Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

Помните ли вы первых героев вашего детства? Людей, которых вы обожали, к которым тянулись, на которых равнялись? Может быть, это был ваш дедушка, или любимый учитель, или тренер в спортивной секции; возможно, этого человека уже не было в живых или он существовал только в вашем воображении. У всех нас примеры для подражания совершенно разные, но тем не менее они имеют нечто общее: все они нас одновременно вдохновляли и мотивировали. Кроме того, они помогали нам учиться чему-то новому и расти.

Позже, в подростковом или взрослом возрасте, эти образы потеряли свою привлекательность. Мы часто слышим: «Будь самим собой, и тогда тебе не нужно будет никого копировать!» И в самом деле, слишком сильная вера в идеал может затруднить процесс раскрытия собственной личности. Существует расхожее мнение, что кумиры – это всего лишь милый привет из детства и что взрослый человек должен оставить их позади.

В западном обществе, где все популярнее становится индивидуализм, такой подход на первый взгляд кажется правильным и практичным. Я считаю иначе. Я считаю, что индивидуальность и наличие примеров для подражания отнюдь не противоречат друг другу, напротив, кумиры делают нашу жизнь богаче.


Рис. 1. Леонардо да Винчи. Голова бородатого мужчины. Автопортрет. 1512–1518(?)


Когда мы тянемся за идеалом, мы растем. Такие образы дают нам альтернативные идеи и представления о том, как можно найти себя в нашем сложном мире. Они расширяют границы возможного и толкают нас к тому, чтобы целенаправленно развивать определенные способности. Речь не идет о том, чтобы бездумно копировать неординарную личность, а скорее о том, чтобы понять природу этой неординарности и чему-то научиться. И моя вера в то, что образцы для подражания позитивно влияют на нашу жизнь, сформирована во многом благодаря одной вполне конкретной и невероятно интересной личности – Леонардо да Винчи.

По следам Леонардо

Имя Леонардо да Винчи известно каждому. Если вы хотите ознакомиться с его работами, вам не обязательно специально для этого ехать во Флоренцию или Париж. Посетите ближайший магазин сувениров с хорошим выбором, и у вас есть все шансы, что там с чашки или футболки вам подарит свою знаменитую улыбку Мона Лиза. Взгляните на карточку медицинского страхования (западного образца) – и вы, скорее всего, увидите маленькую фигурку в квадрате или круге – «Витрувианского человека» Леонардо. Любители кино, несомненно, знакомы с экранизацией «Кода да Винчи» Дэна Брауна, с чудесными Одри Тоту и Томом Хэнксом в главных ролях.

Список мест, где случайно можно наткнуться на работы Леонардо да Винчи, с легкостью можно продолжить. Из чего ясно следует: магнетизм Леонардо даже через 500 лет после его смерти не потерял своей силы. Еще одно впечатляющее доказательство тому можно найти в Google. Если забить в поисковой строке имя Леонардо да Винчи, всего в течение нескольких секунд выпадет более 68 миллионов результатов{2}, связанных со всемирно известным человеком из Винчи. А в книжном ассортименте Amazon можно найти даже «Леонардо да Винчи для “чайников”». Но что мы на самом деле знаем о Леонардо при всем нашем восхищении и обилии ссылок в Google?

Мои знания о Леонардо да Винчи до недавнего времени были скорее скудными: не тот ли это известный художник из Италии, который написал «Мону Лизу» и «Тайную вечерю» и смастерил летательный аппарат? Этим все и ограничивалось. Многое изменилось, когда я в 2014 году посетил выставку «Леонардо да Винчи – гений» (Da Vinci – Das Genie) в Нюрнберге. Большая экспозиция со множеством картин, рисунков и экспонатов из наследия Леонардо немедленно увлекла меня в путешествие по его следам.

Много гения, мало человека

Сразу после выставки я захотел узнать больше об этом невероятном, разностороннем и загадочном человеке, поэтому я купил самую первую в моей коллекции биографию Леонардо и принялся читать. То, что я прочитал, настолько захватило меня, что в следующие недели и месяцы я проглотил множество других биографий, изучил записные книжки Леонардо и отправился на поиск «вещественных доказательств» в Италию. Чем больше я узнавал о да Винчи, тем больше он притягивал меня к себе. Как мог один-единственный человек, который жил больше 500 лет назад, в переходный период от Средневековья к Новому времени, достичь таких исключительных, революционных результатов, да еще в таких разных сферах, как живопись, анатомия, архитектура, гидравлика, геология и инженерия? Я хотел найти ответы на этот и другие вопросы и не только больше узнать о Леонардо, но и поучиться у него. Так Леонардо да Винчи стал для меня примером для подражания.

«Леонардо да Винчи? Немного скромности вам бы не повредило», – возможно, подумаете вы. И будете не одиноки. Большинство людей сочтет за дерзость веру в то, что простой смертный может равняться на одного из величайших гениев всех времен. И я их прекрасно понимаю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала