Читаем Финансы для менеджеров понятным языком полностью

Совместим все таблицы и получим баланс на 1 февраля 20… года (я специально все время повторяю дату):

Посмотрите внимательно на таблицу с точки зрения процессов, о которых я рассказал выше. Баланс дает нам их итоговое описание, и оценить его можно только в сравнении двух или более балансовых срезов состояния бизнеса.

<p>Между двумя балансами…</p>

…находится бизнес-деятельность.

Баланс показывает итоговое состояние компании по итогам какого-либо периода бизнес-деятельности.

Сразу сделаю важное уточнение на будущее: только при условии, что в данный период не было дивидендных выплат собственникам.

С этим условием разберемся позже.

Пока же ограничимся общим правилом (и заодно повторим его): баланс показывает итоговое состояние компании на конец отчетного периода.

Любая операция, совершенная в рамках бизнес-деятельности, отражается в балансе.

Здесь также применим закон сохранения энергии: если где-то убыло, значит, где-то прибыло. Если одна статья баланса уменьшилась, то другая увеличилась, и наоборот.

Заметьте, что я использую термин «бизнес-деятельность». То есть веду речь не только об операционной, финансовой или инвестиционной деятельности, а о совокупности всего, что логично объединить под названием бизнес-деятельности.

Здоровье человека оценивается абсолютно так же. Его состояние на конкретный момент времени показывает результат того образа жизни, который он вел с момента последнего обследования, то есть предыдущей фиксации его самочувствия. Если он курил, не занимался спортом и ел фаст-фуд, то все это найдет отражение в его итоговом обследовании. (Поэтому, конечно, лучше, чтобы он не курил, а занимался спортом и ел здоровую пищу.) Умные весы при взвешивании выдают лист, отображающий состояние человека по 12 параметрам. По сути, это и есть аналог баланса жизнедеятельности человека.

И самое важное: получив эти данные, мы анализируем их и пытаемся улучшить. Правда, так поступают не все, и именно в этом и заключается их проблема.

<p>Приобретение основных средств (отражение в балансе)</p>

Обычная операция в рамках бизнес-деятельности – покупка основных средств.

Предположим, что компания купила автомобиль за 3 млн руб. Посмотрим, как изменился баланс. Для лучшего понимания я сделаю расчет в самом упрощенном виде:

Суть описанной операции: денежные средства в размере 3 млн руб. были переведены на расчетный счет продавца, который после их зачисления передал машину покупателю.

В балансе отражено, что изначально на счете было 10 млн руб., а потом стало 7 млн. Кроме того, мы видим, что в разделе «Внеоборотные активы» на начало отчетного периода стоял ноль, а на его конец – уже 3 млн, то есть появилась купленная машина.

Статья баланса «Денежные средства» уменьшилась на 3 млн руб., а статья «Автотранспорт» на ту же сумму увеличилась. Сам по себе актив не изменился, просто произошло перераспределение между его статьями. А раз актив остался прежним, то не поменялся и пассив.

Естественно, что и капитал остался неизменным.

<p>Приобретение товарных запасов (отражение в балансе)</p>

Другая типичная операция – приобретение товаров для перепродажи. Допустим, компания сформировала товарные запасы на 2 млн руб.

Из 10 млн руб. – денежных средств, имеющихся на расчетном счете, – была оплачена стоимость товаров – 2 млн руб. Остаток денежных средств составил 8 млн, при этом появился товарный запас в размере 2 млн руб.

Из статьи «Денежные средства» убыло 2 млн руб., но ровно столько же прибыло в статье «Товарные запасы». Актив, пассив и капитал не претерпели изменений.

В отличие от предыдущей операции здесь не изменился и оборотный актив.

<p>Увеличение уставного капитала (отражение в балансе)</p>

Учредители решили увеличить уставный капитал, сделав дополнительный взнос в размере 5 млн руб.(см. статью «Добавочный капитал»):

Тем самым капитал компании составил 15 млн руб. На 5 млн руб. увеличилось и количество денежных средств на расчетном счете (см. статью «Денежные средства).

Видите отличия этой операции от предыдущих?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Менеджмент: учебный курс
Менеджмент: учебный курс

В книге раскрывается сущность менеджмента и место менеджера на современном предприятии через ролевой и личностный аспекты деятельности человека и организации. Прослеживается история возникновения и развития менеджмента в зависимости от той или иной школы. Показано взаимодействие внутренней и внешней среды организации. Рассмотрены сущность, принципы и цели управленческого учета и контроля в менеджменте, потребности и стимулы в управлении организацией.Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Для студентов экономических факультетов высших учебных заведений, учащихся колледжей, а также тех, кто изучает данный предмет самостоятельно.

Владимир Евгеньевич Кантор , Галина Афанасьевна Маховикова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес