FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения

Хотя стойкость в конечном итоге поможет вам понять, что вы правы, как Баффетт, или избежать инвестиций в компании вроде Theranos, в некоторых случаях эта схема не срабатывает. Вы отбрасываете профессиональную возможность, которая дает впечатляющие результаты… у других. Из подсчета чужих денег — денег, которые могли бы быть вашими! — никогда не выходит ничего хорошего. И если не хотите мучиться от зависти или сожалений, придется переосмыслить ситуацию. Как бы велики ни были ваши прошлые успехи, важно помнить: выше головы не прыгнешь. Чтобы преодолеть FOMO, необходимо смириться с тем, что иногда вы будете упускать полезные возможности. Это легче сказать, чем сделать, вот почему уважения заслуживает такая венчурная фирма, как Bessemer Venture Partners. На сайте фирмы, помимо списка успешных инвестиций, в числе которых Staples и LinkedIn, есть и «антипортфель». Это перечень компаний, в которые фирма имела возможность инвестировать, но не стала. Так, например, случилось с Google:

Когда Сергей Брин и Ларри Пейдж только начинали свою работу, бывшая однокурсница крупнейшего акционера Bessemer Дэвида Коуэна сдала им свой гараж на год. В 1999 и 2000 годах она пыталась познакомить Коуэна с «этими двумя по-настоящему умными студентами Стэнфорда, создающими поисковую систему». Студенты? Новая поисковая система? В самый решающий для «антипортфеля» Bessemer момент Коуэн спросил ее: «И как мне теперь выйти из твоего дома так, чтобы не проходить мимо гаража?»[45]

Google был не единственным крупным упущением фирмы. Возможно, ситуация с Facebook оказалась еще более болезненной, учитывая, что сеть Friendster, послужившая прототипом всех социальных сетей и весьма востребованная в начале 2000-х годов, к концу десятилетия явно отжила свое:

Летом 2004 года партнер Веssemer Джереми Левайн на выездном семинаре в выходные все время увертывался от яростных наскоков напористого гарвардского студента Эдуардо Саверина. Наконец, припертый к стенке в ожидании обеда, Джереми дал юнцу пару мудрых советов: «Малыш, разве ты не слышал о Friendster? Нужно двигаться дальше. Все кончено!»[46]

Предавая гласности эти упущенные возможности и подсчитывая неполученные миллионы (а может, и миллиарды), Bessemer не просто демонстрирует чувство юмора и здоровую дозу смирения. Компания также дает понять, что даже самые умные инвесторы не могут отследить каждый шанс, да и не станут этого делать. Собственно, чтобы посвящать достаточное количество времени и ресурсов той небольшой кучке компаний, в которые фирма инвестирует, ей необходимо сфокусировать усилия, действовать решительно и часто говорить «нет». Чем эффективнее она это делает, тем лучше, хотя в силу обстоятельств или неверной оценки некоторые замечательные возможности будут неизбежно ускользать. Принимая эту суровую реальность и даже радуясь ей, Bessemer заменяет в своей культуре страх здравым смыслом. По иронии судьбы стремление фирмы к прозрачности встретило такой хороший отклик, что «антипортфели» в настоящее время стали стандартным разделом на сайтах многих венчурных фирм. Я бы сказал, что, ринувшись в стадо держателей «антипортфелей», эти фирмы-подражатели, желая победить один вид FOMO, заменили его другим.