Читаем Фэшн-фильм. Искусство и реклама в цифровую эпоху полностью

Дэвид Линч, в свою очередь, в 1980‐х и 1990‐х годах снял множество рекламных роликов об ароматах Giorgio Armani, Calvin Klein, Karl Lagerfeld и Yves Saint Laurent, но в рекламе того или иного продукта либо бренда его авторский почерк никак не проявляется. Фэшн-фильм начала XXI века изменил суть коммуникационных стратегий. Сотрудничая с брендом, режиссер одалживал ему свою узнаваемую стилистику, за счет чего ролик выходил за рамки рекламной или PR-кампании, приобретая более универсальный статус художественного проекта, направленного на укрепление репутации режиссера, бренда и кинозвезды. Фильм «Леди Голубой Шанхай» (Lady Blue Shanghai) с Марион Котийяр, который Линч снял в 2009 году для Christian Dior, был представлен как пятнадцатиминутный ролик, выпущенный модным домом. Как поясняет, размышляя об этом проекте, Джон Берра, совместная работа строилась на объединении всех ролей, сыгранных на тот момент Котийяр, актрисой с мировым именем, в едином образе, сосредоточившем в себе фирменный стиль Линча. Режиссер «спроецировал характерные для него приемы на рекламный ролик, приспособив их к новому материалу»86. Коммерческая задача состояла в том, чтобы представить рекламу товара – сумки Lady Dior – на фоне исторического квартала Шанхая и телебашни «Восточная жемчужина». Помимо скрытой рекламы и туристических достопримечательностей, которые должны были присутствовать в фильме, Линч решил адаптировать сюжет к типичным для него замкнутым пространствам – в данном случае это зловещие гостиничные коридоры и номера. Джастин Ниланд, анализируя фильмы Линча с точки зрения дизайна интерьеров, подчеркивает, что режиссер «стремится создать нужную атмосферу и динамичную, совершенно искусственную, эмоционально окрашенную среду»87. Режиссер пытается наполнить пространство психологическим содержанием, наметив подобие сюжета: сумка выступает в роли сюрреалистичного аксессуара, вызывающего в памяти Котийяр забытый роман, который произошел у нее в Шанхае. Однако эта попытка не выходит за рамки коммерческого формата. Драматическое напряжение и интерес к сюжету теряются из‐за того, что зрители с самого начала осведомлены о коммерческом назначении фильма («Dior представляет „Леди Голубой Шанхай“») и его рекламном характере, и именно по этой причине многие сюжетные фэшн-фильмы не производят нужного впечатления. Семиотическое несоответствие возникает потому, что бренды стремятся позиционировать фэшн-фильмы как оригинальные творческие проекты, приглашая для этого знаменитых режиссеров и кинозвезд первой величины. Такие фильмы чаще являются инструментами брендинга и маркетинга, а не рекламы, но публика склонна по умолчанию видеть в них ролики для продвижения товаров, коммерческое видео нового типа, всего лишь рекламу.

Отказавшись от драматического сюжета и попытки вписать промофильм в контекст кинематографического искусства, Ларри Кларк подошел к проекту для Dior скорее как к традиционному материалу, в котором на первом плане – модель, ее поза и внешний вид одежды. Однако чаще режиссеры, работая с брендами, стараются создать увлекательный нарратив – обстоятельство, указывающее на две взаимосвязанных тенденции в кинематографе и брендинге в индустрии моды: во-первых, среди элитных брендов снова популярны сюжетные зарисовки; во-вторых, брендированный развлекательный контент влияет на идеи, создание и стилистику современных полнометражных фильмов. Пенни Мартин, главный редактор журнала The Gentlewoman, еще в 2010 году отметила тяготение рекламы и других материалов в сфере моды к сюжетности, когда анализировала кинематографические приемы, использованные фотографом Стивеном Кляйном в рекламной кампании для весенне-летней коллекции Dolce & Gabbana. По мнению Мартин, эта кампания

послужила сигналом к своевременным переменам в эстетике моды. После того как на протяжении десяти лет модная фотография навевала невыносимую скуку, а одна серия кадров отличалась от другой лишь количеством времени, потраченного на ее обработку, интересно наблюдать, как люксовые бренды постепенно возвращают модной фотографии своеобразие, сюжетность и динамику88.

Эти изменения Мартин объясняет неуклонными требованиями к производству цифрового контента и необходимостью транслировать его через разные медиаканалы. Известны также слова Дианы Перне, что «качество фэшн-фильма зависит от тех же параметров, что и качество любого фильма: режиссерской работы, освещения, актерской игры, сценария и звука»89. Так мы возвращаемся к вопросу о формальных характеристиках, дающих основание считать фэшн-фильм хорошим с точки зрения исполнения, сюжета и кинематографии, к проблеме эстетических критериев, напоминающих нам, как трудно оценить произведения нового жанра без привычного и зачастую высокомерного деления на (высокое) искусство и (массовую) потребительскую культуру.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес