Читаем Геймер полностью

Мы с Инной были не последними. Когда уходили из класса, оставалось еще несколько человек. Спешить особого смысла не было, так как впереди нас ждал гардероб. Гардеробщицы не особо стремились заниматься своими обязанностями, а минимум сто человек хотели получить свои куртки, а еще с утра предрекали плохую погоду и дождь, поэтому все принарядились как следует. Так мы и шли, не торопясь, понимая, что впереди еще будет очередь из целой кучи человек. В очереди за одеждой все обычно болтали, чтобы скрасить время, но мы с Инной этого не делали. Будто боялись, что наш разговор будет слышен людям и не хотели их напрягать. Именно потому мы стояли рядом и периодически молча переглядывались. Всегда находились ученики, которые хотели пойти в обход правил, особенно в субботу, когда впереди полтора дня отдыха. Они давали свои номерки тем, кто уже стоит рядом с окошком, из которого уборщица принимает и выдает одежду. Сначала некоторые возмущались такими делами, но потом все привыкли, периодически пропуская тех, кто действительно спешит.

Инна смотрела на меня и увидела, как из кармашка на рубашке торчит нитка. Я решил проверить, куда она так пристально уставилась, догадавшись, улыбнулся, ведь меня такое совсем не волновало. Ей же, напротив, это обстоятельство не давало покоя. Оглядевшись вокруг, она увидела перед нами старшеклассника, который крутил в руках зажигалку. Инна выхватила зажигалку у него из рук, подожгла нитку на моей рубашке и вовремя затушила, не дав огню пойти дальше. Получилось вполне профессионально, так что больше придираться было не к чему, и она без слов отдала зажигалку удивленному владельцу назад. Все действие произошло без слов, старшеклассник стоял с открытым ртом и не понимал, что сказать на такую наглость. Но Инна улыбнулась и кивнула, тем самым поблагодарив его, и опять повернулась ко мне. Она иногда могла выкинуть что-нибудь подобное, и это меня порой пугало и заставляло задумываться: почему она находится со мной, а не с теми крутыми девчонками, которые уже ходят по клубам и гуляют с пацанами постарше. Однако тот факт, что мы все чаще и чаще были вместе, меня радовал. У нас не было отношений, точнее, мы до них не дошли, стеснялись, но при любом случае, когда меня спрашивали «есть ли у тебя девушка?», я отвечал положительно. Это же было как-то круто - иметь девушку, а те, у кого ее не было, часто подвергались шуткам, считались не такими популярными. И я мог всегда сослаться на Инну, а она бы, в свою очередь, не отрицала этот факт.

Наши отношения должны были вот-вот начаться, я уже неоднократно думал, как бы ее поцеловать и начать официально встречаться, но в самый подходящий момент трусил и переносил на потом. Со временем мы стали уделять меньшее время компьютеру. Только у Инны, кроме прогулок со мной по вечерам, в планах также была учеба, а я не вписывал в свой график образование, так как оно мне было неинтересно.

Наконец дошла наша очередь, мы сдали свои номерки, и в течение десяти секунд замученная уборщица притащила наши куртки. Мы оделись и тихонько пошли домой, все еще молча, не забывая о конспирации. Инна была погружена в мысли, будто придумывала план по захвату власти в соседней стране. Когда мы отошли на безопасное расстояние, можно было начинать говорить, но Инна так и думала о чем-то, не издавая ни звука.

– Знаешь, Ин, у меня сейчас в «Контре» такая серия пошла, из двадцати семи побед подряд, я прям хочу дойти до пятидесяти. Как думаешь, получится? - заговорил я.

Всегда было трудно с чего-то начинать, и защитная реакция часто подкидывала подобные фразочки, после которых мы более-менее привыкали друг к другу и дальше говорили о чем угодно.

Между нами повис еще один неловкий момент. Все говорили о наших отношениях, потому что мы всегда были вместе. В школе, по пути домой, на улице. С другими людьми, кроме родителей, нас никто и не видел, так как, по сути, так и было. С тех пор как эти слухи появились, мы как будто начали стесняться друг друга, и общение начиналось именно с таких неловких фраз.

Инна молчала, будто не услышала мой вопрос. На него в принципе ответ и не нужен был, главное - начать. Тем временем она свернула с привычного маршрута, и мы пошли немного другой дорогой. Раньше мы ходили вдоль дороги до моей остановки, я садился в автобус и ехал домой, а Инна добиралась до дома одна. Как мы стали повзрослее, ходили уже до ее дома, и мне оставалось совсем недалеко до своего, поэтому я так даже экономил деньги, которые теперь уходили на мои карманные расходы. Обычно мы по привычке ходили тем же путем, изредка экспериментируя.

– Ну, я понимаю, что тебе это не слишком интересно, просто хотел похвастаться… - сказал я, подумав, что кажусь ей скучным, и стал искать новые темы для разговора. - Смотри, какой дым в той стороне! - заметил я и показал пальцем в его сторону.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес