Фанаты бизнеса. Истории о тех, кто строит наше будущее

Глосса о том, как выбирали, от Сергея Шаталова, заместителя министра экономического развития и торговли

– Что вы считаете важным в данной ситуации?

– Как сказал Ясин во вступительном слове, меньше должно быть чиновников и больше здоровой инициативы. Наша задача – сделать больше таких конкурсов; но, с другой стороны, их не может быть бесконечно много, иначе нивелируется сама основа, а «Эрнст энд Янг» проводит такие конкурсы не только во всем мире, но и в России.

Нам важно иметь много «suссess story» («историй успеха». – Ред.): вот где мы недорабатываем и вот чего много за рубежом, будь то Китай или страны Восточной Европы.

– Каким образом вы выбирали? Чем для себя мотивировали выбор?

– В рамках жюри была возможность подискутировать, все номинанты и участники известны, на слуху. Мы смотрели, что сделано для развития бизнеса в России фирмами, руководителей которых будем сегодня награждать, какие были найдены передовые решения. Не хочу раскрывать все детали, потому что многое будет сказано при награждении. Член жюри, который будет награждать, скажет несколько слов о том, на основании каких критериев был выбран лауреат.

– А за какой период проводилась оценка?

– За 2003 год, но учитывалось и то, что было сделано раньше, тем более что все компании, представители которых принимают участие в конкурсе, имеют историю в несколько лет. Я для себя взял период 3–4 года для оценки…

– Вы смотрели финансовые отчеты номинантов?

– В случае выбора финалистов, по большому счету, финотчеты не являлись главными. В данном случае мы выступали не как эксперты-аудиторы, а смотрели на их влияние на том сегменте рынка, на котором они работают, долю рынка и динамику, качество роста, благодаря чему он был достигнут… Растет ли компания экстенсивно или использует неожиданные решения… и так далее.

– На основе чего оценивался рост?

– Доля рынка. На основе данных организаторов… Должен сказать, что общий объем информации, предоставленной организаторами, превосходил наши возможности по ее обработке… Пришлось напряженно поработать и провести несколько заседаний, чтобы принимать решения консолидированно[210].

Бизнес Надежды попытались захватить чуть позже – в 2006-м. Она «позвонила в банк… и очень жестко поговорила с банкирами, предупредив их, что мы не выполним их требования ни при каких обстоятельствах… Мы переписали договор, а через полтора месяца я перешла в другой банк, где меня профинансировали абсолютно на других условиях»[211].

ПОСТ О ТОМ, ЧТО СТАЛА ДЕЛАТЬ НАДЕЖДА ХОТЯ БЫ РАЗ В ГОДУ…

Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.

Виктор Черномырдин о работе кабинета министров