Гайд по НЛП. Самые эффективные приемы и трюки

Несмотря на то что этот опыт был поучительным, он также был отчасти неловким. В конце концов, я опытный инженер, довольно изобретательный. У меня есть патенты на некоторые сложные, инновационные и пользующиеся спросом продукты. Но поскольку я не был в лаборатории или своей мастерской, я не говорил себе: «Да включи креатив, Том». Все было по-другому, потому что я был в мужском туалете и на самом деле вообще мало о чем думал. Я почти не присутствовал в моменте – не говоря уже о том, чтобы полностью посвятить себя этой задаче.

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ

Итак, часть творческого подхода – это напоминание себе обо всем, что у вас есть, о всех ресурсах, которыми вы располагаете, и о всех возможностях. Как вы знаете, внутренняя работа стоит на первом месте. Когда вы хотите получить доступ к своему творческому потенциалу, используйте тот же процесс самоуспокоения, как если бы вы готовились войти в комнату с незнакомыми людьми, участвовать в переговорах или способствовать разрешению конфликта между членами семьи или коллегами. Раскрепощение и отказ от фильтров помогут вам настроиться на творческий лад.

Следующее, что нужно сделать, когда вы решите, что хотите или нуждаетесь в креативе, – выйти из тупика. Начните с осознания того, что какую бы проблему вы ни рассматривали, она не является частью вас самих. Дело не в вас. Все происходит в стороне, где-то там, снаружи. Так что оставьте это там. Используя диссоциацию, чтобы отделить себя от ситуации, вы можете легко увидеть ее на небольшом расстоянии. Теперь вы можете перевернуть ее боком, вверх ногами, разделить на части и увидеть в разных цветах. Вы можете начать взаимодействовать с проблемой, какой бы она ни была.

Чтобы вдохнуть в себя творческий заряд или уверенность, вспомните другие случаи, когда вы проявляли креативность, находили эффективные решения сложной задачи. Если доступ к таким воспоминаниям затруднен, подумайте о ситуациях, когда вы были частью творческой команды, и о том, как мощная синергия совместной работы помогла вам найти новаторское решение.

Совет эксперта: Творческая стратегия компании Disney

Чуть позже я поделюсь одним подходом, который был определен лидером НЛП Робертом Дилтсом. В своей книге «Стратегии гениев» он исследовал уникальные творческие процессы разных гениев. Используя принципы моделирования НЛП, Дилтс успешно проникал в их разум и выяснял, что с ними происходит на самом деле. Что они говорят сами себе? О чем думают? Что видят?

Роберт настолько преуспел в этом, что делал это не только с людьми, которых знал или у которых брал интервью, но и с творческими легендами в истории. В своей серии из трех книг он разобрал Эйнштейна, Аристотеля, Моцарта, Леонардо да Винчи, Иисуса, Теслу и Диснея.

Как вы знаете, Уолт Дисней был одним из самых творческих людей, живших в двадцатом веке. Он был одаренным кинопродюсером, директором, сценаристом, аниматором, актером озвучивания и предпринимателем. Он не только создал Микки-Мауса, Дональда Дака и Плуто, но и анимировал немецкую сказку «Белоснежка и семь гномов» и подарил нам множество других фильмов. Помимо фильмов, в 1950-х годах он занялся телевидением и создал Диснейленд – первый в истории тематический парк. Благодаря своему таланту развлекать, Диснея даже выбрали руководителем художественного оформления зимних Олимпийских игр 1960 года.

Сегодня у компании Walt Disney есть собственный телеканал, музыкальные исполнители, ледовые шоу, круизные лайнеры – и кто знает, что они создадут в следующий раз!

Несколько лет назад мне выпала честь провести несколько часов с ребятами из этой компании. Мне удалось поговорить с Майком Вэнсом, что спроектировал Disney World во Флориде, а затем с Кеном Карром, который спроектировал расположенный неподалеку Epcot Center. Они оба поделились множеством историй об Уолте Диснее, и они идеально соответствуют взгляду Роберта Дилтса на этого человека. Это просто еще один способ подтвердить творческий процесс Disney, который и вам покажется удивительным. И вот в чем он заключается.

Хоть изначально творчество Диснея было интуитивным, со временем он разработал процесс использования своего таланта. Когда он пытался придумать что-то новое, то брал на себя три роли, которые сам выделял: роли Мечтателя, Реалиста и Критика. Причина, по которой его система работает так хорошо, заключается в следующем: он брал на себя эти роли по одной за раз. Он удерживал Реалиста и Критика на своих местах до тех пор, пока не выполнит роль Мечтателя.

МЕЧТАТЕЛЬ