Читаем Финансы организаций. Шпаргалки полностью

Концепция денежного потока – основана на предпосылке, согласно которой с любой финансовой операцией может быть ассоциирован денежный поток. Денежный поток понимается как множество выплат (оттоков) и поступлений (притоков) денежных средств, распределенных во времени. Предприятие представляется совокупностью таких чередований притоков и оттоков денежных средств. Элементами денежного потока могут быть: а) доход; б) расход; в) прибыль; г) денежные поступления; д) платеж и т. д.

Обычно имеются в виду ожидаемые денежные потоки, для которых существуют разработанные формализованные методы, а также критерии, с помощью которых возможно принятие обоснованных решений финансового характера.

Концепция временной ценности – участвующие в финансовых операциях денежные ресурсы обладают временной ценностью. Суть понятия такова: денежная единица, в данный момент находящаяся в распоряжении инвестора, предпочтительнее той же единицы, ожидаемой к получению в будущем.

Причины такой неравноценности:

1) инфляция;

2) риск неполучения ожидаемой суммы;

3) оборачиваемость.

Концепция компромисса между риском и доходностью – в бизнесе почти всегда возможность получения любого дохода сопровождается риском. Связь прямо пропорциональна: чем выше отдача на вложенный капитал, т. е. обещаемая, требуемая или ожидаемая доходность, тем более высокой оказывается и степень связанного с ней риска неполучения этой доходности.

Концепция стоимости капитала – практически все источники финансирования являются платными; привлечение и обслуживание разных источников требуют разных затрат. Это очень важно учитывать при анализе целесообразности принятия того или иного решения.

Концепция эффективности рынка – уровень информационной насыщенности рынка и доступности информации для его участников. Эффективность рынка может быть слабой, умеренной и сильной.

Концепция асимметричной информации – говорит о том, что отдельным категориям лиц может быть известна информация, которая всем прочим участникам недоступна. Само существование рынка объясняется этой концепцией.

118. Риск и его роль в управлении финансами предприятия. Сущность риска

В финансовом менеджменте проблема риска имеет крайне высокое значение, поскольку практически любая финансовая операция является рисковой.

Избежать риска невозможно, но важно правильно оценить его и предусмотреть меры, направленные на его элиминирование, снижение и страхование.

Определений риска много, в самом широком смысле можно говорить о риске как вероятности какого-либо нежелательного события.

Решения по управлению финансами могут приниматься в следующих условиях :

1)  условия определенности – возможно достаточно точное предсказание последствий принятого решения, поддающихся однозначной трактовке. Такие условия в реальности встречаются весьма нечасто. Решение в данном случае можно принимать, основываясь на каком-то критерии, который исчисляется методом «прямого счета» по исходным данным. В качестве критерия могут быть выбраны заданная величина прибыли, рентабельности, расходов и т. д. В условиях определенности всегда возможно построение однозначно трактуемой последовательности действий, направленных на выбор оптимального решения.

2)  условия риска – имеются разные варианты возможных последствий решения, но можно количественно оценить как значения исходов, так и вероятности их появления. Данная ситуация является в реальной жизни наиболее распространенной. Безрисковые операции невозможны, поскольку даже гарантии, которые даются устойчивыми, надежными, авторитетными предприятиями, не могут обеспечить абсолютного элиминирования риска. Можно рассчитывать лишь на снижение его уровня. С другой стороны, для ситуаций риска существует ряд более или менее применимых формализованных алгоритмов действий.

3)  условия неопределенности – перечислить все возможные исходы, а равно и определить их вероятности, невозможно.

4)  условия конфликта – помимо возможности действия случайных факторов есть необходимость учитывать противодействие участников конфликтной ситуации, при этом могут быть не известны заранее как число участников, так и их ресурсы.

119. Виды риска

Наиболее значимые в финансовом менеджменте виды риска таковы:

1. Суверенный (страновой) риск – связан с финансовым положением государства, при котором его экономических агентов, и в том числе правительство, отказываются исполнять обязательства по внешнему долгу.

2. Политический риск – возникает в финансовых отношениях между государствами с принципиально различным политическим строем, неустойчивой политической обстановкой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Зачет

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы