Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Исследование, проведенное при помощи методики VOICES®, разработки компании «Ломингер» (Lominger) – инструмента для предоставления круговой обратной связи (“аттестация 360 градусов»), с использованием компетенций, а также ограничителей - показывает, что их можно достоверно измерить, а также то, что все они в большой степени связаны с результативностью, текущей и потенциальной. Кроме того, многие компетенции и ограничители были привязаны к показателям прибыли, снижению текучести кадров, премиям, фондовым опционам, потенциалу для продвижения по службе и реальному продвижению.


НА ЧЕМ ОСНОВАНЫ НАШИ РЕКОМЕНДАЦИИ?


Книга FYI («Для вашего развития») состоит из более чем 1000 тем (по меньшей мере 10 по каждой из 67 компетенций, а также много тысяч индивидуальных советов по развитию развития.

Там, где таковые существовали, мы использовали результаты исследований: например, по креативности (творческому подходу) или же по способности к самообладанию. По компетенциям существуют достаточно обширные наработки – через какой опыт они приобретаются, что из себя представляют и каковы их составляющие. Вам встретятся ссылки на лучшие встретившиеся нам книги на разные темы, освещенные на этих страницах.

Кроме того, сами авторы проработали в области личностного развития в общей сложности 60 лет, как в научно-исследовательской сфере, так и в практической. В ходе сеансов обратной связи мы выслушали тысячи руководителей, когда они описывали те сложности, с которыми сталкиваются, выясняли у них встретившиеся на пути препятствия и проверили свои идеи в процессе улаживания ситуаций. Мы знаем из практического опыта и исследований, какие из советов наверняка окажутся эффективными.


ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ РЕКОМЕНДАЦИЙ



Краткость. Большинство читателей, обладая мотивацией и осознавая потребность в изменениях, хотели бы начать немедленно. Им нужна скорая помощь. Советы разработаны таким образом, чтобы люди могли приступить к делу быстро и увидеть результаты сразу же после того как начали выполнять рекомендации.



Выполнимость. То, что мог бы сделать каждый. Существует, например, много более сложных методик разрешения проблем, которые не были включены в книгу. В FYI мы отталкивались от предпосылки, что вы пока не очень преуспеваете в том, о чем сейчас читаете и оцените такие рекомендации, которые не подразумевают, что вы обладаете опытом и навыками. Вы просто хотите начать и добиться результатов.



Только по 10 рекомендаций. Нам было весьма трудно удержать себя в рамках десяти советов по разделам «Компетенции», «Измерения», «7 аспектов при работе в международной среде» и «Ограничители», мы постарались включить те, что будут для вас наиболее полезны. Так как темы зачастую оказывались сложными, мы рекомендовали определенную литературу.



Быстрые результаты. Несмотря на то что некоторые из наших советов требуют долгосрочных планомерных усилий, большая часть – это то что вы сможете выполнить уже завтра и увидеть быстрые улучшения.




РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА


В предыдущие издания мы включали ссылки на некоторые книги, и наши читатели обратились к нам с просьбой включать ссылки по каждому из разделов «Компетенции», «Измерения», «7 аспектов при работе в международной среде» и «Ограничители». Соответственно, мы добавили сотни книг и аудиокассет для того, чтобы помочь вам продвигаться дальше, за рамки советов, представленных на страницах этой книги. Каждая из глав книги содержит от 4 до 20 источников для дополнительного чтения и прослушивания.


Для отбора литературы мы использовали следующие критерии:



ROI (возврат на инвестиции, отдача) – Приносит ли чтение этой книги существенную и немедленную пользу? Содержатся ли в ней предложения, которые могут применить занятые люди?

Организация. – Насколько хорошо организован материал в книге? Насколько просто найти то, что вы ищете?

Простота. – Доступно ли изложен материал?

Надежность. – Совет ли это или всего лишь частное мнение?

Изобилие. – Много ли рекомендаций и примеров?

Доступность. – Легко ли найти эту книгу (или аудиокассету)?


Для того чтобы заручиться уверенностью в том, что книги являются надежными, добротными источниками, мы во многом полагались на мнения «Библиотечной ведомости» (Library Journal), в которой каждый год размещается обзор и рекомендации лучших изданий деловой литературы. Таким образом, эти книги содержательны и в основном их можно взять в публичных библиотеках.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес