FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе T: Умение проявлять гибкость (вместе с 40. 45 и 55). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.

КАРТА

В конечном итоге, те, кто учатся, растут и постоянно меняются по мере развития своей карьеры, оказываются наиболее успешными. Какими бы навыками вы не обладали в настоящий момент, они вряд ли будут достаточными в будущем. Нет лучшей страховки от неопределенности будущего, чем приобретение новых знаний. Некоторые из нас отказываются смотреть правде в глаза: мы находим оправдания, обвиняем то начальников, то саму работу, то организацию. Другие занимают оборонительную позицию и в штыки воспринимают любые конструктивные замечания. Некоторые просто не испытывают большой охоты приниматься за решение своих проблем. Кто-то хочет моментальных перемен; у нас нет времени на развитие. Некоторые из нас просто не знают, с какой стороны подступиться к этому вопросу.

НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Оценка. Прежде всего, нужно получить полновесную оценку, из различных источников, аттестацию «360 градусов», или же собрать 10 человек, которые хорошо вас знают, чтобы они дали свои отзывы относительно того, что у вас хорошо получается, а что – не очень; что бы они хотели, чтобы вы продолжали делать, начали или перестали делать. Вряд ли вам захочется тратить время на развитие того, что не является для вас необходимым.

Затем, разбейте свои навыки на следующие категории

Явно сильные стороны. – «Я в своих лучших проявлениях».

Избыток сильных качеств. «Я злоупотребляю хорошим качеством. Я ощущаю себя настолько уверенно, что другие усматривают в этом высокомерие».

Скрытые сильные стороны. – «Другие дали мне оценку выше, чем моя собственная.»

«Слепые пятна» - «Моя оценка этих навыков выше, чем оценка окружающих».

Слабые стороны – У меня это не очень получается.

Непроверенные области. – «Мне не доводилось формулировать стратегию».

Неизвестные. – «Мне требуется больше обратной связи».

Что важно? Выясните, какие качества наиболее важны для вашей настоящей должности и для следующих двух или трех должностей, которые, возможно, вам предстоит занять в будущем. Сравните самые неотъемлемые требования с полученной оценкой. Если Профиля достижений на эти должности не существует, обратитесь за помощью в отдел по людским ресурсам или поговорите с людьми, занимающими подобные должности, постарайтесь выяснить, какие навыки и умения им нужны, и используются на практике, чтобы преуспеть.

Сильные стороны. Заставьте свои сильные стороны работать на себя. Недавний всемирный опрос Gallup показал, что только 20% работников считали, что их сильные стороны используются каждый день. Это ваш самый большой шанс к успеху. В чем вы преуспели? Чему вы быстро обучаетесь? Что приносит вам наибольшее удовлетворение в работе? Если вы творческий человек, какие три вещи вы можете начать делать уже сегодня? Где вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы помочь другим (чтобы они помогли вам в ответ)? Не можете использовать свои сильные стороны на текущем месте работы? А как насчет проекта, специального задания или обмена заданиями? Поддерживайте на уровне те явные сильные качества, которые понадобятся вам в будущем, испытывая их в новых заданиях. (Вам хорошо удается разрешать конфликты – используйте эту сильную сторону для участия в деятельности рабочей группы из представителей разных функциональных подразделений, и в это время осваивайте новые функции). Помогайте другим развить сильные качества, присущие вам и попросите, в свою очередь, помочь вам с качествами, присущими им.

Уравновешивая свои сильные стороны. Если вы творческий человек, то вряд ли возымеет действие то, что вы будете убеждать себя проявлять поменьше творчества, если именно это качество привело вас к успеху. Основной принцип здесь – оставить в покое свою тягу к творчеству и сосредоточиться на нежелательных последствиях (таких например как то, что вас считают неорганизованным, не уделяющим должного внимания деталям). Нивелируйте нежелательные последствия своих сильных качеств до нейтрального уровня. Ваша цель не в том, чтобы освоить навык в совершенстве, а том, чтобы его недостаток не наносил вам вреда. В книге Ломингера «Для вашего развития» перечисляются все те компетенции, над которыми вы можете работать, чтобы привести в баланс избыточно эксплуатируемые вами сильные качества.