Fake and reality: planning to start of business, planning for start of business. Фейк и реальность: планирование открытия бизнеса, планирование начала бизнеса

Нужно расписать логистику производтства — схему работы (бизнес — процессов) производства стоимости (ценности) для клиента. Производство должно работать надежно, слаженно, скоординированно.

Нужно учесть возможные аварийные ситуации и форс — мажор, в следствии техногенных факторов.

Производство должно быть безопасным как для окружающей среды (экологические риски и требования законодательства), так и для персонала, работающего на производстве.

В данном разделе плана надо учесть вероятность и размер последствий возможных техногенных аварий, технические и технологические риски.

Если Вы считаете, что производство можно организовать надежно, безопасно для сотрудников и окружающей среды, так чтобы без критического размера возможного ущерба можно было много заработать (умеренный размер рисков), можно дальше строить план развития бизнеса.

Если же в ходе построения плана производства Вы увидите катастрофического размера риски (опасная технология, возможна техногенная авария и тп) то лучше отложить план и попытаться пересмотреть его так, чтобы риск был умерен и Вы не потеряли Ваш капитал.

1.8 Учавствовать — значит побеждать: от планов до свершений.

Мы с Вами рассмотрели план открытия бизнеса с различных значимых сторон, оценили его надежность и устойчивость к внешним и внутренним угрозам и рискам.

Многие на этом и останавливаются, увидев не заметные ранее значительные преграды, угрозы и потери.

Но Важно не забывать — что предприниматель, это менеджер (управленец) способный увидеть реальную перспективу заработать, и не только спланировать отрытие бизнеса но и способный успешно реализовать намеченный план.

От планов до свершений!

Но Вашно учесть риски и угрозы возможных критических для бизнеса или катастрофических для Вас или Вашего капитала, чтобы не оказаться в ситуации " от планов до разбитого корыта "

Важно понимать, что для того, чтобы заработать много денег необходимо будет создать ценность для решения проблем (задач) Ваших клиентов и Ваше решение будет иметь цену для Вас, которая в зависимости от размеров рисков может значительно варьироватся от намеченного Вами свершения до разбитого корыта.

Планируя открытие бизнеса Вы уходите от возможного " разбитого корыта " к намеченным свершениям, трезво оценив возможность заработать и реальную возможность много потерять, если риски потерять выше вероятности много заработать.

Тем не менее для предпринимателя важно видеть грамотные решения и уметь их грамотно реализовывать: мечты меняющие мир.

Важно делать это грамотно.

Если не уметь грамотно реализовывать планы, то зачем их составлять.

1.9 Построение сценариев (scenario). What if, whaf if

Построив грамотный план, Вы ответили лишь на вопрос — что Вы хотите и что необходимо сделать, чтобы много заработать не потеряв.

Но Вы должны понимать, что в будущем Вы будете иметь дело с неопределенной ситуацией (будущее туманно) и развитие ситуации может пойти по непредвиденному Вами сценарию, либо по сценариям лучше предполагаемым или наоборот хуже.

Мало провести вариативный анализ по ключевым и определяющим факторам (анализ типа SWOT, или PEST анализ).

Важно понимать, что рисковые ситуации могут развиваться каскадно, то есть один риск может быть стрелкой, переводящей весь бизнес в тупик сопутствующих рисков.

Для ухода от негативного сценария развития или от сценария развития ситуации непредсказуемым образом (например, недавняя мировая пандемия или санкции, ограничившие возможность расчетов с иностранными поставщиками) перед открытием бизнеса строят несколько планов учтитывающих сценарии развития ситуации в будущем: как правило, негативный, позитивный и наиболее вероятный.

Сценарии строят так, чтобы бизнес был устойчивым даже в крайне неблагоприятном случае или негативном сценарии.

Важно понимать, что на 100 % мы с Вами бизнес защитить от рисков и угроз критически значимых потерь не можем, так как будущее не известно. Мы с Вами строим только предполагаемый сценарий. Насколько он будет соответствовать будущему развитию событий можно толькр увидеть по ходу развития ситуации или уже бизнеса (если принято решение бизнес открыть и развивать).

Необходимо предусмотреть процедуру оперативного пересмотра планов в будущем, в случае необходимости. Иначе жесткий — не соответствующий будущей действительности план может нанести серъезный ущерб Вашему бизнесу сам по себе.

Нужно сохранять возможность оперативной и гибкой координации Ваших планов, организации бизнеса и реальной действительности.

Принимая решение развивать бизнес мы берем не только ответственность за возврат вложенного капитала, но и несем риски возможных потерь.

Предусмотреть возможные потери и минимизировать их, спланировать бизнес надежно помогает как сама стратегия, так и формализация стратегии в виде плана открытия бизнеса.

Важен также анализ what if (что если) — построение процедур реакции на возможные ситуации в будущем, если их влияние на развитие бизнеса значимо. Отработав анализ what if Вы повышаете надежность и устойчивость Вашего бизнеса к возможным в будущем негативным событиям.