Гайд по НЛП. Самые эффективные приемы и трюки

Сначала он становился Мечтателем. Дисней рассказал, что у него в комнате есть специальное кресло и Мечтатель, когда приходил, всегда садился в это кресло – и начинал мечтать. Мечтатель придумывал сумасшедший аттракцион, например «Пираты Карибского моря». Пока он мечтал, то представлял все, что хотел видеть частью этого опыта.

Аттракцион проходил бы через заливы. Там были бы раки, банджо. Змеи и аллигаторы, приглушенный свет, пираты, «Хо, хо, хо!», зарытые сокровища, сабли, золотые монеты, песок – все, что он хотел.

В этой роли он делал заметки обо всем, о чем только мог подумать, потому что это работа Мечтателя. Работа Мечтателя заключается в том, чтобы мечтать. Возражать в духе «Да, но…» не для нее. Только мечтать и все.

РЕАЛИСТ

Затем Мечтатель покидал сцену, и на нее приходил Реалист, который садился в другое кресло. Реалист тоже не говорил: «Да, но…» Реалист мог сказать: «О, я понимаю – и я знаю, как мы могли бы это осуществить. И мы могли бы использовать это вот здесь. Да, вы, вероятно, не можете поехать на Карибы и привезти это в Анахайм, чтобы включить в аттракцион “Пираты Карибского моря”, но вот несколько вещей, которые мы могли бы сделать».

«Мы могли бы записать звуки насекомых и организовать увлажнители, чтобы повысить уровень влажности. Мы могли бы подавать нагретый воздух так, что если бы закрыли аттракцион, складывалось бы ощущение, что он реально находится в тропиках». Реалист – это человек, который рассматривает разные варианты и делает их реальными.

При этом, конечно, будут действовать некоторые ограничения, не так ли? Например, Мечтатель может выдумать антигравитацию, а Реалист не может создать антигравитацию, но, возможно, сможет создать у людей ощущение, будто земля уходит у вас из-под ног. Итак, Реалист – это человек, который воплощает мечту в жизнь.

КРИТИК

Затем Реалист отходит в сторону, и на его место приходит Критик. Опять же никаких «Да, но…». Критик просто говорит: «Хм, это интересный процесс. Давайте посмотрим, есть ли у нас страхование ответственности? Может ли влага, выходящая из этого увлажнителя, привести к короткому замыканию?» Критик рассматривает экологические факторы, вещи, которые могли бы вызвать беспокойство, если бы Мечтатель и Реалист получили то, что они себе представляли.

В этом процессе также нет отрицания или негатива – и никогда не должно быть. Я участвовал во множестве мозговых штурмов по исследованию рынка и разработке продукта, которые превращались в настоящие битвы, потому что люди просто начинали нападать друг на друга. Это слабо напоминает креативный процесс.

Креативность в стратегии компании Disney – это своего рода любовь, вам не кажется? Она вся сосредоточена на позитиве и на достижении самой большой мечты – а это значит, что Мечтатель не должен ничего бояться. Мечтатель нуждается в абсолютной поддержке.

Инновация: Как использовать стратегию компании Disney в группах

Несмотря на то что «стратегия Диснея» изначально была задумана и использовалась отдельным человеком, позже она стала неотъемлемой частью работы компании. Эта стратегия стала не только важнейшим фактором, позволившим компании Disney удержать новаторские позиции в сфере развлечений, но и основой отмеченного наградами тренинга по лидерству, предлагаемого в Институте Диснея. Сегодня многие люди, команды и компании используют этот подход для создания новых продуктов и услуг, улучшения существующих и решения проблем.

Если вы хотите использовать эту стратегию в группах, чтобы создать что-то новое или решить проблему, вот несколько рекомендаций.

УСЛОВИЯ

В Disney для проведения этого мероприятия использовали три разные комнаты: одну для Мечтателя, другую для Реалиста и третью для Критика. Если у вас нет возможностей для использования отдельных комнат, вы можете выделить в комнате три отдельные зоны – по одной для каждой роли.

РОЛИ

Поскольку каждая роль в этой стратегии имеет решающее значение, большинство компаний предпочитают, чтобы все участники играли все три роли, в то время как другие организации иногда решают разбивать участников на три команды и предлагать им выполнять одну роль. Хоть второй метод поддается управлению и занимает меньше времени, лучше всего, чтобы все последовательно проходили через различные роли и связанные с ними эмоциональные состояния, поскольку это обеспечивает более надежный опыт совместной работы и дает лучшие результаты.

Понимание различных ролей необходимо для эффективного исполнения каждой из них и содействия реализации этой стратегии в качестве командной деятельности. Ниже вы найдете конспект, выдержанный из инструкций, созданных Китом В. Трики. Он разработал подробный план использования стратегии компании Disney с группами. (Если вы хотите ознакомиться с полным пошаговым описанием, перейдите по ссылке в конце этой главы.)

Ролевые принципы стратегии компании Disney