Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

Когда мы изучаем литературу о жизни и работах Леонардо, мы рискуем почувствовать себя маленькими и незначительными. Нам кажется, что мы имеем дело с человеком, который знает и может все: с гением. С изобретателем-революционером. С uomo universale (универсальным человеком). Это прославление Леонардо как сверхчеловека началось вскоре после его смерти и поэтому имеет очень давнюю традицию. Еще в 1550 году Джорджо Вазари, один из первых биографов деятелей культуры всех времен, писал в своих «Жизнеописаниях наиболее знаменитых живописцев, ваятелей и зодчих» о Леонардо да Винчи: «Мы постоянно видим, как под воздействием небесных светил, чаще всего естественным, а то и сверхъестественным путем, на человеческие тела обильно изливаются величайшие дары и что иной раз одно и то же тело бывает с преизбытком наделено красотой, обаянием и талантом, вступившими друг с другом в такое сочетание, что, куда бы такой человек ни обращался, каждое его действие божественно настолько, что, оставляя позади себя всех прочих людей, он являет собою нечто дарованное нам Богом, а не приобретенное человеческим искусством»[1]{3}.

Это представление Вазари о Леонардо да Винчи и сегодня остается актуальным. В массовом сознании Леонардо до сих пор существует как архетип «ренессансного человека»: движимый великими мечтами и на первый взгляд нереалистичными идеями будущего, всесторонне одаренный человек, у которого есть магический талант изобретателя, подкрепленный неограниченными возможностями и неисчерпаемыми знаниями, Леонардо да Винчи, как никто другой, повлиял на наше представление о современном гении.

Совершенно очевидно, почему мы относимся к Леонардо с таким благоговением и не осмеливаемся, даже в малейшей степени, сравнивать с ним себя. Жаль, ведь прославляя Леонардо как равного Богу гения, мы игнорируем его как человека. Такой однобокий подход не нравился и Карло Педретти, одному из самых известных исследователей Леонардо. По мнению Педретти, феномен да Винчи больше изучали, чем пытались понять. В результате в истории он остался только как гений и ускользнул от нас как человек{4}.

Была ли гениальность Леонардо врожденной?

При интенсивном исследовании жизни Леонардо да Винчи, его записных книжек и содержащихся в них зарисовок становится ясно: в его удивительной гениальности гораздо меньше божественного начала, чем мы привыкли думать. Леонардо да Винчи не был баловнем судьбы, которому все доставалось без усилий. Его ранние дневники открывают нам совершенно другого Леонардо. Они представляют молодого человека, который много работает, чтобы самостоятельно овладеть основами средневекового образования. По его словам, в детстве он мало ходил в школу и приобрел только элементарные навыки письма, чтения и счета.

Получается, да Винчи не всегда был гением. Позже мы увидим, что его удивительные способности в большей степени стали результатом определенных установок, ценностей и принципов, которые в совокупности сформировали фундамент для выдающихся достижений. И лучший способ научиться чему-то у него – это познакомиться с его принципами и ценностями. Им и посвящена эта книга.

Изучив бесчисленное количество биографий, дневников и зарисовок Леонардо, я сформулировал семь главных принципов успеха, которым он неукоснительно следовал в течение всей своей жизни. В них и прячется ключ к разгадке неисчерпаемой креативности Леонардо и его новаторских способностей.

Структура книги

В основу книги положены семь принципов успеха Леонардо да Винчи. Каждый из них является ключевым для инновационного мышления и соответствующего ему поведения, и каждому будет посвящена отдельная глава. Перед тем как раскрыть очередной принцип Леонардо да Винчи, я дам слово ему самому. В заключение я наглядно покажу, как эти принципы связаны с гениальностью Леонардо и каким образом мы могли бы их использовать для себя. Также дам вам возможность воспользоваться этими принципами на практике, открыть для себя способ мышления, скрытый за каждым из них, и интегрировать его в структуру собственного мышления и поведения.

Все семь описанных в книге принципов успеха одинаково важны. Нет никакой иерархии, которую нужно было бы соблюдать. Поэтому не обязательно читать главы в определенном порядке, вы можете начать с того принципа, который вам ближе по духу, и продолжить чтение в произвольном порядке.

Я рекомендую делать заметки во время чтения, в которых вы отметите, в каких масштабах и как вы уже используете представленный в главе принцип. Оценить свой подход вы сможете на шкале самооценки, которая ожидает вас в конце каждой главы. Мой совет: будьте предельно честны с самим собой! Старайтесь не принимать желаемое за действительное и представлять себя таким, каким бы вам очень хотелось быть. Вы сможете поставить себе цель на будущее, только если будете точно знать, где находитесь сейчас.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала