Читаем Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу полностью

Подход P4C может играть решающую роль в предотвращении пандемий. Благодаря ему, удалось бы во время распространения вируса Эболы спасти много жизней и сократить страшный ущерб, который понесли Гвинея, Либерия и Сьерра-Леоне. Но мы потеряли время и опоздали с мобилизацией необходимых средств. Одного механизма страхования в такой ситуации недостаточно, несмотря на его оперативность в предоставлении средств в случае возникновения подобной эпидемии. Нужен совместный подход, реализуемый на местах. Например, в случае с эпидемией Эболы нам не хватало средств гигиены; хотя Unilever могла бы легко предоставить мыло. Нам не хватало спутниковых телефонов, которые могла бы поставить Vodafone. Нам не хватало самолетов, которыми могли бы поделиться на время UPS и FedEx. Мы слишком поздно обратились за помощью к тем, кто уже давно этим занимается, располагая необходимыми продуктами и дистрибьюторскими сетями. Государственный сектор, разумеется и не подумал обратиться к частному сектору, когда потребовалась помощь. Какая недальновидность! Мы многого могли бы добиться, если бы выработали у себя привычку автоматически действовать совместно в таких ситуациях, вместо того чтобы при каждом кризисе заново изобретать велосипед. До сих по мы рассматривали здравоохранение только в аспекте отдельных болезней. Кризис Эболы продемонстрировал ограниченность этой концепции: без медицинского работника в каждой деревне мы не сможем отслеживать эпидемиологическую ситуацию, чтобы вовремя предупредить ее. Однако, говоря о здравоохранении, нельзя забывать о таких системах, как образование, транспорт и связь. Эти идеи я поддерживал и продолжаю продвигать как один из председателей Совета по глобальному будущему в области международного управления, государственно-частного сотрудничества и устойчивого развития (Global Future Council on International Governance, Public-Private Cooperation and Sustainable Development), действующего в рамках Всемирного экономического форума (World Economic Forum), который организует проведение саммита в Давосе. Мы создали площадку для обмена информацией и обучения сотрудничеству. Лучшая защита от пандемий – горизонтальная, интегрированная и совместно применяемая система здравоохранения, которую нам еще только предстоит разработать.

Продвижение децентрализованного сотрудничества

Случай с эпидемией Эболы показывал, что в сложных ситуациях можно плодотворно сотрудничать по ряду направлений с теми, кто действует на местах, занимаясь решением своих вопросов.

Одним из них является проблема воды. Наша рабочая группа, занимавшаяся этим вопросом, убедилась в том, что проблема воды, несмотря на ее глобальность, прежде всего должна решаться на местном уровне, поскольку это исторически территориальный ресурс. Управление водой и предоставление связанных с ней услуг осуществляют местные власти, поэтому мы должны действовать с учетом этой реальности и внимательнее к ней приглядеться. Мы должны понимать, что это не столько финансовый, сколько управленческий вопрос[212].

Изменив ракурс и улучшив управление, вы сможете найти финансирование для решения всей задачи. Нужно исходить из того, что в основе системы лежит местный центр, следовательно, организация управления начинается там, основываясь на потребностях его населения, а затем поэтапно поднимается вверх и доходит до всех водных ресурсов и Организации Объединенных Наций. Именно так, а не наоборот… В финансовом отношении это не означает, что глобальный фонд распределяет свою помощь по планете наобум, не имея точной информации, что грозит серьезной утечкой выделенных средств. Нет, он стремится к продуманному финансированию местных органов власти и конкретных проектов, принимая во внимание их собственные сбережения и предпринимаемые инвестирующими фондами меры защиты, чтобы учесть конкретные риски, связанные с водой[213].

Нынешнее национальное, масштабное, но неэффективное централизованное сотрудничество мы должны дополнить «децентрализованным сотрудничеством, которое сплотит многие общины на низовом уровне: муниципалитеты и деревни, движения и общественные кампании»[214]. Важную роль в сплочении, посредничестве и координации на местах играют и всевозможные религиозные организации, а также школы, больницы или другие структуры. Мы многое теряем, игнорируя их или, что еще хуже, мешая им действовать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия
Дефолт, которого могло не быть
Дефолт, которого могло не быть

Этой книги о дефолте, потрясшем страну в 1998 году, ждали в России (да и не только в России) ровно десять лет. Мартин Гилман – глава представительства Международного валютного фонда в Москве (1996 – 2002) – пытался написать и издать ее пятью годами раньше, но тогда МВФ публикацию своему чиновнику запретил. Теперь Гилман в МВФ не служит. Три цитаты из книги. «Полученный в России результат можно смело считать самой выгодной сделкой века». «Может возникнуть вопрос, не написана ли эта книга с тем, чтобы преподнести аккуратно подправленную версию событий и тем самым спасти доброе имя МВФ. Уверяю, у меня не было подобных намерений». «На Западе в последние годы многие увлекались игрой в дутые финансовые схемы, и остается только надеяться, что россияне сохранят привитый кризисом 1998 года консерватизм. Но как долго эффект этой прививки будет действовать, мы пока не знаем».Уже знаем.

Мартин Гилман

Экономика / Финансы и бизнес