Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Красота души ярко сияет, когда человек стойко переносит одно несчастье за другим, и не потому, что не чувствует их, но потому, что он человек высокого и героического духа. – Аристотель




НЕДОСТАТОК



Сотрудник испытывает замешательство и теряет самообладание в условиях давления или стресса

Может «взорваться» и наговорить ненужных вещей

Легко выходит из равновесия, и его поведение становится слишком эмоциональным, оборонительным или отчужденным

Нередко защищается от критики и воспринимает ее болезненно

Может быть циничным, зависимым от собственного настроения

Неожиданности выводят его из равновесия и легко сбивают с толку

Его поведение «заражает» других, выбивая их из колеи и заставляет терять самообладание

Может проявлять гнев, озлобленность и нервозность




Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.


ЗАМЕЩЕНИЕ: 2, 3, 8, 12, 26, 33, 37, 41, 43, 44, 48, 57




НОРМА



Сотрудник сохраняет самообладание в условиях внешнего давления

В трудной ситуации не занимает оборонительной позиции и не проявляет раздражительности

Его считают зрелым человеком

На него можно положиться в тяжелые времена

Выдерживает стресс

Неожиданности не выводят его из равновесия

Он не приходит в отчаяние, сталкиваясь с противодействием или препятствиями

Обеспечивает стабильность во время кризиса




ИЗБЫТОК



Сотрудник может не проявлять чувств, уместных в определенной ситуации

Выглядит бесстрастным и невнимательным к окружающим

Может казаться бесчувственным в ситуациях, когда другие проявляют эмоции

Его легко понять неправильно

Не всегда может установить контакт с теми, чьи действия и решения основаны скорее на чувствах, чем на рационализме




Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества


КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 10, 14, 26, 27, 31, 44, 60, 66




НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ



Оборонительная позиция

Повышенная возбудимость, эмоциональность

Недостаточная уверенность в себе

Перфекционизм

Чувствительность

Большая загруженность

Чрезмерное стремление к контролю

Неумение контролировать собственную импульсивность




ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»


Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе S: Умение быть открытым и восприимчивым (вместе с 26, 33, 41, 44). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.




КАРТА


Прежде всего – об эмоциях. Эмоции - это электричество и химия. Эмоции были созданы для того, чтобы помочь вам справляться с чрезвычайными ситуациями и опасностями. Эмоции вызывают предсказуемые реакции организма. Сердце бьется быстрее, с большим давлением. Кровь течет быстрее. В кровеносную систему выделяется глюкоза – для увеличения энергии и силы. Зрачки расширяются, чтобы улавливать больше света. Дыхание учащается, чтобы поступало больше кислорода. Почему это происходит? Конечно, для того, чтобы либо сражаться, либо спасаться бегством от саблезубых тигров. Эмоции придуманы, чтобы помочь нам отреагировать по принципу «дерись или убегай». На какое-то время они делают организм быстрее и сильнее. Расплата? Чтобы обеспечить прилив энергии в мускулах, эмоциональная реакция уменьшает ресурсы для желудка (поэтому во время стресса мы часто испытываем расстройство желудка под воздействием стресса) и мозга (поэтому мы часто делаем глупые вещи под влиянием стресса). И даже если мы оказываемся способными поднять тяжелый предмет, чтобы освободить попавшего под обломки человека, нам трудно бывает привести нужный довод во время напряженного совещания. Как только последовала эмоциональная реакция организма, ей требуется применение. Если вслед за этим не возникает никакой опасности, эта реакция длится у большинства людей 45-60 секунд. Поэтому ваша бабушка советовала вам считать до 10. Проблема в том, что саблезубые тигры сидят у нас в голове. В наше время такая эмоциональная реакция может быть спровоцирована нашими мыслями. События, которые чисто физически не представляют опасности – например критика в наш адрес – могут вызывать такую реакцию. И что еще хуже, к двум предыдущим – «драться или убегать» реакциям люди добавили еще – «замирать в бездействии». Эмоции могут отключить вас и заставить вас «онеметь» вместо того, чтобы «драться» (спорить, отвечать) или «убегать» (спокойно закрыть вопрос и уйти). Вам нужно уметь бороться с этими реакциями, чтобы сохранять хладнокровие под давлением.




НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ



Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература