Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

Во время чтения этой книги вы можете рассматривать Леонардо да Винчи в качестве своего личного тренера. Он покажет вам, как начать мыслить и действовать инновационно.

Желаю вам приятного чтения и успехов на жизненном пути!

2

Жизнь Леонардо

Я представлю вам обзор важнейших событий богатой на перемены жизни Леонардо да Винчи. Вы лучше поймете принципы успеха Леонардо, если найдете немного времени, чтобы ознакомиться с его биографией.

Детство в Винчи (1452–1466)

«1452. 15 апреля, в субботу, в три часа ночи, был рожден мой внук, сын сера Пьеро, моего сына. Он получил имя Леонардо и был крещен отцом Пьеро ди Бартоломео из Винчи»{5}. Такую запись оставил в семейной книге 80-летний Антонио о рождении Леонардо. Отец Леонардо, сер Пьеро, был успешным нотариусом; его мать, Катерина, происходила из обедневшей крестьянской семьи{6}.

Поскольку его родители не состояли в браке, Леонардо увидел свет как незаконнорожденный ребенок – обстоятельство, которое должно было решительным образом повлиять на его дальнейший жизненный путь. Брак между Пьеро и Катериной был невозможен из-за разницы в их социальном положении, и не прошло и года после рождения Леонардо, как его родители вступили в брак с другими людьми: сер Пьеро – с дочкой флорентийского нотариуса, Катерина – с местным гончаром.


Рис. 2. Неизвестный автор. Карта Флоренции (Карта делла Катена). 1470–1472


Поначалу Леонардо жил в доме матери и ее мужа в соседней деревне, а в возрасте пяти лет переехал в дом своего деда в Винчи. Несмотря на статус незаконнорожденного ребенка, Леонардо был хорошо принят семьей. Его отец сер Пьеро, который часто бывал во Флоренции, признал его своим сыном, но заботился о нем мало. Зато у Леонардо установилась особенная связь с его дядей Франческо. Тот часто брал племянника на прогулки по окрестностям Винчи. Для Леонардо он был как отец, и во многом благодаря Франческо да Винчи уже в раннем детстве почувствовал любовь к природе и желание все исследовать.

В 10 или 11 лет Леонардо ходил в школу, в которой получил простейшие знания в области чтения, письма и счета. Он часто описывал себя потом как uomo sanza lettere, человека без образования. При этом он, конечно, имел в виду не то, что не умеет писать или читать, а что в юности не изучал латынь, язык образованных людей того времени.

Образование и работа во Флоренции (1466–1482)

В середине 1460-х годов Леонардо переехал к своему отцу во Флоренцию, главный город итальянского Ренессанса. Сначала он помогал ему в нотариальной конторе. Но собственная карьера нотариуса для него осталась закрытой, поскольку как незаконнорожденный ребенок он не имел права посещать университет. Леонардо совершенно не расстраивался из-за того, что не сможет пойти по стопам отца, так как с ранних лет с большим воодушевлением посвящал себя музыке и рисованию. Отец, заметив способности у своего сына, показал некоторые из его набросков одному из самых востребованных флорентийских художников и скульпторов того времени Андреа дель Верроккьо (в переводе его имя означает «верный глаз»). Считается, что Верроккьо был настолько впечатлен работами юноши, что предложил ему место своего ученика, кем Леонардо и стал в возрасте 14 лет.

Мастерская Верроккьо была типичной для эпохи Ренессанса. Как и другие художники, Верроккьо имел подмастерьев разного возраста и опыта, которые помогали ему в его заказах. Так, во время учебы Леонардо в мастерской Верроккьо работали и другие известные художники: Сандро Боттичелли, Доменико Гирландайо и Лоренцо ди Креди (см. рис. 3). Вместе с ними Леонардо прошел обучение высочайшего уровня. Кроме искусства смешивания красок, работы с глиной и бронзой, подготовки холстов, ему предстояло освоить рисование и законы перспективы. Благодаря своей внимательности и наблюдательности Леонардо быстро прогрессировал и стал любимым учеником Верроккьо.

Тем более удивительно, что вплоть до 1473 года не известно ни одной работы Леонардо, хотя уже за год до этого, в 20 лет, он был принят в Гильдию художников Флоренции. Таким образом, Леонардо теперь мог получать заказы как самостоятельный мастер, однако еще четыре года оставался в мастерской своего учителя. Там он участвовал в том числе в работе над известным проектом Верроккьо по отливке и установке гигантского медного шара весом две тонны на фонарь на самой верхушке флорентийского собора Санта-Мария дель Фьоре.


Рис. 3. Лоренцо ди Креди. Автопортрет. 1488


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала