Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Порой сильная сторона, используемая чрезмерно, способна превратиться в слабую сторону. Если вы слишком нацелены на результат (53), вам может недоставать заботы о своих подчиненных (7), вы можете перестать прислушиваться (33) к советам людей. Каждая из 67 компетенций также содержит описание того, как выглядит ее избыток. Один из способов выявить истинную слабость – ознакомиться с описанием ситуации, когда ваши первые пять сильных сторон используются в избытке. Кроме того, в нашей книге имеется специальный раздел, посвященный избыточно используемым слабым сторонам, который начинается на странице Х.




В КНИГЕ FYI ОПИСЫВАЕТСЯ ЧЕТЫРЕ ВИДА НЕДОСТАТКОВ


Компетенции, Измерения результативности и Различные аспекты при работе в международной среде достаточно просты и прямолинейны – вам не очень удается (у вас «недостаток» квалификации) в какой-либо сфере и хотели бы приобрести необходимые навыки. Или же вы средне владеете каким-либо навыком, но хотели бы повысить свою квалификацию в нем, так как он является принципиальным для достижения успеха. Или же у вас не было возможности проверить себя на его наличие (например, вы никогда не участвовали в переговорах). Во всех этих случаях вы можете устранить недостаток, действуя напрямую или же работать над ним косвенно.



СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ


ВЫЯВЛЕНИЕ НЕДОСТАТКА



Постарайтесь определить, в чем состоит ваш истинный недостаток. Во многих случаях Вы можете выбрать несколько, которые в совокупности составляют один истинный «недостаток», действительную вашу потребность.

Прочтите характеристики под заголовком «недостаток». Какое из описаний подходит вам более всего? Просмотрите характеристики «нормы». Каких результатов вы ожидаете по окончанию работы над этим недостатком? Это ваши портреты «до» и «после».

Изучите «возможные причины», которые применимы к вам. Многие попытки развития оказывались безуспешными, потому что были направлены на решение не той проблемы. Запишите для себя отдельно взятый недостаток, потребность – что она из себя представляет, каковы причины. В каких случаях и с кем она выявляется. Если в представленном списке нет ваших причин, добавьте их.

Прочтите КАРТУ. Карта дает вам представление о «местоположении» компетенции. Она рассматривает общий случай компетенции, как она работает и в чем ее важность. Наиболее важно запомнить о компетенции то, что вы до чтения карты не понимали. Эти дополнительные сведения привнесут некоторые изменения в ваш план развития.

Изучите Общий план развития на странице XIII, на которой перечислены 10 способов развития в любой сфере и выберите из них те, что на ваш взгляд подходят. Этот универсальный план может служить основой для любого плана.




ВАШИ ДЕЙСТВИЯ


Когда вы будете уверены в том, что верно выявили недостаток, можно применить следующие четыре стратегии:



Развить недостающие качества. Вы можете выработать у себя необходимый навык.

Восполнить чем-либо отсутствие навыка. Вы можете, для того чтобы восполнить этот пробел, использовать другой навык, из имеющихся у вас, который бы заменил недостающий или нейтрализовал негативные результаты имеющегося недостатка.

Можно применить «обходную» стратегию для того чтобы нейтрализовать эту слабую сторону. Можно воспользоваться одной из 10 обходных стратегий для восполнения пробела.

Вы может просто с этим жить. По крайней мере, вы в курсе и принимаете то, что у вас имеется этот недостаток. Выявите и используйте свои сильные стороны. В этом случае выявите свои самые сильные качества и упирайте на них. Если вы отличаетесь умением разрешать проблемы и стратегическим мышлением, чаще участвуйте в ситуациях, позволяющих вам использовать и оттачивать ваши сильные стороны. Стремитесь к таким ролям, должностям, организациям и карьерным путям, которые используют ваши конкретные, текущие сильные качества.


ПРИОБРЕТЕНИЕ (РАЗВИТИЕ) НАВЫКА


Если вы выбираете работать над своими недостатками в одной или более сферах:



Перейти на страницу:

Похожие книги

Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес