Читаем Финансы организаций. Шпаргалки полностью

3. Производственный (бизнес-риск)  – связан с отраслевыми особенностями бизнеса, т. е. структурой активов. Степень риска производственной деятельности и, как следствие, риска вложения в эту деятельность капитала во многом зависит от отрасли, сферы деятельности предприятия. Первое рисковое решение собственники принимают в момент создания предприятия, вкладывая свои средства именно в этот вид деятельности. В случае ликвидации предприятия собственники несут финансовые потери, поскольку оборотные активы и материально-техническая база предприятия продаются по ценам, которые не могут компенсировать первоначальные затраты.

4. Финансовый риск – зависит от структуры источников средств. Здесь рисковыми являются решения о привлечения определенных источников финансирования. Пользование источниками требует затрат, порождает обязательства по отношению к поставщику капитала. Очевидно, что степень финансового риска возрастает пропорционально увеличению доли заемного капитала.

5. Риск снижения покупательной способности денежной единицы – характерен для всей предпринимательской деятельности в целом. Инфляция может повлечь за собой снижение деловой активности, уменьшение прибыли, рентабельности, вызвать эрозию капитала.

6. Процентный риск – риск финансовых потерь из-за изменения процентных ставок. Необходимо учитывать его как в кратко-срочном, так и в долгосрочном аспектах, по разным видам активов, обязательств и инструментов.

7. Систематический (рыночный) риск – характерен для всех ценных бумаг данного класса, не поддается элиминации посредством диверсификации.

Также существуют специфический, проектный, трансляционный, трансакционный, актуарный виды риска.

120. Способы противодействия риску

Основные способы противодействия риску таковы:

1. Игнорирование риска. Выбор этого способа подразумевает отсутствие каких-либо действий по отношению к возможному риску. Игнорировать риск можно в следующих ситуациях:

1) у лица, принимающего решение, отсутствует осознание самого факта рисковости операции;

2) лицо, принимающее решение, осознает рисковость операции, но не располагает возможностью как бы то ни было противодействовать риску;

3) умышленное игнорирование риска лицом, принимающим решения, при осознании рисковости операции.

2. Избегание риска. К выбору данной стратегии прибегают не склонные к риску лица. При возникновении подозрений о рисковости операции лицо, принимающее решение, предпочитает отказаться от нее.

3. Хеджирование («ограждение») риска. Предполагает использование комплекса мер, позволяющих уменьшить негативные последствия риска. Особенно широко хеджирование применяется на финансовых рынках. Существуют различные финансовые инструменты, используемые для хеджирования риска: опционы, фьючерсы, форварды и др. Фактически любое предприятие активно использует приемы хеджирования, вне зависимости то того, связано ли оно с финансовыми рынками. Например, операции по созданию фондов и резервов являются хеджерскими по сути. При наличии инфляции необходимо создание резервов для пополнения оборотных средств. Резервирование части прибыли на цели покрытия расходов, вызванных подорожанием сырья и материалов, вместо того чтобы распределить эту прибыль между собственниками, – пример хеджирования риска.

4. Передача риска. Не желая нести риск, лицо, принимающее решение, передает его на определенных условиях иному лицу. Самый яркий и распространенный пример передачи риска – страхование. При широкой трактовке понятие страхования означает совокупность операций, направленных на снижение риска потерь, которые могут быть вызваны неким действием или бездействием.

Перейти на страницу:

Все книги серии Зачет

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы