Гармонизация учетных правил. Проблемы и решения. Сборник статей

Интегрированная отчетность уникальна в том, что может дать возможность увязать процессы подготовки корпоративной отчетности с процессами принятия инвесторами инвестиционных решений и сосредоточиться на создании ценности в долгосрочной перспективе; уделять больше внимания социально-экологическим аспектам деятельности компании и вопросам корпоративного управления. В настоящее время многие компании уже готовят отдельные отчеты об устойчивом развитии, которые посвящены социально-экологическим вопросам и вопросам корпоративного управления, но подобные отчеты обычно публикуются отдельно от основных корпоративных отчетов. По-мнению компании KPMG, "компаниям более интересна интегрированная отчетность как средство улучшения подготавливаемой ими описательной отчетности применительно к бизнес-модели организации и последующее раскрытие информации о том, как развивался бизнес."

Однако применение Международной концепции интегрированной отчетности может быть сопряжено с определенными трудностями. Компании должны будут выйти за рамки традиционной отчетности и предоставить дополнительную информацию о затратах и результатах по всей цепочке создания стоимости, а также о прогнозах руководства относительно будущих показателей инициатива. Более 135 компаний и инвесторов по всему миру уже провели апробацию проекта концепции. Результаты апробации говорят сами за себя: 95 % участников считают, что интегрированная отчетность дает более ясное представление о модели, 93 % – что она помогает преодолеть обособленность, 95 % читают, что интегрированная отчетность помогает директорам более правильно определять КПЭ, требующие повышенного внимания с их стороны, а 93 % считают, что в результате повышается качество сбора информации.

Такие компании, как Philips, Novo Nordisk, American Electric Power, Pfizer, Astra Zeneca и United Technologies Corporation уже начали выпускать интегрированные отчеты. Однако единых стандартов, которыми можно руководствоваться при выпуске такого отчета, пока не существует.

По содержанию Интегрированный отчёт включает в себя такие элементы, как:

• обзор организации и бизнес-модели;

• среда, в которой работает организация, в том числе риски и возможности;

• стратегические цели и стратегия достижения этих целей;

• корпоративное управление и вознаграждения;

• производственные показатели;

• прогноз на будущее.

Марк Хоффман (KPMG, ЮАР) в своей статье «Integrated Reporting in practice: The South African story» выделил следующие проблемы первого внедрения интегрированной отчётности:

1. Определение существенности. Критерий существенности вырабатывается не только на основе анализа рисков и альтернативных вариантов, но и на основе влияния информации на стратегию предприятия.

2. Создание системы внутреннего контроля. Сложность задачи заключается в том, что многие показатели имеют качественные, а не количественные характеристики, вследствие чего непросто определить оптимальные и критические значения данных показателей.

3. Увязка финансовых, социальных и экологических показателей.

4. Сведение баланса разнонаправленных показателей.

5. Формальное обозначение бизнес-стратегии.

6. Выбор стратегически верных ключевых показателей эффективности.

7. Анализ финансовых показателей с новой точки зрения.

8. Определение целей и перспектив развития компании.

9. Оформление результатов, выявленных при подготовке отчёта.

В то же время существуют противники интегрированной отчётности, которые рассматривают её не более чем как PR компании и «красивую сказку» о заботе о работниках и окружающей среде. Известны случаи, когда компании при составлении отчётности в прошлом периоде записали объем выбросов в атмосферу в пределах нормы, но при пересчёте сторонней организацией получаются совсем иные цифры. В этом состоит основная проблема становления интегрированной отчетности – высокая мотивация фальсифицировать данные для создания положительного имиджа компании.