Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

Рис. 27. Леонардо да Винчи. Рисунок с «Давида» Микеланджело и архитектурные эскизы. Фрагмент. 1504


Уникальная атмосфера мастерской Верроккьо, которая волшебным образом привлекала людей различных профессий, похоже, оказала глубокое влияние на Леонардо. Его мастерские, которые он позже открыл в Милане и Флоренции, были местом для оживленных встреч и непрерывного обмена знаниями.


Рис. 28. Леонардо да Винчи. Анатомический эскиз человеческого черепа в разрезе. Вид сбоку. 1489


Наряду с учениками и сотрудниками постоянными гостями мастерской Леонардо были именитые музыканты, литераторы, художники, ученые и архитекторы. Леонардо регулярно встречался с ними, чтобы обсудить темы, которые не давали ему покоя и разжигали его любопытство.

Сила недостатков

В начале 1990-х годов профессор экономики и психологии Университета Карнеги – Меллон, Джордж Лёвенштайн, выдвинул «теорию любопытства из-за недостатка знаний». Согласно Лёвенштайну, любопытство возникает там, где мы ощущаем пробел, который воспринимаем «болезненно». Когда мы хотим узнать что-то, что трудно найти, это похоже на поиск потерянного предмета. Чтобы почувствовать себя лучше, мы обязательно должны как можно скорее его найти и таким образом восполнить пробел в знаниях{15}.

Для меня теория Лёвенштайна оказалась чудесным объяснением ненасытному любопытству Леонардо да Винчи. Как только он погружался в тему, для лучшего понимания которой ему недоставало информации, он начинал искать тексты и специалистов, которые могли бы восполнить пробелы в его знаниях. Скорее всего, по этой же причине Леонардо так сильно интересовали личные встречи и возможность обмена мнениями с другими людьми. Сегодня мы бы сказали, что он был фанатичный «нетворкер» – задолго до того, как понятие networking снискало популярность, которой оно пользуется во всем мире сегодня.

Кроме того, желание Леонардо ознакомиться с мыслями и идеями других людей имело и вполне прагматичное объяснение: он понимал, что его познания ограниченны. Однако он понимал и то, что всегда найдется человек, который знает то, чего недостает ему. Нужно всего-навсего найти этого человека или его рукописи. И как только он находил нужное, он впитывал знания и идеи как губка. Так, с полной открытостью миру, ясным умом и острыми вопросами Леонардо вникал во многие области науки. Именно разносторонние интересы позволили Леонардо в дальнейшем устанавливать, казалось бы, невозможные взаимосвязи и выдвигать нестандартные идеи.

Вдохновляющее окружение

Для Леонардо имело огромное значение, кто его окружает. Кажется, что он уже тогда инстинктивно понимал то, что подтверждает современная наука: насколько правильное социальное окружение{16} важно для развития личности. Или, иными словами, ты тот, кто тебя окружает – офф- или онлайн.

В книге «Связанные одной сетью» двое ученых, Николас А. Кристакис из Гарвардского университета и Джеймс Х. Фаулер из Калифорнийского университета, описывают, как сильно наше непосредственное окружение влияет на наши мысли и поведение. Согласно их исследованиям, люди, с которыми мы имеем дело, оставляют гораздо более сильный отпечаток, чем мы думали. Через свои мысли, мнения и представления они оказывают на нас и нашу жизнь значительное влияние. Ссылаясь на многолетние исследования, ученые показывают, что от нашего окружения зависит, например, насколько мы здоровы, как много занимаемся спортом, насколько счастливы или креативны. Чем ближе нам люди с вышеперечисленными качествами, тем сильнее их влияние на нас.


Рис. 29. Леонардо да Винчи. Рисунок воина в профиль. 1472


В связи с этим Кристакис и Фаулер сформулировали «Закон трех шагов»{17}, который гласит, что все, что мы делаем и говорим, влияет на наших друзей (первый шаг), друзей наших друзей (второй шаг) и друзей друзей наших друзей (третий шаг). Но после этих трех шагов эффект значительно снижается, пока не исчезнет совсем. Разумеется, верно и обратное: внутри этой области «трех шагов» наши друзья оставляют свой отпечаток и на нас. Конкретно это значит, что круг друзей, состоящий из изобретательных и смелых людей, приведет к тому, что мы сами будем «фонтанировать» новаторскими идеями и вести себя более креативно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала