Финансы организаций. Шпаргалки

3. Обеспечение удовлетворенности стратегических инвесторов деятельностью предприятия, тем, какое положение оно занимает на рынке, его конкурентоспособностью, темпом и динамикой его развития.

4. Обеспечение расчетной дисциплины, являющейся необходимым условием финансовой устойчивости предприятия.

Ключевыми элементами системы управления финансами предприятия являются субъект и объект управления. Воздействие субъекта на объект осуществляется посредством реализации следующих общих функций управления : а) анализ; б) планирование; в) организация; г) учет; д) контроль; е) регулирование. Реализация всех этих функций организована и направляется системообразующими целями, которые стоят перед предприятием и определяют его деятельность в целом.

13. Субъект системы управления финансами

Субъект системы управления финансами предприятия включает следующие базовые элементы :

1.  Организационная структура системы управления финансами. В зависимости от вида предпринимательской деятельности, масштабности предприятия и некоторых других факторов данная структура может быть организована разными способами. В крупных компаниях выделяют специальную финансовую службу (департамент, подразделение), возглавляемую финансовым директором; обычно в нее входят бухгалтерия, финансовый отдел.

2.  Кадры финансовой службы . Элемент, непосредственно связанный с организационной структурой.

3.  Финансовые методы . Являются базой конкретных методик и инструментов, использующихся в финансовом менеджменте.

Выделяют следующие виды методов:

1) общеэкономические – система расчетов, кассовых и расчетных операций, кредитование, залоговые операции, ссудозаемные операции, система страхования, система налогообложения и т. д. Эти методы регламентированы на государственном уровне;

2) прогнозно-аналитические – методы прогнозирования, финансовое планирование, моделирование, факторный анализ и т. д.;

3) специальные методы – финансовая аренда, франчайзинг, дивидендная политика и т. д.;

4.  Финансовые инструменты . Представляют собой такой договор, заключенный между контрагентами, в результате которого у одной из сторон возникает финансовый актив, а у другой в это же время – финансовое обязательство.

Финансовые инструменты – основа любого рода операций, проводимых предприятием на финансовых рынках.

Финансовые инструменты могут быть:

1) первичные – кредиты, облигации, займы, задолженность по текущим операциям (дебиторская и кредиторская);

2) вторичные – форвардные контракты, финансовые опционы, процентные и валютные свопы, фьючерсы.

5.  Финансовая информация . Информационная база служит необходимой основой обеспечения системы финансового менеджмента информацией на любом уровне. Это очевидно, поскольку принятие любого решения должно быть основано на информации.

6.  Технические средства управления финансами .

14. Объект системы управления финансами

Объект системы управления финансами включает следующие базовые элементы :

1.  Финансовые отношения – это отношения, которые складываются между разными субъектами (ими могут быть как физические, так и юридические лица) и следствием которых являются изменения, происходящие в составе активов данных субъектов и/или в их обязательствах. Финансовые отношения требуют документального подтверждения в форме договора, акта, ведомости, накладной и т. п. Финансовое положение сторон этих отношений, как правило, изменяется. Примеры финансовых отношений:

а) с контрагентами;

б) с поставщиками;

в) с потребителями;

г) с собственниками;

д) с работниками;

е) с финансовыми институтами, финансовыми рынками;

ж) с бюджетом. Ведущий принцип управления финансовыми отношениями – принцип экономической эффективности.

2.  Финансовые ресурсы – представлены в активе баланса. Классификация финансовых ресурсов может проводиться по целому ряду признаков. Примеры финансовых ресурсов:

а) денежные средства;

б) эквиваленты денежных средств;

в) производственные запасы;

г) долгосрочные активы (материальные, нематериальные, финансовые);

д) дебиторская задолженность. Управление ресурсами подразумевает решение об эффективности тех или иных вложений, соотношении активов, создании и сохранении их оптимального состава. Таким образом обеспечивается необходимый ресурсный потенциал предприятия.