Государственная политика.
По мнению Грэм, правительства не должны заниматься «обеспечением» счастья. «Счастье многогранно, и политики могут им манипулировать. В некоторых странах, например в ОАЭ и Венесуэле, уже создали так называемыеЛичные практики.
«Сложнее всего достичь счастья тем людям, которые сильнее всего к нему стремятся». Грэм предполагает две основные причины этого: 1) счастье – по крайней мере частично – определяется чертами личности конкретного человека; 2) счастливее всего те люди, в жизни которых «множество смыслов, включающих волонтерство, общение с друзьями и близкими и важную работу». Иными словами, Грэм говорит: «Эти люди не ищут счастья, они им живут».ДЭВИД ХЭЛПЕРН
Хэлперн возглавляет «Подразделение поведенческого анализа» (ППА), известное как «команда подстрекателей», с момента его создания в 2010 году. ППА частично находится в собственности британского правительства; оно было создано, чтобы «сделать государственные услуги более экономически эффективными и доступными для населения». Прежде чем давать рекомендации, ППА тестирует все идеи. В одном из самых известных своих экспериментов ППА проверяло, можно ли использовать социальное давление, чтобы заставить людей платить налоги. Сотрудники разослали британским налогоплательщикам письма, в которых говорилось: «Подавляющее большинство людей в вашем районе платят налоги вовремя, а люди с таким налоговым долгом, как у вас, уже успели его погасить». Этот эксперимент повысил уровень выплаты налогов на 5 процентных пунктов.
Прежде чем присоединиться к команде ППА, Хэлперн был директором-основателем лондонского Правительственного института, а также занимал должность главного аналитика в департаменте стратегического планирования при премьер-министре Великобритании. До этого Хэлперн преподавал в Кембридже, а также в Оксфорде и Гарварде. Он написал несколько книг о поведенческом анализе и благополучии, включая «Социальный капитал», «Скрытые национальные богатства: Как небольшие инновации могут привести к большим переменам».
Основные рекомендации
Государственная политика.
Хэлперн предлагает ряд правительственных мер по повышению уровня счастья: 1) создание стандартизированного механизма измерения благополучия населения в формате, который позволяет людям сравнивать собственные районы с другими регионами, чтобы выбирать себе место для жизни; 2) поддержка волонтерства и благотворительности, включая разрешение работникам хотя бы один день в году посвящать волонтерской деятельности; 3) поддержка профессионалов, занимающихся лечением психических болезней; 4) обучение определенным навыкам; 5) сокращение безработицы и карьерной нестабильности; 6) введение налога на игорный бизнес; 7) пропаганда сбережений на черный день; 8) повышение минимального размера оплаты труда; 9) обеспечение доступа к зеленым пространствам и 10) ограничение коррупции и злоупотреблений властью.Личные практики.
Хэлперн предлагает «большую пятерку» мер по повышению уровня счастья: 1) общайтесь с людьми (вовлеченность и умение слушать); 2) ищите способы оставаться активными (спорт, танцы и пение); 3) проявляйте любопытство; 4) участвуйте в сложных проектах; 5) жертвуйте деньги и время.БРЮС ХИДИ
Хиди – ведущий научный сотрудник Мельбурнского института прикладной экономики и социальных исследований. Бывший директор Центра государственной политики, он является специалистом в сфере благополучия и распределения благ и стоит на передовой международных исследований эффективности политики социального обеспечения в странах Западной Европы и Северной Америки. Хиди опубликовал в Австралии огромное количество статей о политике социального обеспечения, удовлетворенности жизнью, субъективном благополучии и неравенстве доходов. Он был одним из руководителей крупного исследовательского проекта о политической повестке штата Виктория, а также провел ряд исследований жилищного сектора и социальных услуг для правительств Австралии и штата Виктория.
Основные рекомендации