В рабочей ситуации я оставил Сьюзен и Гленна одних в комнате, чтобы позволить им самостоятельно проработать весь процесс. Здесь же нам необходимо позволить этим двум предметам в наших руках постепенно объединиться. Поскольку теперь они понимают и одобряют друг друга, мы просто позволяем им слиться. И по мере того как они постепенно сближаются, наши руки встречаются и образуют своего рода чашу, содержащую эти два разных символа. В моем случае – плюшевого мишку и портфель. Что происходит дальше? Они начинают соединяться друг с другом.
Когда они объединяются, мы размыкаем, и тут появляется третий предмет. Я не знаю, как он выглядит для вас, но он там есть. Когда я смотрю вниз, то вижу палатку в кемпинге. Это кажется немного странным, поэтому я говорю: «Это что-то новенькое. Вы, ребята, смешались. И к чему пришли?»
Палатка в кемпинге говорит: «Уделите время работе, пока дети спят: вы еще молоды, и ничего страшного не произойдет, если вы будете меньше спать, – и выделите несколько часов работе вечером, но не тогда, когда дети бодрствуют. Сейчас вам нужно работать немного усерднее, чтобы быть доступным для своих детей и не пропускать их важные мероприятия или уделять им пару часов перед сном. Вы занимаетесь ими, а
Мои мысли в этот момент: «Это прекрасно!» Послушайте, что должна сказать ваша новая объединившаяся часть, затем поднимите эти сложенные чашечкой руки вверх и прижмите их к центру груди – позвольте этому новому объекту войти в ваше тело и быть в нем.
Это интеграция. Не решение или вынужденный компромисс. Интеграция означает, что мы поднимаем конфликт на уровень выше и выясняем, что важно в каждой из этих вещей. Мы не хотим ничего терять. В НЛП мы стараемся ничего не убирать и не терять – просто сдвигаем и добавляем что-то.
Что происходит, когда
Затем, когда они смешиваются, происходит то же самое, что произошло к тому времени, когда я вернулся в конференц-зал с Гленном и Сьюзен и мы вместе ели сэндвичи. К тому времени они объединились и смогли рассказать мне обо всех блестящих новых идеях по поводу специальной программы ускоренной доставки по цене, которая не разрушит процессы компании. Поскольку они оба искренне поддерживали эти рекомендации, я мог сказать, что они действительно сошлись во мнениях.
Упражнение. Применение «Процесса интеграции конфликтов» к одной из ваших возможностей
Возможно, пока вы читаете эту главу, вам вспомнилась проблема, с которой вы боретесь или боролись. Поскольку это деликатный и глубокий процесс, предлагаю рассмотреть ее в уединенном месте, где вам никто не помешает. Готовы?
Подумайте о нерешенном вопросе, который важен для вас. По-настоящему погрузитесь в переживание конфликта, чтобы вы могли увидеть то, что вы видите, услышать то, что слышите, и почувствовать то, что вы чувствуете.
Когда конфликт проявится перед вами, отделите его различные части, которые конкурировали.
Определите, где находится одна из частей или чувство в вашем теле, и предложите ему течь через ваше тело, чтобы проявиться в вашей руке. Когда это произойдет, поблагодарите его за то, что оно есть. Если бы это чувство было изображением, как бы оно выглядело?
Теперь обратите внимание, где находится
Повернитесь к той части, которая находится в вашей левой руке, и предложите ей сказать вам, чего она хочет. После скажите: «Спасибо, что поделилась этим».
Затем посмотрите на ту часть, которая находится в вашей правой руке, и предложите ей сказать о том, чего она хочет. Когда это произойдет, скажите: «Спасибо, что поделилась».
Затем спросите одну из частей: «Что еще более важного можно сделать, имея то, что ты хочешь?»
Задайте другой части тот же самый вопрос.