Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса

Но важно не перегружать анализом планирование. Так как надо учитывать не только размер возможного ущерба по данному виду риска, но и вероятность реализации риска. Если вероятность мала то и не надо тратить время на невероятные события или сценарии.

1.10 Эмоциональная устойчивость (эмоциональный интеллект)

Важно понимать, что даже грамотно составленный план может быть плохо реализован. И не только из — за непредскаемости изменения значимых параметров внешней среды.

Важно учесть эмоциональную устойчивость команды управленцев, реализующих проект, эмоциональную устойчивость персонала, и эмоциональный интеллект — устойчивость ключевых директоров реализующих проект.

Важно учесть что факторы внешней и внутренней среды могут ностить дестабилизирующий для нормальной работы характер.

Также как и не надо преувеличивать значение эмоциональной устойчивости. Как правило большинство людей устойчивы и риски не велики. Тем не менее бывают ситуации где требуется повышенный уровень эмоциональной устойчивости персонала.

Важно уметь распределить нагрузку и диверсифицировать управленческие риски, риски возникновения управленческих ошибок.

Для этого хорошо помагают автоматизированные системы управления, не позволяющие (страхующие) совершать управленческие ошибки.

1.11 Локализация и план — график: соотесите Ваш бизнес во времени и пространстве.

Отдельно необходимо уметь соотносить Ваши планы не только в пространстве (локализация на местности, учет диспозиции и тп), но и во времени: необходимо уметь планировать ход реализации проекта — план график, графики нагрузки на сотрудников планируемых задач (диаграмма Ганта) и тп.

Строят не только общий план. Можно построить месячный, квартальный, годовой планы для более эффективного управления реализацией проекта.

Важно понимать, что мы строим планы не для того чтобы положить их в ящик, мы строим планы на жизнь, то есть планируем реальную жизненную ситуацию.

Мы строим дорожную карту развития Вашего бизнеса.

Построенный план — это дорога развития бизнеса.

Нет грамотного плана — у вашей мечты или идеи мало перспектив. Без плана вероятность потерять гораздо выше чем с планом.

Планируя, Вы заранее видите и учитываете ранее незаметные ошибки.

1.12 Недостижимость.

Важно понимать, что даже грамотно составленный план, наличие капитала может не привести к желаемому результату.

Если результат недостижим по природе своей, то как ты планы не строй, достижимым он не станет (например, существует законодательный запрет).

Если Вы видите возможность заработать много денег, дорога к этому должна быть реальной (достижимой).

Не надо идти за мифическими возможностями.

Мы живем в реальном мире, где есть недостижимое и достижимое.

И как бы Вы хорошо план не построили — должна быть физически, экономически, технологиски и юридически реальная дорога.

Не надо терять время и деньги гоняясь за мифическими возможностями.

Построение плана поможет отличить миф от реальности и недопустить ошибок или не пойти за ошибочными представлениями и потерять Ваш капитал.

1.13 Персонал

Планируя бизнес важно не только сформировать надежную, эффективную и стабильно работающую команду.

Необходимо разработать механизмы стимулирования производительности труда, охраны труда, трудовые споры и другие риски связанные с персоналом.

Важно помнить — персонал это не чужие люди. Они создают Вам доход (ценность), но деньги приносят клиенты.

1.14 Правовая основа бизнеса

Вы должны не только иметь законное право работать (лицензии и тп), но и соблюдать действующее законодательство.

Особое место занимает вопрос соблюдения авторских прав: часто вопросом авторских прав или необходимыми лицензиями пренебрегают, что является нарушением действующего законодательства.

Организуя бизнес Вы несете не только риски изменения действующего законодательства, но и риски нарушения законодательства: ответственность перед законом лежит полностью на Вашей организации.

1.15 Основы безопасности бизнеса.

Особое место в построении плана открытия бизнеса занимает вопрос организации безопасности Вашего бизнеса.

Вы работаете в стране, где до сих пор не здоровая культура бизнеса. Кроме того внешняя среда компании может быть высококриминальной.

Так же криминальные риски могут иметь внутреннюю природу: носителями криминальных рисков может быть персонал, коллеги по бизнесу, клиенты и тп.

Открывая бизнес надо быть готовым гарантировать безопасность своей работы.

Пренебрегать реальностью нельзя.

Помимо криминальных рисков бизнес подвержен также коррупционным рискам и рискам создания административных барьеров.⁸

1.16 Отсутствие развитого рынка.

Особо остановимся на наиболее характерной ситуации в рельной действительности. Ранее мы рассматривали ситуацию выхода на новый или на развитый рынок (метод анализа Бостонская матрица).