Газета Завтра 919 (26 2011)

Нужно понимать, что в оптовой торговле наивысшая накрутка на товар никак не превышает десяти процентов, а в рознице изредка доходит до пятидесяти. Как предприниматели могут оплачивать столь высокие арендные ставки? Вероятно за счёт объёмов, но это должны быть действительно высокие продажи. Отсюда встаёт проблема иностранцев. К примеру, у китайцев есть возможность делать значительные наценки на свои товары. Поэтому они могут перекупать выгодные места на рынках, предлагая администрации повышенную арендную плату. Здесь ничего личного, только чистая экономика.

***

В начале 90-х по всей Москве можно было наблюдать следующую картину: огромное количество людей, прибывших из провинции с громадными клетчатыми сумками и тележками, перемещается в метро. Это происходило из-за отсутствия нормально организованной торговой площадки, куда все эти люди могли бы приезжать, зная, что всё нужное им находится в одном месте.

В конце месяца закроются Лужники, если за ними последуют остальные оптовые рынки, то сотни тысяч предпринимателей, которые каждый день приезжают в Москву, как на оптовую базу, вновь появятся в метро, где им придётся мотаться из офиса в офис по всему городу. К примеру, тапочки им нужно закупать на Красногвардейской, а партию нижнего белья — на Киевской, после этого ещё не забыть заскочить на Щукинскую за партией шорт. Так они и будут перемещаться из одного конца Москвы в другой.

Оптовые рынки хороши тем, что люди могут в своём городе сесть на автобус, где уже забронировано место, в том числе, и под груз, затем они приезжают на тот или иной рынок, оптовую базу или логистический центр и в одном географическом месте могут закупить всё, от зубочисток до валенок, при этом фактически не появляясь в Москве.

Сейчас я ношусь с идеей строительства Единого оптового центра для российских предпринимателей. Для этого необходимо лишь выделить землю. Логистический центр можно создать хоть в московской промзоне, хоть в ближайшем Подмосковье.

Предлагается строить этот центр долевым способом, чтобы затем управлять с помощью Совета арендаторов.

Материал подготовил Алексей Касмынин

-- Большие беды маленького лицея

Московский лицей № 1310 — из тех, которые поднялись на гребне школьной "вольницы" начала девяностых. Его директор, Татьяна Борисовна Михайлова, придумала и создала своё детище буквально из ничего — из неукротимого желания, абсолютного бесстрашия, бешеного темперамента и вулкана сумасшедших идей. И назвала свой лицей ни много ни мало — "культурологический". За двадцать лет поблуждало российское образование путями шатаний и опытов, попыток неуклюжих реформ — кто помнит, тому не надо рассказывать. Вольница кончилась. Дожили, наконец, и до "обязательной всеобщей средней модернизации".

Маленький лицей умудрился не только пережить все болтанки, но ещё и сохранил в своих учебных планах признаки первоначальной идеи, что ему всегда обеспечивало набор учеников и родительскую признательность за качественное и комфортное обучение детей. Но "качественно и комфортно" на бюджете обычного ГОУ не получилось бы, если бы не родительские средства. А это материя опасная, так что об оформлении денежных отношений (договор о платных услугах, порядок добровольных пожертвований) в лицее позаботились. И, к взаимной удовлетворенности сторон, жизнь лицейская с постороннего взгляда катилась, как по маслу: здание уютное, ухоженное, оборудованное, в коридорах и рекреациях порядок, в классах — компьютеры и интерактивные доски, хорошие учителя, маленькие группы. Лицей издавал журнал "Лицейское и гимназическое образование", имел свой Центр дополнительного образования, вел мегапроекты российского масштаба (например, всероссийский Конкурс школьных изданий).

Сама ТБ (так ее почти официально называют в лицее и за его пределами) все эти годы головы не поднимала, от компьютера не отлипала, изобретая и разрабатывая то, что потом становилось "брендом" МКЛ № 1310 для московских и российских школ, да и Департамент образования с симпатией относился к неуемной инновационности лицея.

Так было до прошлого учебного года.

Всё началось с жалобы. Под самый конец прошлого учебного года две родительницы неожиданно и в форме категоричного заявления потребовали от директора лицея финансовый отчёт о расходовании благотворительных пожертвований. Хорошо, сказала директор. Только потребуется время: подобрать все постатейно, подготовить первичную документацию. Мамаши уверили директора, что "не горит", можно и до осени отложить. Но, не теряя времени, пошли в прокуратуру и подали на директора жалобу — куда она девает родительские деньги. И для подстраховки разослали эту же жалобу в другие инстанции.

На лицей со всех сторон посыпались проверки, правда, одной, самой главной — прокурорской — среди них не было. Как же поступила прокуратура?

Проверка по жалобе не проводилась. Вместо проверки в лицей прибыли прокурорские работники и без описи изъяли финансовые документы.

На время следствия Михайлову отстранили от работы.