Читаем Функциональный менеджмент. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха полностью

• расходы будущих периодов (денежные ресурсы) – затраты на подготовку и освоение нового продукта, который будет производиться в данном периоде (квартал, год), но относиться к продукции будущего периода.

Фонды обращения — это ресурсы организации, участвующие в процессе продажи продукта, а именно:

• готовая продукция на складах и в пути (отгруженная продукция);

• денежные средства;

• средства в расчетах с потребителями продукции.

По своей экономической природе оборотные средства представляют собой денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение оборотных средств – это обеспечение непрерывности и цикличности процесса производства и продажи продукта.

<p>3.7.3. Ресурсы организации и результативность продукта</p>

Результативность, как мы теперь понимаем, напрямую связана с наличием основных и оборотных средств, необходимых для производства и продажи нового продукта.

Давайте рассмотрим, какая связь существует между текущим состоянием ресурсов организации и результативностью нового продукта. Но прежде введем определение и сделаем одно небольшое примечание.

Активы – это ресурсы, возникшие в результате прошлых событий, контролируемые организацией в связи с ожиданием экономической выгоды в будущем (данная трактовка содержится в принципах МСФО).

Одним из важнейших показателей текущего состояния ресурсов (активов) организации является ликвидность. Задача анализа ликвидности активов возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности организации, т. е. ее способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность баланса организации определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Этот экономический термин обозначает способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Иными словами, ликвидность – это способность организации:

• своевременно реагировать на возникновение финансовых проблем;

• обеспечивать рост активов при росте объема продаж;

• возвращать краткосрочные долги путем обычного превращения активов в наличность.

Итак, с одной стороны мы имеем текущее состояние ресурсов организации, т. е. ресурсы, уже участвующие в процессах производства и продажи продуктов в виде основных и оборотных средств. С другой – понимание, какие основные и оборотные средства необходимы для запуска нового продукта. Теперь в зависимости от текущего состояния ресурсов организации возможны следующие варианты финансирования производства и продажи нового продукта:

• ресурсов достаточно для финансирования основных и оборотных средств, необходимых для производства и продажи нового продукта;

• ресурсов недостаточно для финансирования основных и оборотных средств, необходимых для производства и продажи нового продукта, но достаточно для преодоления дефицита финансирования нового продукта посредством привлечения дополнительных инвестиций в уставный капитал организации, и (или) инвестиционного кредита, и (или) банковского кредита;

• ресурсов недостаточно для финансирования основных и оборотных средств, необходимых для производства и продажи нового продукта.

Иными словами, первый вариант как схема финансирования имеет место быть, если для реализации финансовой модели нового продукта текущее состояние ресурсов организации является исчерпывающе достаточным. Внешнее финансирование не требуется.

Второй вариант как схема финансирования возможен, если для реализации финансовой модели нового продукта текущее состояние ресурсов организации является лишь частично достаточным. Но при этом ликвидность активов такова, что организация может привлекать внешнее финансирование в виде инвестиционных и (или) банковских кредитов и (или) инвестиций в уставный капитал.

Третий вариант имеет место быть, если для реализации финансовой модели нового продукта текущее состояние ресурсов организации является недостаточным. А ликвидность активов такова, что организация не может привлекать внешнее финансирование в виде каких-либо кредитов или инвестиций в уставный капитал.

<p>3.7.4. Ресурсы организации и эффективность продукта</p>

Эффективность продукта показывает степень минимизации ресурсов, затрачиваемых на его производство и продажу. Возникает вопрос: каким образом текущее состояние ресурсов организации может влиять на минимизацию ресурсов, затрачиваемых на создание и реализацию нового продукта?

Дело в том, что ликвидность активов, т. е. способность организации своевременно реагировать на изменения, бывает различной. И существуют три коэффициента оценки ликвидности активов:

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес