить к работе над блогом.

Заку и это было известно, но вновь он оправдался незнанием. Это не было его решением. Он просто высказал мне то, что решали другие. Когда я спросил, кто принял это решение, он ответил, что не знает.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература