Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

Во время повторного пребывания Леонардо в Милане у него появился важный личный контакт: он познакомился с молодым Франческо Мельци, представителем богатой миланской семьи, и принял его в ученики. Впоследствии Мельци стал доверенным лицом Леонардо (см. рис. 24).

В 1511 году покровитель Леонардо, Шарль д’Амбуаз, неожиданно умер, соотношение сил во власти снова изменилось, и Леонардо покинул Милан и укрылся в поместье Мельци за пределами города. На следующий год он вернулся, но ненадолго.

Последние годы в Риме и Франции (1513–1519)

Когда в 1513 году Джованни Медичи был избран папой под именем Льва X, Леонардо отправился в Рим. Там он остановился в Бельведерском дворце в Ватикане, где занимался прежде всего своими исследованиями. Он продолжал изучать анатомию и свойства воды и интенсивно исследовал возможности получения и использования солнечной энергии. По заказу папы в это время да Винчи создал и последнюю свою картину – «Святой Иоанн Креститель» (см. рис. 25).


Рис. 13. Леонардо да Винчи. Дама с горностаем («Портрет Чечилии Галлерани»). 1488–1490


Рис. 14. Леонардо да Винчи. Тайная вечеря. 1494–1497


Рис. 15. Якопо де Барбари. Портрет фра Луки Пачьоли. 1495


Рис. 16. Леонардо да Винчи. Портрет Изабеллы д’Эсте. 1500


Рис. 17. Леонардо да Винчи. Портретные рисунки мужчины с бородой (Чезаре Борджиа?). Фрагмент. 1502–1503


Рис. 18. Санти ди Тито. Портрет Никколо Макиавелли. Позже 1560


Рис. 19. Предположительно, Питер Пауль Рубенс по оригиналу Леонардо да Винчи. Битва при Ангиари. До 1550 и около 1603


Рис. 20. Аристотиле да Сангалло с картины Микеланджело «Битва при Кашине». 1542


В целом ситуация в Риме складывалась тяжело для Леонардо. Его положение при папе, в том числе из-за анатомических штудий, было не слишком устойчиво. Кроме того, да Винчи мучали болезни, еще больше усложняя ему жизнь. В Риме Леонардо чувствовал себя все более и более неуютно.

Поэтому неудивительно, что спустя три года Леонардо покинул город и в возрасте 64 лет отправился в самое длительное путешествие в своей жизни: он принял приглашение ко двору французского правителя Франциска I в качестве «первого художника и инженера короля». Там Леонардо вместе с Франческо Мельци поселился в замке Клу (сегодня Кло-Люсе) недалеко от городка Амбуаз. Он больше не принимал заказы, вместо этого организовывая дворцовые праздники и находясь при короле в качестве советника. Вместе со своим учеником Мельци Леонардо постепенно приводил в порядок тысячи страниц своих подробных рисунков, схем, чертежей и заметок. Впрочем, в этом занятии им не удалось продвинуться далеко.

Леонардо да Винчи умер 2 мая 1519 года в возрасте 67 лет. По завещанию он оставил Франческо Мельци свои книги и инструменты, а Салаи (см. рис. 26), многие годы бывшему его учеником, согласно последней воле мастера достались личные полотна, такие как «Мона Лиза». Смерть Леонардо, по словам Вазари, «сверх меры опечалила всех», кто его знал{11}.

3

Принципы успеха Леонардо

Леонардо да Винчи еще при жизни стал легендой, за чье расположение боролись важнейшие персоны эпохи Ренессанса. В его ауре и даре визионера было что-то таинственное, и это притягивало людей. Даже спустя много лет после его смерти ничего не изменилось. Казалось, что свою гениальность Леонардо просто выиграл в «генетической лотерее», и именно поэтому она была такой непостижимой.

Однако выдающиеся способности Леонардо были подарком судьбы гораздо в меньшей степени, чем мы привыкли думать. Вероятнее всего, такого результата ему удалось достичь благодаря определенным принципам успеха, опираясь на которые Леонардо целенаправленно выстраивал свою жизнь и работу. В следующих главах я хотел бы представить вам эти принципы и таким образом раскрыть истинный секрет неисчерпаемого запаса новаторских идей, креативности и работоспособности Леонардо.

1. Окружайте себя вдохновляющими людьми!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала