Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

Прошло чуть больше 500 лет после того, как Гутенберг изобрел печатный станок, и наше общество испытало еще одно революционное потрясение, вызванное инновациями, которое повлекло за собой такие же далеко идущие последствия. 6 августа 1991 года Тим Бернерс-Ли, в то время еще сотрудник Европейской организации ядерных исследований (ЦЕРН), опубликовал один неприметный документ со ссылкой, ведущей на первый в мире интернет-сайт. Так мир узнал о Всемирной паутине и аббревиатуре WWW (World Wide Web), и это изобретение вызвало такой же переворот в массовом сознании, как и появление книги. Электронному «камню преткновения» недавно исполнилось ровно 25 лет, но оригинального веб-сайта, который в свое время придумал создатель интернета Тим Бернерс-Ли, больше не существует, в отличие от Библии Гутенберга. Однако оба эти изобретения повлекли за собой похожие последствия. В то время, как и сейчас, информационный поток увеличился в разы и многие люди начали ставить под сомнение незыблемость господствующих политических, социальных и научных систем.

Однако при всем сходстве этих феноменов есть и одно принципиальное отличие. Если во времена Ренессанса в центре внимания был человек как творящий индивид и были созданы основы для такого интеллектуального направления, как гуманизм, то сегодня этому противопоставлен трансгуманизм. Трансгуманисты напряженно работают над разгадкой творчества и все, что им в этом не нравится, мечтают технологически модернизировать. В центре внимания современников находится техника, а не человек.

Но ведь именно люди должны учиться жить в условиях быстро меняющегося мира, который в англоязычной среде называют аббревиатурой VUCA. Она составлена из четырех слов: volatility (непостоянство), uncertainty (неуверенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность) – и очень точно описывает наше время.

Круг замкнулся – мы снова возвращаемся к Леонардо да Винчи. Леонардо тоже жил во время радикальных перемен. Технические инновации, социальные изменения, войны и конфликты ознаменовали его эпоху – равно как и нашу. В течение всей жизни Леонардо вынужден был зависеть от мнения разных правителей и приспосабливаться к изменяющимся условиям работы. Его мир был похож на конструктор, который каждый раз собирают по-разному. Он мог бы опустить руки и все бросить, но вместо этого сформулировал для себя потрясающие стратегии успеха, позволяющие выжить в эпоху неопределенности. И он очень рано осознал, что нестабильные времена бросают человеку бесчисленное количество вызовов, благодаря которым совершаются открытия.

Мы привыкли получать ответы, а Леонардо всю свою жизнь задавал себе вопросы и позволял им себя вести. У Леонардо не было суперспособностей. Совсем наоборот. Многие свои исследования он не довел до конца, легко отвлекался и предположительно страдал резкими перепадами настроения. Другими словами: весьма вероятно, что Леонардо был такой же человек, как вы или я, – просто с небольшими, но существенными особенностями.

Вместо того чтобы свыкнуться с ролью аутсайдера в обществе, он сделал ее источником своей силы. Он очень рано задействовал все свои способности и таланты, но его никогда не удовлетворял результат. Он стремился к новым знаниям и достижениям, использовал все доступные книги, занимался саморазвитием и активно, с полным знанием дела участвовал в формировании мира, в котором ему довелось родиться.

Именно этой силе и энергии, любопытству и нежеланию сидеть на месте, жажде знаний и информационному голоду мы могли бы у него научиться и вдохновиться этим. В наше время тоже произошло много разрушительных перемен. В будущем инновации радикально изменят мир и подвергнут переосмыслению нашу человеческую сущность. В то время, когда все, что можно оцифровать и автоматизировать, оцифровывается и автоматизируется и когда искусственный интеллект создает конкуренцию человеческому, мы вынуждены искать новую сферу влияния, где технологии не смогут нас заменить.

Я убеждена, что человек как творческий индивидуум должен снова стать центром мироздания. Чтобы справляться с вызовами настоящего и будущего, нам нужны креативные и инновационные решения общественных, политических и социальных проблем нашего времени. Настало время разбудить наш творческий потенциал.

И это возвращение к творческому началу Ренессанса начнется не с путешествия в Кремниевую долину, а со знакомства с европейцем Леонардо да Винчи.

Книга, которую вы держите в руках, во многих смыслах – поклон творческому потенциалу Ренессанса. Одновременно это и ваш путеводитель по будущему. Стратегии успеха Леонардо, которые Йенс Мёллер изложил доступным, понятным, ориентированным на практику языком, помогают нам занять активную позицию в постоянно меняющемся мире и не бояться быть креативными.

Я желаю вам пережить много вдохновляющих моментов во время чтения этой книги.

Мелани Фогель

1

Пример Леонардо?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала