Читаем Формула да Винчи: 7 ключей к гениальности полностью

В качестве художника в этот период Леонардо работал в основном над совместными работами членов мастерской. Так, на полотне «Тобиас и ангел» он написал собаку и рыбу (см. рис. 48); на полотне «Крещение Христа» его перу принадлежит коленопреклоненный ангел слева (см. рис. 56). Как сообщает его биограф Джорджо Вазари, Верроккьо был настолько поражен тем, как изображен ангел, что не стал больше дотрагиваться до него своей кистью и оставил так, как сделал Леонардо{7}. В это же время появляются и первые самостоятельные работы Леонардо: «Благовещение» (см. рис. 5) и «Портрет Джиневры де Бенчи» (см. рис. 6).

В 1476 году Леонардо переживает трудные времена: его вместе с четырьмя молодыми людьми обвиняют в содомии – термин, использовавшийся во время Ренессанса для обозначения гомосексуальности, – и арестовывают. Им вменяли сексуальные отношения с жиголо Якопо Сальтарелли. Администрация Флоренции провела расследование против Леонардо, но за недостатком доказательств он был освобожден.


Рис. 4. Леонардо да Винчи. Вид на Монсуммано. 5 августа 1473


После случая с Сальтарелли Леонардо покинул своего мастера и открыл собственную мастерскую. Несмотря на то что он уже сумел заработать некоторую известность, поначалу ему все равно пришлось довольствоваться маленькими заказами. Свой первый заказ он получил в начале 1478 года: алтарный образ для капеллы в Палаццо Веккьо; о его местонахождении сегодня ничего не известно. Также в это время он пишет образ Богоматери и незаконченное полотно «Святой Иероним» (см. рис. 59). Кроме того, он интенсивно работает и в других областях, таких как анатомия, архитектура, механика и авиация.

В 1481 году Леонардо получает свой первый крупный заказ – алтарную панель «Поклонение волхвов» (см. рис. 8). Для него Леонардо делает бесчисленные наброски и различные изображения фигур, но оставляет работу незаконченной и через год перебирается из Флоренции в Милан.

При дворе Сфорца в Милане (1482–1499)

В начале 1482 года Леонардо отправился в Милан. Точная причина этого решения неизвестна. Один из ранних источников сообщает о договоренности между Лоренцо Медичи и Лодовико Сфорца, герцогом Миланским: «Ему [Леонардо] было тридцать лет, когда он был послан вышеупомянутым Лоренцо Великолепным к герцогу Миланскому» (см. рис. 10 и 11){8}. Леонардо и сам обращался к Лодовико, известному как Иль Моро (Мавр), с мотивационным письмом, в котором он, помимо всего прочего, представил себя как военного инженера. Леонардо знал, что Милан занимает важную стратегическую позицию в Центральной Европе и постоянно подвергается нападениям. Исходя из этого, он сделал акцент на своих способностях изобретателя военной техники; в конце концов, военные инженеры в воинственной Италии XV века были весьма востребованы. Свои художественные способности Леонардо упомянул только в конце письма: он мог бы «создать коня из бронзы, который стал бы вечным памятником славе и чести Вашего отца и достойного семейства Сфорца»{9}.


Рис. 5. Леонардо да Винчи. Благовещение. 1470–1474


Свой первый заказ в Милане Леонардо получил только через год после прибытия: это была «Мадонна в скалах» (см. рис. 12). В последующие годы Леонардо закончил этот алтарный образ, но так и не передал его заказчикам, что привело к долгим юридическим разбирательствам. Несмотря на это, Леонардо смог удержаться при миланском дворе и стать ведущим художником и организатором дворцовых праздников. Кроме того, одновременно он работал и над другими проектами. Так, после эпидемии чумы в Милане он разработал план идеального города, с канализацией на улицах и вывозом мусора. Параллельно он посвятил себя дальнейшим исследованиям архитектуры, военной техники и авиастроения.


Рис. 6. Леонардо да Винчи. Портрет Джиневры де Бенчи. 1476–1478


В конце 1480-х годов Леонардо открыл в Милане собственную мастерскую и взял учеников. Вскоре после этого он получил от герцога заказ на портрет Чечилии (Сесилии) Галлерани, известный сегодня как «Дама с горностаем» (см. рис. 13).

По настоянию герцога в 1490 году Леонардо вернулся к давно занимавшему его проекту: конному монументу в честь отца Лодовико. Для этого он предварительно долго изучал технику движения лошадей. Однако потребовалось еще три года, прежде чем Леонардо представил семиметровую модель коня из глины (см. рис. 42). Несмотря на публичное восхищение ею, Леонардо так и не смог завершить работу, поскольку бронза была нужна Лодовико в военном деле.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения". (отзыв на OZON.ru)GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

Гай Кавасаки

Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала