Читаем Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы полностью

Я пытался говорить так, чтобы в моем голосе не звучало раздражение, потому что здесь не принято повышать голос, но, если бы такое произошло в редакции, люди начали бы хлопать дверьми и материться. Мы находились в публичном месте, своего рода вестибюле, с диванами, креслами и большим количеством проходящих мимо людей.

– Зак. – Я изо всех сил старался сохранять спокойствие. Окинул взглядом помещение, чтобы убедиться в том, что поблизости никого нет. – Зак, что это за место? Ты говоришь мне, что все происходит само по себе и никто не знает почему? Решения принимаются, но неизвестно кем? Может, никто и не принимает решения? Может, они сами себя принимают?

– Ну, я думаю, они просто хотят…

– Кто они? – перебил я его. – Понимаешь, что я имею в виду? Кто такие они? Я знаю, что кто-то только что поимел меня, но я не знаю кто. Я причинным местом ощущаю его присутствие, но не вижу его лица. Ты принял решение и теперь просто не хочешь мне это говорить? Уингман принял решение? Череп? Халлиган передумал? Ты продолжаешь говорить, что они сделали то и они хотят это, но о ком идет речь? И почему они так решили? Из каких соображений? Почему мне не предоставили шанса отстоять свое мнение? Как будто голос из купины неопалимой говорит нам, что делать. За кулисами прячется человечек, как в «Волшебнике из страны Оз». Мы что, и впрямь находимся в этой волшебной стране?

Зак сохранял спокойствие. Он и не сомневался, что я разозлюсь. Он говорил, что, кто знает, может однажды мне позволят запустить онлайн-журнал, но пока – это не то, что нужно команде. В месте, подобном HubSpot, важно быть командным игроком.

Зак попытался представить это в другом свете. Он сказал, что в некотором роде я получил то, что просил. У меня будет собственный проект. К тому же у меня теперь будет собственный план по посещаемости, показатель, которого необходимо будет достичь. Уингман его определит.

Я мало что мог тут сделать. Можно было поговорить с Уингманом и Черепом и потребовать от них разъяснений, почему они проигнорировали приказ своих руководителей. Я бы мог вернуться к Халлигану и Дхармешу и попросить их вступиться за меня. Но я начинал думать, что Халлиган и Дхармеш просто не очень заинтересованы в этом проекте. К тому же у них есть более важные дела. Как сказала мне Спиннер, Халлиган, возможно, забыл все, о чем мы говорили, в тот момент, когда покинул нашу встречу.

Спиннер была права. Я все сделал неправильно. Я думал, что смогу перемахнуть через головы Черепа и Уингмана, но те подпрыгнули и не дали мне этого сделать. Я говорил себе, что по крайней мере попытался и теперь знаю, что мне придется высидеть тут год, а затем увольняться. Все кончено. С меня хватит.

Я выдавил из себя улыбку. Поблагодарил Зака за информацию. Сообщил ему, что я сожалею о своем всплеске эмоций и что мне не терпится приступить к новому проекту.

– Да, – вспомнил Зак, – еще кое-что.

В контент-фабрике слишком много народу, сказал он мне. Так что, вдобавок ко всему, мой собственный маленький блог я буду продвигать из нового помещения, вдали от команды главного блога, в телемаркетинговом кол-центре. Это самое шумное помещение в здании. Сотрудники называют его обезьянником. Зак заверил меня, что это временное перемещение. HubSpot занимается ремонтом помещений на четвертом этаже, и впоследствии наша команда переедет туда.

Снова я одарил его ослепительной улыбкой в стиле «командный игрок» и заявил, что все это звучит великолепно.

– Знаешь, – вставил я, – мне бы очень не помешал совет о том, каким будет новый блог. Как думаешь, сможешь мне с этим помочь? Мне очень по душе твой литературный стиль. Может быть, ты напишешь несколько статей для блога? Я думаю, вместе мы могли бы создать что-то действительно выдающееся.

Зак ответил, что, конечно, с удовольствием занялся бы этим. Я сказал, что отмечу число в его календаре, когда мы сможем назначить встречу и обсудить эти вопросы.

Несколько дней спустя, придя в офис, я обнаружил, что мой стол пуст. Девушки из блога, самодовольно улыбаясь, сообщили, что не знают, что случилось с моими вещами. Я пошел в центр телемаркетинга и возобновил поиски. Там, на столе у стены, унылой кучей были свалены мои вещи: мой ноутбук, мой монитор, мои книги, фотографии моих детей. Кто-то просто скинул мои вещи в картонную коробку, принес ее сюда и водрузил на стол.

10. Жизнь в бойлерной

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
36 стратагем для менеджеров
36 стратагем для менеджеров

Понятие стратагемы существует в культуре Китая не менее трех тысяч лет. Его можно трактовать как некий план или расчет, как уловку или как военную хитрость. В более широком смысле стратагемы – это стратегические приемы и непрямые тактические ходы, используемые в сложных ситуациях для достижения целей, получения преимущества и перехвата инициативы. Искусство стратагем применимо во всех жизненных обстоятельствах, когда задачу не удается решить прямыми, «лобовыми» приемами. Стратагема выстраивается как алгоритм, ее успех зависит от понимания психологических особенностей противника, учета специфики ситуации, умения рассчитывать ходы и предвидеть их последствия, от дисциплины в реализации плана.Открытые публикации собрания 36 стратагем появились в Китае лишь во второй половине XX века и быстро встали в ряд мировых бестселлеров по стратегии и психологии бизнеса.Автор книги – Харро фон Зенгер, известный китаевед и исследователь учения о стратагемах, адаптировал мудрость китайских стратегов для современного менеджера и описал их использование в практике бизнеса и в повседневной жизни.

Харро фон Зенгер

Деловая литература