Fortunes

С самого начала Бота отвечал за управление финансами и рисками X.com. Среди прочего, он разработал модель рисков для решения проблем, связанных с корпоративным мошенничеством. Однако среди новых звезд киберпространства он оказался в довольно нетрадиционной среде. В 2007 году журнал Fortune опубликовал фотографию бывших сотрудников PayPal, благодаря которой за ним закрепилось прозвище "PayPal Mafia". Маск на снимке не фигурирует, но Бота - один из тринадцати членов группы, одетых в "фальшивые гангстерские костюмы", позирующих в сидячих и стоячих позах вокруг столов, заставленных бокалами и бутылками. Они выглядели как "одни из самых плохо одетых мужчин 2000-х годов". Посмотрите на огромные спортивные костюмы, кожаные пиджаки, шелковые рубашки". Но к тому времени они могли позволить себе смеяться над любой критикой, ведь их состояние исчислялось миллиардами долларов.

По словам Боты, когда он начал работать в компании, PayPal уже был отличным сервисом с большим - и растущим - числом потребителей, но некому было взять на себя ответственность за построение бизнес-модели и понять, как компания должна вырасти в большой бизнес. Я взял на себя инициативу построить модель и начать разговор с командой менеджеров, чтобы помочь им принять решение о превращении компании в компанию", - говорит он.

Но вскоре после прихода в компанию он оказался в эпицентре дворцовой революции. Различные культуры объединившихся компаний плохо сочетались друг с другом. Confinity обладала правами собственности на PayPal, но в финансовом плане была не так сильна, как X.com. Маск, искусный в кодировании и трудолюбивый работник, который иногда проводил ночи напролет, получил венчурное финансирование после того, как знаменитый Майкл Мориц из Sequoia Capital решил поддержать его.

Однако Маск продолжал отстаивать бренд X.com, в то время как большинство его коллег предпочитали PayPal. В дальнейшем начались ссоры по поводу разработки технологической инфраструктуры компании, в результате чего Тиль ушел в отставку через два месяца после слияния.

После этого Бота сказал, что, по его мнению, Маск не представил совету директоров истинную картину проблем X.com. Под давлением тысяч новых клиентов компьютеры ломались почти еженедельно, участились случаи мошенничества. На рынке появились новые конкуренты, а у X.com не было целостной бизнес-модели, чтобы переломить ситуацию.

Сопротивление стилю управления Маска усилилось настолько, что во время его медового месяца был устроен переворот. В ходе ночного заговора, затеянного в баре, небольшая группа сотрудников X.com решила убедить совет директоров сместить Маска с поста генерального директора и вернуть Питера Тиля. По возвращении Маска в Пало-Альто он был поставлен перед свершившимся фактом: его сменили на посту генерального директора, а в июне 2001 года Тиль провел ребрендинг X.com под названием PayPal.

В сентябре 2001 года в возрасте 28 лет Бота был назначен финансовым директором новой группы. По его мнению, Маск совершал ошибки и учился на них, но ему не следовало оставаться на посту генерального директора. Я думаю, что компания погибла бы, если бы Элон остался на посту генерального директора еще на шесть месяцев", - сказал Бота. Ошибки, которые Элон совершал в то время, усиливали риски бизнеса".

Позднее Бота вспоминал, что на него произвело огромное впечатление то, как хорошо Маск справился с ситуацией после того, как Питер Тиль стал генеральным директором. На месте Элона можно было бы ожидать озлобленности и мстительности, но он не был таким", - сказал Бота. Он поддержал Питера. Он был принцем".

Маск продолжал инвестировать в компанию и стал крупнейшим акционером PayPal. Он очень доверял команде. Все по-прежнему дружат с ним после всех этих лет и после того, что произошло", - говорит Бота.

В возрасте 29 лет, когда лопнул пузырь доткомов конца 1990-х годов, Бота отвечал за финансовые дела компании с миллиардным оборотом. Не думаю, что я был готов к этому, и мне пришлось много работать, чтобы заслужить свою очередь, но люди были готовы рискнуть мной и моим будущим".

Он руководил системой бухгалтерского учета PayPal, финансовым планированием и анализом, а также корпоративным развитием, одновременно отвечая за связи с общественностью и отношения с инвесторами. Он развивал бизнес-модель группы, обеспечивая интеграцию систем финансового и стратегического управления.