Читаем Фабрика Предпринимательства. Три шага успешного старта полностью

За 30 лет развития современной России понятие “предпринимательство”, которое долгое время было запрещено и преследовалось по закону, превратилось в вид деятельности, признаваемый обществом в качестве возможной карьеры.

Это подтверждают результаты опросов Россиян.

По данным аналитического центра исследования рынков и общественного мнения НАФИ в 2020 году, 80 % жителей страны относились к предпринимательству положительно, всего 16 % населения были против этого вида деятельности, почти каждый третий видел возможным запуск собственного бизнеса, причем 7 % планировали это сделать в ближайшие 3 года.

Если в мои школьные годы у меня и моих сверстников были авторитетами космонавты и разведчики, то сегодня – это предприниматели и бизнес-блогеры. Предприниматели и школы предпринимательства получают сотни тысяч постоянных подписчиков на YouTube и миллионы просмотров своих выпусков. Все это популяризирует предпринимательство и делает эту профессию желанной.

И меня это воодушевляет! Предпринимательство – замечательный путь, позволяющий заниматься любимым делом и менять мир вокруг себя.

Однако сегодня есть существенные факторы, ограничивающие предпринимательскую активность.

Около половины россиян считают, что не обладают достаточными знаниями и компетенциями для запуска своего бизнеса. Почти 20 % не представляют возможным открыть собственное дело из-за отсутствия стартового капитала.

Согласно статистическим исследованиям GEM (Global Entrepreneurship Monitor – глобального мониторинга предпринимательства в рамках международного проекта), только 5,5 % попыток запуска предпринимательских проектов в России переходят в формат бизнеса против 11 % – в среднем по миру. Большая часть опрошенных собственников закрытых компаний (около 80 %) также называют причиной прекращения работы компании нехватку компетенций в предпринимательской деятельности. И только каждый третий из начинающих предпринимателей верит в то, что обладает достаточными знаниями для старта бизнеса (GEM).

Если же взглянуть на другую статистику – опыт успешных серийных предпринимателей, то получается другая картина: большая часть предпринимательских инициатив превращается в стабильный бизнес.

А это значит, что разница результата – в инструментарии и навыках, используемых на старте нового проекта опытным и начинающим предпринимателем.

Ошибочно считать, что предприниматель «со стажем» – более умный и удачливый. Просто он получил знания и навыки на основе проб и ошибок в процессе предпринимательской деятельности. Только это дает ему существенное преимущество по сравнению со стартапом, реализуемым в бизнесе новичком.

Ответом успешного бизнесмена на вопрос начинающего «что делать?», как правило, является пример персонального опыта и сложившегося стереотипа: нужно осваивать инструменты предпринимательства на собственной практике. Получается замкнутый круг: чтобы бизнес был успешным, нужны знания и опыт, чтобы были знания и опыт – нужно ошибаться на старте бизнеса.

Я считаю иначе: получение знаний и навыков ведения предпринимательской деятельности возможно и необходимо получать вместе с процессом запуска собственного бизнеса.

Врача никогда не отправят на проведение самостоятельной операции, пока он не получит необходимый уровень знаний и навыков. Почему же предприниматель, не обладая необходимым набором умений, должен ставить на карту свое будущее? Иногда не только судьбу бизнеса, но и собственную жизнь, и благополучие близких людей.

Отсутствие знаний на старте бизнеса считалось нормальной практикой на заре становления предпринимательства. Но сегодня есть все возможности для старта и развития бизнеса параллельно с получением знаний и развитием компетенций.

Книга, которую вы держите в руках, посвящена первым шагам на старте бизнеса. Ее цель – дать инструментарий, используемый серийными предпринимателями в своей профессиональной деятельности. Многие из представленных инструментов стали результатом моего личного опыта ведения бизнеса, а также опыта наставников и участников проекта “Фабрика предпринимательства”. Также в книге представлены истории предпринимателей, собранные мной в процессе ведения youtube-канала “Фабрика предпринимательства”.

<p>Начало. Выбор предпринимательства. Зачем?</p>

Каждый человек делает выбор в своей жизни. Каждый день мы принимаем тысячи решений, которые содержат в себе выбор.

Иногда выбор можно легко изменить. Иногда наоборот: обратный путь невозможен или чрезвычайно труден.

Выбор профессии предпринимателя, как и другие решения человека, может произойти по разным причинам. Один устал от скучной и неинтересной работы, кто-то не смог найти работу, и предпринимательство стало вынужденной мерой. Другой увидел в предпринимательстве источник высокого заработка и существенного повышения качества своей жизни. Третий нашёл интересную идею и решил изменить мир на ее основе. А четвертого вовлек в предпринимательство друг или родственник для продолжения семейного бизнеса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес