Финансы организаций. Шпаргалки

3.  Источники финансовых ресурсов – этот элемент объекта управления, представленный в балансе предприятия, имеет принципиальную важность. Управление источниками ресурсов связано с понятием обязательств предприятия, поскольку в большинстве своем источники не бесплатны. Пользование ими подразумевает необходимость оплаты, причем каждый из многообразных источников имеет свою стоимость. Поэтому для финансового менеджмента всегда крайне актуальна задача формирования оптимальной структуры финансовых источников.

15. Финансовые методы

Финансовые методы, модели и приемы являются базой конкретных методик и инструментов, использующихся в финансовом менеджменте. Арсенал финансовых методов, имеющихся в распоряжении специалистов, занимающихся управлением финансами, весьма широк, но относительно условно все они могут быть разделены на три основных категории :

1.  Общеэкономические – система расчетов, кассовых и расчетных операций, кредитование, залоговые операции, ссудозаемные операции, система страхования, система налогообложения, трансфертные операции, система финансовых санкций, трастовые операции и т. д. Эти методы – основные их параметры, обязательность или допустимость их применения, вся общая логика их использования – регламентированы на государственном уровне и относятся к сфере централизованного управления экономикой.

2.  Прогнозно-аналитические – методы прогнозирования, финансовое планирование, моделирование, факторный анализ, налоговое планирование и т. д. В отличие от общеэкономических методов, в применении этой категории методов возможна весьма значительная вариабельность.

3.  Специальные методы – финансовая аренда, франчайзинг, дивидендная политика и т. д. Обязательность применения методов данной категории и уровень их государственной, централизованной регламентации выше, чем общеэкономических, и ниже, чем прогнозно-аналитических методов. К настоящему моменту большинство из этих методов можно считать еще не вполне освоенными в России, хотя их распространенность возрастает.

Характерной особенностью финансового менеджмента является частое использование моделей различного рода. Модель – это представленный, условный, мысленно сконструированный аналог некоего явления, процесса или объекта, который используется для теоретического анализа. Разнообразие моделей в экономике крайне широко: это нормативные, предикативные и дескриптивные модели, балансовые модели, детерминированные модели и пр. Возможности использования моделей в финансовом менеджменте:

1) описание финансового положения предприятия;

2) управление активами и обязательствами;

3) прогнозирование финансовых показателей и т. д.

16. Фазы управленческого цикла

Управленческий цикл представляет собой замкнутую последовательность следующих процедур (фаз):

1.  Нормирование . Управление финансовыми ресурсами требует досконального знания того, чем именно предстоит управлять, т. е. свойств и характерных особенностей ресурсов, их объема и т. д. Нормирование является базой распределения стоимости, которая находится в распоряжении предприятия, обеспечивает экономическую оправданность этого распределения. Процесс производства как таковой начинается лишь после того, как пройдена фаза нормирования, на которой определяются обоснованные нормы расходов финансовых ресурсов, приемлемые нормы дохода.

2.  Планирование . В этой фазе разрабатываются оперативные (на месяц или квартал), текущие (на год), перспективные (от 1 до 3 лет) финансовые планы. Сведения, имеющиеся в распоряжении финансовых менеджеров, обрабатываются и на этой основе вырабатывается программа состояния и развития ресурсов на предстоящий период.

В фазе планирования осуществляется выбор объектов финансирования, влияющий на деятельность предприятия и способствующий эффективному использованию ресурсов.

3.  Учет . В этой фазе данные о состоянии и этапах движения финансовых ресурсов в ходе производственно-хозяйственной деятельности регистрируются в разного рода отчетностях:

а) бухгалтерской;

б) оперативной;

в) статистической.

Учет и регистрация данных позволяют оценивать соответствие (или несоответствие) реального состояния системы финансовых ресурсов финансовому плану, составленному на ближайшую или долгосрочную перспективу (что является предметом следующей фазы).

4.  Анализ . Основой управления в этой фазе служат данные, собранные и систематизированные в предыдущей фазе. Анализ данных направлен на выявление несоответствий реальной финансовой ситуации запланированным показателям, мероприятиям и т. д.

Основные методы финансового анализа:

а) сравнение;

б) группировки;

в) цепные подстановки;

г) коэффициентный метод.

5.  Регулирование . В этой фазе управленческие усилия направляются на устранение отклонений, обнаруженных в результате анализа.