Газета Завтра 617 (38 2005)

Человек занят реальным, нужным для людей делом, решает огромный комплекс проблем: финансовых, организационных и социальных. При этом как специалист и как человек он безмерно увлечен своей деятельностью; как ребенок, радуется каждому шагу вперед, самозабвенно и творчески воспринимает свою роль в жизни одного конкретного района Белгорода.

Николай Николаевич Балакирев — специалист, технарь, организатор и новатор. "Социальный механизм", о котором он говорит, как раз и лежит в основе ТСЖ. Другое дело, что не всё так гладко и просто, как хотелось бы.

Коррумпированная власть оказывает новациям жесткое сопротивление. Люди требуют мгновенного результата, а положения нового Жилищного кодекса, открывающие определенные возможности, не так просто применить на практике.

Но начнем по порядку. Если вы живете в отдельном загородном доме, с автономными системами жизнеобеспечения, то — понятное дело — все работы по ремонту здания, коммуникаций, по уборке и благоустройству территории вы организуете сами. Иное дело — городской многоэтажный, многоквартирный дом или целый квартал… Здесь требуется целое специальное предприятие для решения названных задач.

В большинстве городов России обслуживанием жилищно-коммунального хозяйства занимаются муниципальные структуры. Еще со времен Михаила Булгакова ЖАКТы, ЖЭКи (ныне РЭУ) стали притчей во языцех. Они, ответственные за состояние городского жилья, далеко не всегда выполняют свои обязательства. Обладая своего рода монополией в жилищно-коммунальной сфере, городская власть порождает громоздкую, неповоротливую чиновничью структуру, которая склонна обслуживать все больше самое себя, подчас забывая об интересах граждан. В условиях так называемой "демократии", ввиду отсутствия партийного и государственного контроля над деятельностью городских чиновников, названные негативные тенденции только усилились, дополняясь чудовищной коррупцией и произволом отдельных лиц.

Новые времена, новые законы, практика приватизации жилья дали горожанам теоретическую возможность отказаться от обязательной опеки муниципалитета. Но одна, отдельно взятая, пусть и приватизированная, квартира никак не может объявить "суверенитет". Коммуникации-то общие! Один отдельно взятый дом, в случае единого решения большинства проживающих в нем жильцов, опять же теоретически, может послать муниципалов куда подальше. Но — вот печаль! Содержание собственного управленческого аппарата выйдет жильцам этого дома боком. Услуги бухгалтера, переводящего средства поставщикам света, тепла, воды, дворникам и сантехникам и лифтерам; работа менеджера, договаривающегося с обслуживающими дом фирмами, — всё это требует оплаты, всё ляжет на плечи жильцов и, по сути, удвоит квартирные платежи. Короче, такой "сепаратизм" попросту нерентабелен.

Другое дело, когда "бунтует" целый район. Когда полсотни домов бойкотируют муниципальное болото и отправляются в самостоятельное плавание. Именно это призошло в Белгороде: на глазах изумленной публики образовалось крупное ТСЖ, которым управляет Николай БАЛАКИРЕВ.

Человек, имеющий опыт в муниципальных структурах, разбирающийся в вопросах власти и собственности, он, несмотря на свою оппозиционность (если не сказать — революционность!), является жестким прагматиком, трезво оценивает и анализирует ситуацию. Его взгляды могут быть интересны читателям "Завтра".

— Николай, как же так вышло, что власть позволила вам отделиться. Ведь у нее из-под носа исчезает целый ломоть, сфера, где можно безнаказанно стричь купоны? Брать с населения и "крутить" средства, практически ничего не давая взамен…

— Дело в том, что район находился в таком ужасающем состоянии, что муниципальной власти было легче отказаться от комплекса ей же созданных проблем. Для нее игра не стоила свеч. Тридцать лет в этих домах не проводилось капитального ремонта! Трубы прогнили, кровли протекают…

Поначалу они были очень рады, что сформировалось ТСЖ. Однако потом муниципальная власть испугалась. Когда мы взяли быка за рога, стали реально что-то делать, чиновники испугались. Причем не нас конкретно испугались, но тенденции… Представляете, если другие районы последуют нашему примеру, с чего же они бедные, будут кормиться?

— Николай, на каких принципах устроено ТСЖ?

— Эти принципы обусловлены законодательством, и они достаточно просты.

Сначала прошли собрания в каждом доме района. Состоялись выборы представителей, так называемых старших домов. Затем эти представители в количестве 52 человек выбрали Правление. Это, на сегодня, человек 15, хотя я ратую за то, чтобы в правлении было больше людей. Дело в том, что далеко не у каждого есть возможность заниматься общественной работой на общественных началах, так сказать …

Далее — Правление выбрало председателя, который работает на постоянной основе, занимается управленческой работой на профессиональных основаниях, получает зарплату.