Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы

Спиннер полетела одна, Халлиган не подготовился, и теперь, когда статья была опубликована, стало ясно, что он, вполне предсказуемо, провалился. Лейтмотивом статьи оказалось то, что Халлигану нравится вздремнуть. «Брайан Халлиган, директор HubSpot, о пользе короткого сна» – гласил заголовок. Халлиган считает, что сон – это настолько важно, что оборудовал для себя комнату с гамаком в HubSpot. И на том спасибо. Любители поспать днем входят в число чудаков, которых ищет Corner Office.

А ведь у Халлигана был шанс рассказать людям – а под людьми я имею в виду инвесторов, – чем занимается его компания. Большинство людей никогда не слышали о HubSpot. А те, кто слышал, порой думали, что это маркетинговое агентство или консалтинговая фирма. Халлигану нужно было кратко изложить следующее: HubSpot – это компания, разрабатывающая облачное ПО, продающая ПО для автоматизации маркетинговых процессов, управляемая людьми из МТИ. HubSpot – лидер на очень оживленном рынке и развивается бешеными темпами. Вот. Это все, что ему нужно было сказать. Сказать про то, что любит вздремнуть, а потом сказать пару слов о компании.

Но во время интервью Халлиган начал болтать о том, что в HubSpot любят принимать очень молодых сотрудников. Может быть, он смотрел на интервью как на возможность рекрутинга, способ достучаться до поколения нулевых. Если так, то он ошибался. Медиакит Times сообщал, что средний возраст их подписчиков – пятьдесят лет. Согласно Pew Research Center, люди до тридцати лет составляют только треть читателей газеты. Ребята из колледжа, которых планирует нанимать Халлиган, черпают информацию из Facebook и BuzzFeed. Это там стоит говорить о веселой, ориентированной на молодежь культуре.

Халлиган сообщал Times, что HubSpot пытается «создать культуру специально для привлечения и удержания поколения миллениума». Ой! Я понимаю, что он пытается сказать, но он почти что говорит, что скорее наберет молодых, чем людей постарше, а такое не стоило бы говорить публично, даже если это правда.

Все же, если бы он тогда опомнился, многое можно было бы исправить. Я читал дальше. А там Халлиган объяснял, что из молодежи получаются лучшие сотрудники, особенно в ИТ-индустрии, где все меняется так быстро, что люди постарше просто не в состоянии за всем поспеть.

Затем он ляпнул: «В мире технологий седые волосы и опыт слишком переоцениваются».

Только имбецил мог сказать такое. Халлиган фактически признал, что HubSpot дискриминирует людей по возрасту. Возрастная дискриминация стала огромной проблемой в Кремниевой долине. Халлиган не единственный гендиректор технокомпании, который предпочитает брать на работу молодых; но он единственный, кто настолько туп, что способен это признать. Халлиган не просто сморозил глупость – он будто сам положил перед собой грабли и затем наступил на них.

Не знаю, специально ли Адам Брайант сохранил эти комментарии, зная, насколько провокационно они прозвучат. Конечно, Халлиган много о чем говорил в интервью, а Брайант затем тщательно отбирал самые вкусные ответы для публикации. Вот почему интервью – это всегда рискованно. Вот почему директорам нужна подготовка по вопросам работы со СМИ.

По мне, так слова Халлигана задевают за живое. Вот я, парень за пятьдесят, с большим количеством седых волос и опыта, а со мной люди двадцати с чем-нибудь лет из компании Халлигана обращаются, как с дерьмом. А он дает им свое благословение.

Мне захотелось запостить ссылку на статью на Facebook, снабдив его офигенно умным комментарием от себя лично. Но потом я получше подумал, удалил все, что написал вместе со ссылкой на статью. Я решил сделать по-другому. Все это раздражало меня. Я вернулся на Facebook и написал пост под другим углом зрения. Все равно не то. Я хотел что-то смешное, но колкое. Сходил вниз за кофе. Стоя на кухне, я придумал пост, который заставил меня рассмеяться. Я вернулся к компьютеру и застучал клавишами. Какое-то время я просто сидел и смотрел на то, что написал. Думал о том, что случится, если я нажму «Опубликовать». Верным решением было бы удалить все это, выключить компьютер и пойти остыть. Пойти в лес и там покричать на деревья. Поворчать тихо, наедине с собой, но никак не прилюдно. Вот это было бы по-умному.

Вместо этого я послал все к черту и опубликовал комментарий. Под ним прикрепил ссылку на статью Times:

«В мире технологий седые волосы и опыт слишком переоцениваются, – говорит ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ, ГДЕ Я, ТВОЮ МАТЬ, РАБОТАЮ. – Мы пытаемся создать культуру специально для привлечения и удержания поколения миллениума». Я здесь чувствую себя таким особенным!

В этом не было ничего страшного. Просто колкая ремарка из разряда тех, которые я делал в блоге Фейкового Стива все время. Но я не питал иллюзий касательно отношения к этому в HubSpot. В сектах редко встречаются люди, способные воспринимать шутки.