Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

Параллельно с работой над конной статуей Леонардо посвятил себя и другим проектам, таким как театральные постановки или организация хранения сокровищ герцога. Кроме того, прежде чем приступить к своей самой знаменитой работе, «Тайной вечере» (см. рис. 14), он занимался изучением пропорций, анатомии, феномена света. Заказ на роспись стены в церкви Санта-Мария делле Грацие Леонардо получил от самого Лодовико Сфорца и работал над ним три года.

Так или иначе, ему недолго пришлось наслаждаться высокой оценкой, доставшейся его работе по завершении. В 1499-м французы захватили герцогство, и не только Леонардо, но и сам герцог вынуждены были бежать из Милана.


Рис. 7. Леонардо да Винчи. Эскиз лилии (Lilium candidum). Середина 70-х годов XV в.


В странствиях и во Флоренции (1499–1506)

В конце года Леонардо покинул Милан и отправился в Мантую вместе с известным математиком Лукой Пачоли (Пачьоли; см. рис. 15) и своим любимым учеником Салаи. Там он встретился с Изабеллой д’Эсте, одной из самых важных персон в итальянской политике и культуре эпохи Ренессанса, и, перед тем как отправиться дальше в Венецию, нарисовал ее известный ныне портрет (см. рис. 16). В Венеции он предложил сенату свои услуги инженера и представил военные изобретения, в том числе водолазный костюм для сражений под водой. Вскоре после этого Леонардо покинул Венецию и отправился во Флоренцию.

В городе, где с момента его отъезда многое изменилось, да Винчи принял заказ на алтарный образ. Но так как в последующие годы Леонардо почти полностью посвятил себя научным изысканиям в области геологии, геометрии и архитектуры, он подготовил только набросок, к которому вернулся через год и внес изменения, – сегодня эта работа известна как «Святая Анна с Мадонной и младенцем Христом».


Рис. 8. Леонардо да Винчи. Поклонение волхвов. 1481–1482


Рис. 9. Леонардо в 29 лет. Возможно, автопортрет. Фрагмент «Поклонения волхвов». 1481–1482


Через два года Леонардо снова покинул Флоренцию для работы на Чезаре Борджиа (см. рис. 17). Внебрачный сын папы Александра VI вел агрессивную военную кампанию, которая должна была объединить итальянские города-государства под управлением его отца. Леонардо сопровождал Борджиа в поездках по Центральной Италии почти целый год, создавая в качестве военного инженера подробные ландшафтные карты и поддерживая в рабочем состоянии фортификационные сооружения.

В это время Леонардо познакомился с Никколо Макиавелли, который в роли посла для переговоров от Флоренции был направлен к Борджиа (см. рис. 18). Но уже в 1503 году, шокированный злодеяниями Борджиа, Леонардо вернулся во Флоренцию. По прибытии Леонардо – как и его нелюбимый «коллега» Микеланджело – получил большой заказ на батальную роспись в Палаццо Веккьо. И пока Леонардо писал «Битву при Ангиари», Микеланджело работал над «Битвой при Кашине» (см. рис. 19 и 20). Менее чем за два года оба закончили черновые рисунки; однако сами фрески так никогда и не увидели свет. Примерно в это же время Леонардо начал работу над самой знаменитой своей картиной – «Мона Лиза» (см. рис. 67). Еще в процессе работы полотно произвело настоящий фурор и стало источником вдохновения многих флорентийских художников, в том числе молодого Рафаэля.


Рис. 10. Андреа дель Верроккьо. Портретный бюст Лоренцо Медичи. 1480


Возвращение в Милан (1506–1513)

В 1506 году Леонардо принял приглашение французского короля вернуться в Милан в качестве придворного художника и инженера (см. рис. 21). Здесь Леонардо завоевал высочайшее признание со стороны своего французского покровителя. В письме в Городской совет Флоренции генерал-лейтенант Ломбардии Шарль д’Амбуаз граф де Шомон написал: «Мы любили его еще до того, как встретились с ним лично…»{10} Это отношение выразилось в высокой степени творческой свободы, что позволило Леонардо посвятить себя интенсивным научным исследованиям.


Рис. 11. Ломбардская школа. Портрет Лодовико Сфорца. Фрагмент с алтаря Сфорца, начало 90-х гг. XV в.


Рис. 12. Леонардо да Винчи. Мадонна в скалах (Мадонна в гроте, «Мадонна с младенцем Христом, младенцем святым Иоанном и ангелом»). 1483–1485


Леонардо занимался изучением геологии, механики и свойств воды, проводил анатомические опыты вместе с известным профессором из Павии по имени Маркантонио делла Торре и завершает две известные работы: новую версию «Мадонны в скалах» и «Леда и лебедь» (утеряна; см. рис. 22 и 23).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала